【正文】 能詳細(xì)的前期資料。第15條設(shè)計(jì)師要按照國家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。第17條工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第19條停工后復(fù)工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。第21條成品保護(hù)。第六章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。第24條裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。第26條測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。，不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。十一、對違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。四、必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。九、食堂要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。設(shè)計(jì)部管理制度與工作流程一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對本公司所有設(shè)計(jì)人員工作 的安排和計(jì)劃，對所有的設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。對于所有的飛單，設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200—500元。在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)不得有誤。設(shè)計(jì)完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊。設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計(jì)師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。1設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。設(shè)計(jì)師在與甲方深入溝通達(dá)成基本共識的情況下，簽訂設(shè)計(jì)合同。繪制基本的設(shè)計(jì)方案圖。并可附手繪及設(shè)計(jì)說明。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補(bǔ)充。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點(diǎn)、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。設(shè)計(jì)師配合施工方做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)師可根據(jù)實(shí)際需要合并，若客戶不要求設(shè)計(jì)的部分才可省略。設(shè)計(jì)與施工說明由設(shè)計(jì)師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計(jì)作增減。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和非設(shè)計(jì)內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。一、六不準(zhǔn)不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)上班時間玩電腦游戲、佩帶耳麥、睡覺、串崗閑聊。不準(zhǔn)在上班前或上班中喝酒。二、四不走工作區(qū)域未整理清潔不走。電腦、顯示器、門窗未關(guān)好不走。②午餐時間公司值班由前臺負(fù)責(zé)，確定有用完餐的員工在公司后，前臺方可用餐。四、考勤規(guī)范人性化政策① 每次遲到5分鐘以內(nèi)按正常計(jì)算?？记诩?xì)則① 公司所有員工均實(shí)行上下班打卡制，打卡由前臺、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，并給予行政處分；員工因外出上下班不能按時打卡者，應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn)，并到辦公室主任處備案，否則按制度執(zhí)行。更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計(jì)談單資料請?jiān)L問：:///③ 考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄，不得涂改、損毀或丟失，確屬考核失實(shí)，需要修改記錄應(yīng)有部門或單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。⑤ 員工休病假一天以上的，應(yīng)有區(qū)級以上醫(yī)院證明，無誤的不扣除底薪；員工休事價(jià)的，按日工資每日扣除。② 早退每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。④ 曠工每次樂捐100元，每月二次以上雙倍樂捐。⑥ 中午喝酒樂捐每次50元。⑧ 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。⑩ 區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作不到位，當(dāng)天值日的每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐，由區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)。請假原則① 部門內(nèi)員工向辦公室主任請假。③ 部門內(nèi)員工請假必須先遞交書面請假條說明事由，請假手續(xù)應(yīng)提前一天辦理，辦公室主任同意后次日方可離開公司，請假兩天以上的須由總經(jīng)理同意后方可離開公司，未請假擅自離開公司的按曠工處理，連續(xù)三日無故缺勤或未批準(zhǔn)休假者，由直接主管親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，到公司后交出“辭職處分報(bào)告”，調(diào)休手續(xù)同請假。備注：以上所有的樂捐款項(xiàng)，公司建立獨(dú)立賬戶，取之于民、用之于民，該款項(xiàng)用于所有員工的活動和獎勵基金。