3加快培養(yǎng)選拔年輕干部的對(duì)策研究(文件)
【正文】 不稱(chēng)職票合計(jì)達(dá)到 50％，經(jīng)考核確認(rèn)不稱(chēng)職的；因身體原因不能堅(jiān)持正常工作，病休假超過(guò)一年的，等等。對(duì)年紀(jì)較輕的干部，調(diào)整下來(lái)后，可采取待崗學(xué)習(xí)、改任下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離職分流等辦法，予以妥善安置。建議市委盡快出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見(jiàn)，抓緊下發(fā)實(shí)施。即在黨政領(lǐng) 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 導(dǎo)班子換屆、屆中調(diào)整時(shí)，對(duì)年輕干部的配備應(yīng)優(yōu)先考慮，優(yōu)先使用；班子中有了空缺職位，應(yīng)優(yōu)先考慮選拔優(yōu)秀年輕干部；在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮讓更年輕的干部上。即按照優(yōu)秀年輕干部?jī)?yōu)先培訓(xùn)的原則，從今年起，每年選拔 100 名左右優(yōu)秀中青年干部，包括女干部、非中共干部參加市委黨校中青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)；每年輸送 100 名左右優(yōu)秀年輕干部參加各種專(zhuān)業(yè)的研究生學(xué)歷、研究生課程進(jìn)修班的學(xué)習(xí)；每年組織 100 名左右企業(yè)優(yōu)秀年輕干部及科技人才學(xué)科帶頭人參加理論培訓(xùn)；每年舉辦 100 名左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職參加素質(zhì)教育進(jìn)修班；堅(jiān)持用三年時(shí)間選派 100 名左右優(yōu)秀年輕干部參加經(jīng)濟(jì)管理研究班學(xué)習(xí)。繼續(xù)有計(jì)劃、有目的地把年輕干部放到復(fù)雜、艱苦的崗位鍛煉，下派到基層磨煉，選送到境外或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職。不規(guī)定任職期限，讓干部的心思真正放在工作上。認(rèn)真落實(shí)對(duì)年輕干部的談心談話制度 ，原則上每年至少一次找年輕干部談話，做好針對(duì)性的教育和引導(dǎo)。 1 的要求，建好市、縣（局）兩級(jí)管理的后備干部隊(duì)伍。 ，進(jìn)一步優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對(duì)確定的后備干部， 一般每年或兩年堅(jiān)持一次考察考核，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，相形見(jiàn)絀者及時(shí)調(diào)整，做到有進(jìn)有出，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，要在進(jìn)一步解放思想，更新用人觀念上取得新的突破，從根本上破除 “ 求全責(zé)備、論資排輩、遷就照顧 ” 等一些陳舊的思想觀念，準(zhǔn)確地把握新時(shí) 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 期的用人之道，在堅(jiān)持黨 的干部原則的前提下，敢于打破常規(guī)，不拘一格選人才，努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。各級(jí)黨委要建立每年一次的培養(yǎng)選拔年輕干部工作和年輕干部思想情況定期分析制度，及時(shí)了解情況，不斷改進(jìn)和加 強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育、培養(yǎng)、選拔、管理工作。市委組織部將對(duì)近年來(lái)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法要進(jìn)一步總結(jié)規(guī)范；對(duì)一些探索性做法要繼續(xù)試行，在實(shí)踐中不斷完善。 。圍繞貫徹落實(shí)中央下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》，以解決干部能上能下問(wèn)題為重點(diǎn)，提 第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè) 出了進(jìn)一步深化改革的主要任務(wù)。要加強(qiáng)檢查督促，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的主要內(nèi)容，確保培養(yǎng)選拔年輕干部各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。各級(jí)黨委要按照市委確定的目標(biāo)和要求，結(jié)合自身實(shí)際，抓緊研究和制定培養(yǎng)選拔年輕干部的規(guī)劃措施，并切實(shí)抓好落實(shí)。 （五）建立和完善培養(yǎng)選拔年輕干部經(jīng)?；?、規(guī)范化的工作運(yùn)行機(jī)制 ，更新用人觀念，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施 “550” 工程，即抓好 50 名 “ 一把手 ” 后備干部， 50 名女后備干部， 50 名非中共后備干部， 50 名經(jīng)濟(jì)、科技類(lèi)后備干部， 50 名 70 年代出生的后備干部，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，努力造就一 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 批高層次、緊缺的后備人才。市委組織部和市人事局正在抓緊對(duì)全市范圍內(nèi)參加工作 3 年以上、 5年以下的大學(xué)畢業(yè)生、研究生、博士生的情況進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上，篩選出一批培養(yǎng)苗子充實(shí)到各級(jí)后備干部之中。 （五）建立和完善后備干部的培育機(jī)制 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) ，保持相對(duì)穩(wěn)定的常數(shù)。 。要改進(jìn)年輕干部掛職鍛煉的方法。通過(guò)多層次、多形式的培訓(xùn)，全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要采取切實(shí)措施，對(duì)部分優(yōu)秀的年輕干部，適當(dāng)突破任職年限和臺(tái)階限制，通過(guò)小步快跑或越級(jí)提拔，加速成長(zhǎng)。今后，領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整要嚴(yán)格按照目標(biāo)實(shí)施，達(dá)不到目標(biāo)要
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