對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考_(文件)
【正文】 X 縣區(qū)委打破論資排輩、求全責備等陳舊觀念和落后習慣的束縛，樹立 “ 早壓擔子早成才 ” 的觀念，既堅持 “ 臺階論 ” ，又勇于給優(yōu)秀年輕干部搭梯子 ，對年輕干部的選拔任用作出了硬性規(guī)定，如優(yōu)先選配、破格提拔、多方選人、滿歲改任協(xié)理員等。為了盡快改變年輕干 第 9 頁 共 11 頁 部上得慢的狀況，同時避免大量 “ 破格 ” 提拔容易造成負面影響，采取 “ 破序 ” 的辦法，即同一級別者，在提拔使用上可以打破先后次序。這樣，既有利于全面提高干部考核工作的科學性和準確性，客觀評價干部的德、能、勤、績，又能有效激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要較好地體現(xiàn)公平競爭的原則，增強機關干部隊伍的活力，近年來， XX 縣區(qū)針對少數(shù)單位在中層干部任免上隨意性大，少數(shù)人說了算，無據(jù)可依的情況，制定下發(fā)了《 XX 縣區(qū)股級干部選拔任用工作暫行辦法》、《關于加強 XX縣區(qū)股級干部宏觀管理的若干意見》，要求各單位調整中層干部時嚴格程序，一律實行競爭上崗，并把任前公示引入股級干部選拔任用工作中，運用競爭上崗的方式，推動機關干部的合理分流，著力盤活干部資源，解決干部 “ 出口 ” 問題。凡是公開選拔或新提拔的領導干部，一律實行任前公示，上任后還要試用一年，以檢驗其實際工作能力。凡歲以上的科級干部，除個別成績特別突出、工作需要確實離不開者，其余都要退居二線；經過競爭未上崗，任現(xiàn)職連續(xù)年以上者，改任同級協(xié)理員。 總之，在跨入新世紀的今天，只要我們認真學習鄧小平同志選人用人思想和江澤民總書記重要指示，按照中央《條例》精神，緊密結合本地實際，大膽探索，狠抓落實，完善措施，積極推進，就一定能做好培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作，一定能促使一大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，為完成新世紀的宏偉目標提供強有力的政治、組織和人才保證。目前，我們 XX 縣區(qū)科級以上領導干部平均年齡歲，大專以上文化程度占。經公示，有一名同志暫緩提拔，收到了良好的社會效果。兩年來，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位先后組織中層干部競爭上崗答辯會多場次，參與干部多人次，通過競爭上崗選拔中層干部多人。依據(jù)選評結果， 第 10 頁 共 11 頁 提拔優(yōu)秀鄉(xiāng)科級干部人，降免人，調整崗位人。 （三）多層次考核，選優(yōu)評差 采取下評上（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位干部職工對本單位領導班子和班子成員選評）、上評下（縣四大班子領導對全縣鄉(xiāng)科級領導班子和分管單位班子成員進行評價）、橫向互評（各單位干部職工對全縣范圍內本單位以外的單位領導班子進行選評，本單位領導班子成員之間相互選評）、組織聯(lián)評（縣委組織部根據(jù)各考核組的選評情況，依照對領導班子和領導干部的 平時考察考核情況，堅持定性與定量相結合的原則，綜合評審，確定各領導班子和領導干部的等次及位次）等方法評選優(yōu)秀班子、優(yōu)秀干部、差班子、差干部。還注意從國有企業(yè)、高等院校和基層一線選拔人才。按照上述 原則和方法， XX 縣區(qū)曾先后于年、年進行了兩次公開選拔，成功選拔出名副科級領導干部。要最大限度地堵塞漏洞，把人為感情因素減少到最低限度。重點把握好報名、筆試、面試、組織考察、縣委研究、發(fā)文任命等程序。但如何
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