上班時間必須佩戴工作牌。在工作區(qū)，不得伸懶腰、打哈欠、做怪相。進(jìn)入他人辦公室，必須經(jīng)應(yīng)允，打擾別人應(yīng)說“對不起”“謝謝”。若來客是找其他人，應(yīng)主動幫忙聯(lián)絡(luò)?！笨腿穗x去時應(yīng)起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯，引導(dǎo)客戶進(jìn)入電梯，目送客戶離開為止。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨，歡迎再來，再見！”電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應(yīng)及時接聽，接聽時，規(guī)范用語為：“您好，設(shè)計(jì)名家裝飾！”，當(dāng)同事的電話沒人接聽時，應(yīng)主動去接聽；接待公司內(nèi)外人員的垂詢時，要求在任何場合，應(yīng)微笑應(yīng)答，嚴(yán)禁與同事、來賓爭吵。任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊，指定專人管理。八、保密規(guī)范由于競爭的存在以及你對公司的責(zé)任，每個員工都有保守公司秘密的義務(wù)。你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽、不猜測、不傳播。工資信息屬公司保密內(nèi)容，任何人不得向考勤人員、財(cái)務(wù)人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何員工均負(fù)有保守公司及個人工資信息秘密的義務(wù)，對打探他人工資信息、向他人或公司外部人員散布工資信息者，一經(jīng)查實(shí)，將給予降薪20%的處分，情節(jié)惡劣或造成嚴(yán)重后果者，給予除名處理。違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重樂捐100—500元，屢教不改處罰樂捐更多；嚴(yán)重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。當(dāng)遇到無規(guī)章制度的工作時，應(yīng)主動編制或申請編制，如時間不允許，至少在事后抓緊編制，如以往制度不切實(shí)，應(yīng)立即修改或提出修改。不準(zhǔn)大聲喧嘩，工作時間嚴(yán)禁串崗聊天，嚴(yán)禁進(jìn)行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。會議、培訓(xùn)時間不得遲到、缺席、隨意離席、接聽電話，會議開始后自動將手機(jī)改成靜音狀態(tài)，不做與會議無關(guān)的事。用車人不得在車內(nèi)大聲喧嘩，不亂扔雜物、亂動車內(nèi)設(shè)施，不得轉(zhuǎn)道辦私事，下車辦事告訴司機(jī)大約需要的時間，時間久的可讓司機(jī)先返回公司，將車主動讓給別人，提高車子使用率，尊重司機(jī)師傅的勞動。1愛護(hù)公物，厲行節(jié)約；個人事務(wù)不使用公司財(cái)物，不得隨意將公司財(cái)物贈送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的他人。電燈、電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備，長時間人離開或下班前必須關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源；造成事故損失的，由使用或責(zé)任人照價(jià)賠償。1鼓勵員工承擔(dān)更多、更重要的工作，勇于自薦；利用工作時間多做工作，做好份內(nèi)工作，多做份外工作，多爭取晉升機(jī)會。禁止包庇他人，知情不報(bào)，玩忽職守。南京裝修公司內(nèi)部管理資料之制度默認(rèn)分類 20140121 20:34:27 閱讀234 評論0 字號：大中小一、上班制度：每天上午8：00上班，12：00下班；下午2：00上班，6：00下班。下班后胸卡不能亂扔、亂放，丟失者罰款20元；上班時間，禁止聚眾閑聊、大聲喧嘩或從事工作以外的事情，如發(fā)現(xiàn)有類似情況發(fā)生給予警告、若不聽者罰款10元；公司員工在大廳內(nèi)不允許抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；如果調(diào)休、外出需提前填寫調(diào)休單或外出單，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可有效；二、衛(wèi)生制度：衛(wèi)生每天定員打掃、當(dāng)天值日人員，要保持工作區(qū)干凈、整潔、無灰塵，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑等雜物，如發(fā)現(xiàn)給予值日一周的處罰；每天定員值班，值班人員必須負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生、考勤并監(jiān)督其他人員的工作，值班人員在下班內(nèi)檢查公司內(nèi)所有電器以及工作區(qū)~ 26 ~ 的所有物品擺放；三、電話及用車制度：上班或下班不允許亂打電話，如發(fā)現(xiàn)打電話閑聊給予10元罰款；如有急事或家里需要打電話問候，也可以到經(jīng)理辦公室請示，得到批準(zhǔn)后再打電話；凡是各個部門因業(yè)務(wù)需要用車的，必須填寫派車單，由辦公室批準(zhǔn)后方可使用；不得私自用車出去旅游或閑逛，違者罰款50元；四、人事檔案制度：凡是應(yīng)聘的人員，經(jīng)本公司錄用后，須攜帶本人畢業(yè)證復(fù)印件和身份證復(fù)印件，建立人事檔案；如未被公司錄用，相關(guān)資料概不退還；事檔案不得亂放，由辦公室集中管理，他人不得擅自翻閱取走。衣著整潔，儀表端正。，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。，與客戶要保持良好的關(guān)系。應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。應(yīng)把在下班之前向營銷總監(jiān)匯報(bào)一天的工作，所有的客戶資料到營銷總監(jiān)處做記錄，與設(shè)計(jì)師配合跟單，一~ 28 ~周之內(nèi)客戶無電話或短信跟單視為放棄客戶，本客戶如到公司簽單家裝顧問也無提成。，錯信息說明原因，假信息一個扣50元，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)，違者罰款1000元。月遲到超過3次者底薪、提成扣10%。當(dāng)月工資底薪歸0；，每周六、日不得休息，如在休息日需要加班的，可以在本月安排時間調(diào)休，也可在月底休連休2天，但不累計(jì)至下月。休息必須提前一天申請，否則一律視為曠工，曠工一日扣底薪100元。