【正文】 停工，一切損失由該工種的`負(fù)責(zé)人付責(zé)任。工地上禁止流動吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。裝修公司管理制度6為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣工友共同遵守，切實執(zhí)行。第四條；嚴(yán)禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的`2倍。堅持預(yù)防為主原則。嚴(yán)禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。裝修公司管理制度7一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。十三、負(fù)責(zé)處理重客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。大致都是從客戶咨詢到設(shè)計師洽談，再從量房到設(shè)計圖紙，再從設(shè)計圖紙交底到施工，驗收到竣工的。第二步：客戶洽談?？头T根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計師為客戶服務(wù)。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度。然后設(shè)計師上門為客戶量房。第六步：客戶確認(rèn)。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會給客戶出齊詳細(xì)施工圖。（暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動的）公司與客戶簽定訂的責(zé)任書一式兩份，客戶、設(shè)計部各一份。簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半或工期過半后支付合同總造價的45%，竣工驗收合格后支付其余尾款。第十步：設(shè)計一次交底。質(zhì)檢員或項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”。項目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報表”；檢查他人責(zé)任工地時應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報表”；工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時應(yīng)填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報表”。解析裝修公司運營模式在過去和將來，零點建材配送都將堅持“誠信經(jīng)營為本、顧客價值為先、員工利益為重”的經(jīng)營理念，用誠實守信的經(jīng)營行為，為消費者實現(xiàn)利益最大化，讓消費者在網(wǎng)購的過程中體會到省心、省力、省錢；同時兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。我們的特色★價格優(yōu)勢：零點建材配送在線銷售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費用，節(jié)省成本，給消費者以實實在在的低價。要是想把裝修這個行業(yè)當(dāng)終身（長期）工作和事業(yè)去做的話，那就要你有鍥而不舍、百折不撓的精神。先別忙什么制度，到時候自然會有。呵呵。3，給我推薦一個具體的裝修公司管理規(guī)章制度，我參考一下（按條列，清晰點的）答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度,我們深圳公司北京分公司的39。4，我應(yīng)該具體準(zhǔn)備什么東西，說的越細(xì)越好，并且說一下按目前市場，預(yù)算大概要多少錢。不過針對不同的施工隊或者不同規(guī)模的公司，報價有一點浮動就可以了。慢慢的讓這些人有更多的擔(dān)當(dāng)，給他們一定的責(zé)權(quán)。如果彼此都很信任，只要有帳，什么時候發(fā)工資都無所謂。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。裝修公司管理制度9進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只。施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工。妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護處理。1施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。裝修公司管理制度10一、工地紀(jì)律現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴(yán)格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。1進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。1存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運出工地。三、用電規(guī)定未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個人不得自行開合總開關(guān)。對放有易燃物品的39。除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。衣著整潔，儀表端正；、禮貌，不講臟話；，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；，做到整潔明亮。設(shè)計師承擔(dān)處罰，提成減半；，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任；、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰；，請各設(shè)計師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50500元的罰款和警告；裝修公司管理制度12第一級、客戶登記設(shè)計師對來客戶做詳細(xì)詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。第五級、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題及時解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。第八級、監(jiān)察部電話回員電話回在質(zhì)量保修期中，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決。工程施工信息申報操作規(guī)定:申報人填寫內(nèi)容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細(xì)、真實、完整?？蛻舴?wù)部按相關(guān)提取管理費規(guī)定核定管理費比例。1．2組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲辦法。2．各級技術(shù)負(fù)責(zé)人2．1認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。2．5參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并落實。3．3做好有針對性的書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底，雙方履行簽字手續(xù)。3．7在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報。4．3組織搞好安全活動日，開好班前安全會。5．工地安全員職責(zé)5．1堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)常化教育。5．5及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生。5．9督促工地文明施工，使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損。6．2認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全技術(shù)和自我保護能力，在生產(chǎn)中做到三不傷害。1．安全生產(chǎn)責(zé)任制1．1企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。