4落實市委《關于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實施意見》精神專題之二(文件)
【正文】 位常委結對聯(lián)系 35 名年輕干部，幫助他們提高領導能力。三是加大年輕副鄉(xiāng)局級領導干部輪崗交流力度，選擇 35 名任職經(jīng)歷較為單一的年輕干部進行跨部門多崗位鍛煉。大力推行公開選拔、公推公選等競爭性選拔干部方式，在范圍上由機關部門逐步延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、事業(yè)單位，在職位上由黨群機關、非經(jīng)濟一線部門的副職，逐步擴大到熱點部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。選派年輕干部到國家部委、省級機關和 XX 市級機關跟班學習；選派年輕干部參與全市 “ 脫貧攻堅 ” 、開發(fā)區(qū)村莊拆遷整理、重點工程建設和信訪崗位掛職鍛煉。出臺了《關于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實施意見》，創(chuàng)新實施年輕干部培養(yǎng)選拔 “ 六個一 ” 工程。采用 “ 一線工作法 ” 培養(yǎng)選拔年輕干部，加大機關干部赴基層一線掛職鍛煉力度。運用國內(nèi)外高等培訓機構和國家級革命傳統(tǒng)教育培訓基地資源加強黨政正職和正職后備干部高端培訓力度，加大個性化、個案化干部教育培訓力度，舉辦 第 4 頁 共 8 頁 浙江大學現(xiàn)代服務業(yè)研修班和井岡山學習體驗 班。創(chuàng)造條件使用一批。堅持后備干部優(yōu) 進絀退、動態(tài)調(diào)整、分類管理原則，通過不定期組織全市領導干部會議和市委全委會議或市委全委會成員署名推薦的方式，建立一支以40 歲左右及以下干部為主體的黨政正職后備干部隊伍。建立年輕干部信息庫 ，定期進行分析梳理，結合年度考核和日常考察， 第 5 頁 共 8 頁 對年輕干部進行成熟度排序，并綜合個人學歷、特長、性格、氣質(zhì)等特點，針對性地擬定培養(yǎng)規(guī)劃。三措并舉重使用。對工作時間不長，尚不具備提拔使用條件的年輕干部，堅持 “ 成 熟一個，使用一個 ” 的原則，不斷加大培養(yǎng)力度，提升綜合能力，為今后的發(fā)展打好基礎。多崗培育。在各類公開選拔和競爭上崗中，選調(diào)生和大學生村官等優(yōu)秀年輕干部參加報名均不受任職的限制。將全區(qū)年輕干部按照近期重點培養(yǎng)、長遠逐步培養(yǎng)的目標進行分類管理。加大對科級后備干部的培養(yǎng)力度，建立后備干部動態(tài)調(diào)整的工作機制，對表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的優(yōu)秀干部，及時補充進后備干部庫；對表現(xiàn)不好的，及 時調(diào)整退出。 鎮(zhèn)江 XX 縣區(qū)。在實踐中培養(yǎng)干部，進一步完善
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