4落實市委《關(guān)于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實施意見》精神專題之二-預(yù)覽頁
【正文】 入新鮮血液，增強年輕干部儲備。充分運用國內(nèi)知名高校的培訓(xùn)資源 優(yōu)勢，加大對黨政正職和正職后備干部的高端培訓(xùn)力度，把優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先納入到干部培訓(xùn)計劃中，在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)組織開展黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班、促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范班等多個主體培訓(xùn)班次，從各鎮(zhèn)、管委會、機關(guān)部門點名調(diào)訓(xùn)年輕后備干部。突出實踐鍛煉。 XX 縣區(qū)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大政府換屆，力爭 35 歲左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職達到 6 名，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職總數(shù)的 20%以上。抓好教育培養(yǎng)。制定好規(guī)劃。 XX 縣區(qū)。對后備干部人才庫進行動態(tài)分級管理，把后備干部分為近期成熟擬提拔和中長期培養(yǎng)兩部分，近期成熟擬提拔的后備干部數(shù)量控制在 50 人左右，中長期培養(yǎng)的后備干部數(shù)量控制在300 人左右。加大選拔使用。四是加大優(yōu)秀選調(diào)生的使用力度，有計劃地選拔 23 名現(xiàn)實表現(xiàn)優(yōu)秀、具有一定培養(yǎng)潛力的選調(diào)生進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合年底換屆考察 ，對全市正副職后備干部進行集中調(diào)整，建立250 名左右的后備干部人才庫。優(yōu)先重點培訓(xùn)。拓寬渠道儲備一批。推行市、鎮(zhèn)、村 “ 三級聯(lián)考法 ” 強化考核，確保掛職實效。把年輕干部教育培養(yǎng)工作納入全市領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)范圍，組織優(yōu)秀年輕干部參加 “ 創(chuàng)新發(fā)展論壇 ” 和高層講座。實行交流選配或采取 “ 先進后出 ” 的辦法落實各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部的規(guī)定要求。結(jié)合競爭性選拔干部工作及日?？疾?，通過各類民主推薦方式，建立一支以 35 歲左右及以下干部為主體的副科級后備干部隊伍。雙管齊下強培育。一是選準苗子， “ 跨臺階 ” 大膽使用。 XX 縣區(qū)。啟動年輕干部 “ 五個一批 ” 掛職工程，即選派一批干部到發(fā)達地區(qū)掛職學(xué)習(xí)、到黨政正職的助理崗位掛職鍛煉、到基層一線掛職創(chuàng)業(yè)、到重點工作中掛 職磨練、到關(guān)鍵崗位掛職錘煉，使年輕干部在實踐中豐富閱歷，增長才干。 XX 縣區(qū)：深入調(diào)研明確目標。對有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部放在重要崗位、項目建設(shè)、拆遷工作、信訪穩(wěn)定等重點工作中進行培養(yǎng)鍛煉。提供舞臺大力選拔。拓寬年輕干部選拔任用渠道，進一步營造良好的用人環(huán)境。實行 “ 三個優(yōu)先 ”
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