咨詢及設(shè)計服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個工地至少去三次。第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。第2條范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制。第6條施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責(zé)任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。第13條裝飾設(shè)計師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。第17條工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第21條成品保護。第24條裝飾施工機械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。，不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。九、食堂要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計部管理制度與工作流程一、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對本公司所有設(shè)計人員工作 的安排和計劃，對所有的設(shè)計方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)不得有誤。設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。設(shè)計師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。設(shè)計師在與甲方深入溝通達(dá)成基本共識的情況下，簽訂設(shè)計合同。并可附手繪及設(shè)計說明。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。設(shè)計圖紙應(yīng)表達(dá)清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)上班時間玩電腦游戲、佩帶耳麥、睡覺、串崗閑聊。二、四不走工作區(qū)域未整理清潔不走。②午餐時間公司值班由前臺負(fù)責(zé)，確定有用完餐的員工在公司后，前臺方可用餐。考勤細(xì)則① 公司所有員工均實行上下班打卡制，打卡由前臺、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，并給予行政處分；員工因外出上下班不能按時打卡者，應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn)，并到辦公室主任處備案，否則按制度執(zhí)行。⑤ 員工休病假一天以上的，應(yīng)有區(qū)級以上醫(yī)院證明，無誤的不扣除底薪；員工休事價的，按日工資每日扣除。④ 曠工每次樂捐100元，每月二次以上雙倍樂捐。⑧ 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。請假原則① 部門內(nèi)員工向辦公室主任請假。備注：以上所有的樂捐款項，公司建立獨立賬戶，取之于民、用之于民，該款項用于所有員工的活動和獎勵基金。在工作區(qū)，不得伸懶腰、打哈欠、做怪相。若來客是找其他人，應(yīng)主動幫忙聯(lián)絡(luò)。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨，歡迎再來，再見！”電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應(yīng)及時接聽，接聽時，規(guī)范用語為：“您好，設(shè)計名家裝飾！”，當(dāng)同事的電話沒人接聽時，應(yīng)主動去接聽；接待公司內(nèi)外人員的垂詢時，要求在任何場合，應(yīng)微笑應(yīng)答，嚴(yán)禁與同事、來賓爭吵。八、保密規(guī)范由于競爭的存在以及你對公司的責(zé)任，每個員工都有保守公司秘密的義務(wù)。對非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機密，應(yīng)作到不打聽、不猜測、不傳播。違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重樂捐100—500元，屢教不改處罰樂捐更多；嚴(yán)重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。不準(zhǔn)大聲喧嘩，工作時間嚴(yán)禁串崗聊天，嚴(yán)禁進(jìn)行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動。會議、培訓(xùn)時間不得遲到、缺席、隨意離席、接聽電話，會議開始后自動將手機改成靜音狀態(tài)，不做與會議無關(guān)的事。1愛護公物，厲行節(jié)約；個人事務(wù)不使用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的他人。1鼓勵員工承擔(dān)更多、更重要的工作，勇于自薦；利用工作時間多做工作，做好份內(nèi)工作，多做份外工作，多爭取晉升機會。南京裝修公司內(nèi)部管理資料之制度默認(rèn)分類 20140121 20:34:27 閱讀234 評論0 字號：大中小一、上班制度：每天上午8：00上班，12：00下班；下午2：00上班，6：00下班。衣著整潔，儀表端正。，與客戶要保持良好的關(guān)系。應(yīng)把在下班之前向營銷總監(jiān)匯報一天的工作，所有的客戶資料到營銷總監(jiān)處做記錄，與設(shè)計師配合跟單，一~ 28 ~周之內(nèi)客戶無電話或短信跟單視為放棄客戶，本客戶如到公司簽單家裝顧問也無提成。月遲到超過3次者底薪、提成扣10%。休息必須提前一天申請，否則一律視為曠工，曠工一日扣底薪100元。、禮貌，不講臟話。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。設(shè)計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊?？⒐D在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。1設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。初步方案設(shè)計。在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。項目實施階段(客戶對全套設(shè)計簽字確認(rèn)后)。1）、封面；2）圖紙編號詳細(xì)說明圖；3）、設(shè)計及施工說明；4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注)；5）、設(shè)計平面布置圖；6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；7）、開關(guān)控制線路示意圖；8）、冷熱水管排放走向示意圖；9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；10）、各立面圖詳圖；11）、局部透視圖；12）、節(jié)點及放大詳圖；l3）、封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。裝修公司管理制度 2第一級、客戶登記設(shè)計師對來客戶做詳細(xì)詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。.每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報。,將各項目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。裝修公司管理制度 4裝飾裝修公司在運營中，管理模式大致都差不多?？蛻糁鸩劫|(zhì)量認(rèn)定制，公司實施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗收前，質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應(yīng)教會客戶如何進(jìn)行檢驗?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項書》。一般量房在100平米以下會在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書，然后邀請客戶與公司負(fù)責(zé)人見面，介紹初步設(shè)計思路及大概工程預(yù)算。圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計部主管審核、簽字。個別有違