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰。、禮貌，不講臟話。~ 30 ~第四篇：裝修公司管理制度裝修公司管理制度 15篇裝修公司管理制度 1一、設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對本公司所有設(shè)計(jì)人員工作的安排和計(jì)劃，對所有的設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。對于所有的飛單，設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。在接到設(shè)計(jì)任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)不得有誤。設(shè)計(jì)完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊。設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)?？⒐D在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計(jì)師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。1設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。設(shè)計(jì)師在與甲方深入溝通達(dá)成基本共識的39。初步方案設(shè)計(jì)。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點(diǎn)突出部分的透視圖。在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。方案確認(rèn)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段(客戶對全套設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后)。四、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。1）、封面；2）圖紙編號詳細(xì)說明圖；3）、設(shè)計(jì)及施工說明；4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注)；5）、設(shè)計(jì)平面布置圖；6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；7）、開關(guān)控制線路示意圖；8）、冷熱水管排放走向示意圖；9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；10）、各立面圖詳圖；11）、局部透視圖；12）、節(jié)點(diǎn)及放大詳圖；l3）、封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。設(shè)計(jì)圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實(shí)際比例填寫；設(shè)計(jì)號按照項(xiàng)目編號填寫。裝修公司管理制度 2第一級、客戶登記設(shè)計(jì)師對來客戶做詳細(xì)詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。第三級、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個工地至少去三次。.每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。第六級、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。裝修公司管理制度 3工程施工安排統(tǒng)一由工程部進(jìn)行。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報(bào)表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報(bào)。申報(bào)人填寫施工申報(bào)表時須連同《工程預(yù)算表》一并申報(bào)。,將各項(xiàng)目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。并在每月的會計(jì)核算時間,將工程管理費(fèi)計(jì)提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。裝修公司管理制度 4裝飾裝修公司在運(yùn)營中，管理模式大致都差不多。很多管理者告訴我們說，公司內(nèi)部的程序走的很好，但是還是不清楚每個員工，哪個時間段在做些什么，那么是否公司管理模式的步驟有問題呢？還是項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目監(jiān)理在工作中出了問題？讓我們來看看，大型裝飾公司的管理運(yùn)營模塊?？蛻糁鸩劫|(zhì)量認(rèn)定制，公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗(yàn)收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn)?？蛻糇稍?、電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計(jì)師上門咨詢?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹?？头T定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。公司每周六、日為客戶免費(fèi)提供看房班車，參觀工地，專人講解。第四步：上門量房。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項(xiàng)書》。第五步：預(yù)算。一般量房在100平米以下會在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書，然后邀請客戶與公司負(fù)責(zé)人見面，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算?？蛻粜薷?、認(rèn)定后，公司應(yīng)會充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設(shè)計(jì)。圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)部主管審核、簽字。第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。個別有違