村級后備干部選拔和培養(yǎng)實踐與思考-wenkub.com
2024-09-21 18:46 本頁面
【正文】 掛職期間，后備干部在接觸處理日常工作的同時，既鍛煉了實踐能力，又提高了后備干部本人在黨員群眾中的知名度和影響力，群眾認(rèn)可度增加，為換屆選舉的成功勝出奠定了基礎(chǔ)。對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，其能力需要通過實踐鍛煉來得到提高，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村支兩委為他們 第 7 頁 共 7 頁 提供機(jī)會，積極構(gòu)筑 ? 成才平臺 ? 。村級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理還處在摸索階段，努力適應(yīng)形勢，逐步建立起完善的配套管理制度，努力做到對后備干部選拔培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；葹橹匾? 一是加強(qiáng)宣傳力度。一是村級班子成員對后備干部掛職鍛煉期間心中無底，在培養(yǎng)過程中畏手畏 腳。后備干部經(jīng)公開選拔產(chǎn)生后，面臨的是對他們的 ? 培 ? 與 ? 扶 ? ，相當(dāng)部分的村因無這方面的經(jīng)驗可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對他們放任自流。同時部分村干部存在著官本位主義的思想，覺得真正能干的后備干部產(chǎn)生后，會威脅到自己的地位，對他們難以 ? 控制 ? ，權(quán)衡利弊，不支持也罷；有一些村主網(wǎng)要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 村干部是靠黨員和群眾來選的，培不培養(yǎng)后備干部無所謂；還有的認(rèn)為富人就是 ? 能人 ? ，把培養(yǎng)后備干部的眼光盯在了村里的少數(shù)幾個富人身上。 三是提高了基層組織 的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過公開選拔村級后備干部，進(jìn)一步拓寬了鎮(zhèn)村兩級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實現(xiàn)在機(jī)會面前人人平等。先后對新選 拔的村級后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。公開選拔分為宣傳發(fā)動、推薦報名、資格審查、筆試面試、組織考察、審核確定等環(huán)節(jié)。明確工作的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容。即使有村級后備干部，其產(chǎn)生的程序也不夠公開透明，往往形成由少數(shù)人選人，在少數(shù)人網(wǎng)中選人的局面，得不到黨員群眾的廣泛認(rèn)可
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