對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考_(文件)
【正文】 X 縣區(qū)委打破論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念和落后習(xí)慣的束縛，樹立 “ 早壓擔(dān)子早成才 ” 的觀念，既堅持 “ 臺階論 ” ，又勇于給優(yōu)秀年輕干部搭梯子 ，對年輕干部的選拔任用作出了硬性規(guī)定，如優(yōu)先選配、破格提拔、多方選人、滿歲改任協(xié)理員等。為了盡快改變年輕干 第 9 頁 共 11 頁 部上得慢的狀況，同時避免大量 “ 破格 ” 提拔容易造成負(fù)面影響，采取 “ 破序 ” 的辦法，即同一級別者，在提拔使用上可以打破先后次序。這樣，既有利于全面提高干部考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，客觀評價干部的德、能、勤、績，又能有效激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要較好地體現(xiàn)公平競爭的原則，增強機(jī)關(guān)干部隊伍的活力，近年來， XX 縣區(qū)針對少數(shù)單位在中層干部任免上隨意性大，少數(shù)人說了算，無據(jù)可依的情況，制定下發(fā)了《 XX 縣區(qū)股級干部選拔任用工作暫行辦法》、《關(guān)于加強 XX縣區(qū)股級干部宏觀管理的若干意見》，要求各單位調(diào)整中層干部時嚴(yán)格程序，一律實行競爭上崗，并把任前公示引入股級干部選拔任用工作中，運用競爭上崗的方式，推動機(jī)關(guān)干部的合理分流，著力盤活干部資源，解決干部 “ 出口 ” 問題。凡是公開選拔或新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律實行任前公示，上任后還要試用一年，以檢驗其實際工作能力。凡歲以上的科級干部，除個別成績特別突出、工作需要確實離不開者，其余都要退居二線；經(jīng)過競爭未上崗，任現(xiàn)職連續(xù)年以上者，改任同級協(xié)理員。 總之，在跨入新世紀(jì)的今天，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平同志選人用人思想和江澤民總書記重要指示，按照中央《條例》精神，緊密結(jié)合本地實際，大膽探索，狠抓落實，完善措施，積極推進(jìn)，就一定能做好培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作，一定能促使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，為完成新世紀(jì)的宏偉目標(biāo)提供強有力的政治、組織和人才保證。目前，我們 XX 縣區(qū)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡歲，大專以上文化程度占。經(jīng)公示，有一名同志暫緩提拔，收到了良好的社會效果。兩年來，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位先后組織中層干部競爭上崗答辯會多場次，參與干部多人次，通過競爭上崗選拔中層干部多人。依據(jù)選評結(jié)果， 第 10 頁 共 11 頁 提拔優(yōu)秀鄉(xiāng)科級干部人，降免人，調(diào)整崗位人。 （三）多層次考核，選優(yōu)評差 采取下評上（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位干部職工對本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員選評）、上評下（縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)對全縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和分管單位班子成員進(jìn)行評價）、橫向互評（各單位干部職工對全縣范圍內(nèi)本單位以外的單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行選評，本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互選評）、組織聯(lián)評（縣委組織部根據(jù)各考核組的選評情況，依照對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的 平時考察考核情況，堅持定性與定量相結(jié)合的原則，綜合評審，確定各領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的等次及位次）等方法評選優(yōu)秀班子、優(yōu)秀干部、差班子、差干部。還注意從國有企業(yè)、高等院校和基層一線選拔人才。按照上述 原則和方法， XX 縣區(qū)曾先后于年、年進(jìn)行了兩次公開選拔，成功選拔出名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。要最大限度地堵塞漏洞，把人為感情因素減少到最低限度。重點把握好報名、筆試、面試、組織考察、縣委研究、發(fā)文任命等程序。但如何
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