5培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報告(文件)
【正文】 圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工 作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強管理的主動性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。有計劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作匯報和述職，開展 **講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力。 加 強管理，建好管好后備干部人才庫。三是
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1