【正文】 案，填寫工程資料明細，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格。簽訂合同后，一般的公司會讓客服員為客戶培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。繪制平面圖為客戶做初步預(yù)算，一般的裝飾公司，看房子的大小來決定出預(yù)算的時間。第三步：參觀再施工程。第一步：如何檢驗。十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。三、努力加強團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。第五條；嚴(yán)禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費自理，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。注；以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行。工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的`事，否則罰款300元1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。裝修公司管理的規(guī)章制度文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。設(shè)計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設(shè)計合同。設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的`技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。裝修公司管理制度4一、設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對本公司所有設(shè)計人員工作的安排和計劃，對所有的設(shè)計方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。四、女員工上班時間不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服,總部職能部門女員工及分公司/部主管級以上女員工應(yīng)穿職業(yè)女裝,肉色絲襪。負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。第六章、市場部人員配比以及崗位職責(zé)部門經(jīng)理1名設(shè)計主管1名業(yè)務(wù)員8名設(shè)計師4名部門經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。公司電話營銷人員，外出辦事必須到前臺處填寫《外出登記本》，以便隨時核查。業(yè)務(wù)員、設(shè)計師在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀瞻的舉止。業(yè)務(wù)員之間應(yīng)具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解。銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書（急需物品除外）。（2）應(yīng)收賬款清單。銷售人員對待客戶的抱怨應(yīng)忍讓，不允許與客戶發(fā)生沖突。第二篇：裝修公司管理制度裝修公司管理制度15篇裝修公司管理制度1裝飾裝修公司銷售部管理制度目的為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標(biāo)的達成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。（10）固定資產(chǎn)管理，如因保管不當(dāng)造成固定資產(chǎn)損壞的，公司將追究使用部門及當(dāng)事人的責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。原則上不允許會私客，特殊情況可以在會議室接待，以不超過半小時為宜。禁用一次性杯子。（8）各部門所需的辦公用品，由行政部統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。（15）公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，由部門領(lǐng)導(dǎo)向行政部申請。銷售指標(biāo)在執(zhí)行過程中變更必須經(jīng)銷售部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按正常銷售指標(biāo)核定業(yè)績。（4）有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。貨品變質(zhì)或出現(xiàn)瑕疵可以退換，但不得退貨或抵繳貨款。編制日期審核日期批準(zhǔn)日裝修公司管理制度2部門原則以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為向?qū)?、客戶為中心。業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、每天必須向負(fù)責(zé)主管匯報前一天的工作詳情，如有困難，尋求解決困難辦法。部門經(jīng)理協(xié)助及調(diào)整下屬當(dāng)日工作計劃及任務(wù)安排，并做好記錄。選擇市場營銷渠道，多方開拓市場，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。正確使用設(shè)計工具，并且能熟練運用。指導(dǎo)、培訓(xùn)部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的市場部團隊。三、總部職能部門員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領(lǐng)帶:著襯衣時,不得挽起袖子或不系袖扣。六、員工違反本規(guī)定的,除通報批評外,每次罰款50元:一個月連續(xù)違反三次以上的,給予留職停薪處罰。在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計。1做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。1）、封面；2）圖紙編號詳細說明圖；3）、設(shè)計及施工說明；4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風(fēng)、配電箱位置標(biāo)注)；5）、設(shè)計平面布置圖；6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；7）、開關(guān)控制線路示意圖；8）、冷熱水管排放走向示意圖；9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；10）、各立面圖詳圖；11）、局部透視圖；12）、節(jié)點及放大詳圖；13）、封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應(yīng)及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責(zé)，影響團隊內(nèi)部團結(jié)。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯。1對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行，確保安全施工。第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣工友切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守。八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。裝修公司管理制度8裝飾裝修公司在運營中，管理模式大致都差不多?？头T每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。一般的裝飾公司都會與客戶簽訂《客戶立項書》。圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計部主管審核、簽字。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。設(shè)計一次交底次日，進行設(shè)計現(xiàn)場交底，客服員召集設(shè)計師、客戶、項目經(jīng)理，進行現(xiàn)場交底。第十四步：施工質(zhì)量監(jiān)督。一路走來，零點裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。答：公司沒有成立前是“人治”，開公司以后才逐漸逐漸是“法制”。工資按天結(jié)算很常見，還有一個就是包工。問你叔叔啊。答：如果長期做你的工程的施工隊，同時又是你的老家人。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積。1工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。嚴(yán)禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。成品保護要重視實施“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染)、“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用碘鎢燈，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。裝修公司管理制度11，不準(zhǔn)遲到、早退。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未達到公司標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。并在每月的`會計核算時間,將各項目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。1．5每23年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。3．2協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護措施符合要求負(fù)責(zé)。4．2督促本組人員嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。5．4協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對本工地設(shè)施、設(shè)備進行安全檢查。6．職工的安全職責(zé)6．1遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，愛護并正確使用勞動防護用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。第三級、設(shè)計師進行全程服務(wù)設(shè)計師不僅在施工前向客戶提供滿意的39。第三篇：裝修公司管理制度裝修公司管理制度(精選多篇)工程質(zhì)量管理制度第一章目的和范圍第1條目的通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。第9條確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。第五章施工階段的質(zhì)量控制第16條開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第23條對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進行確認(rèn)。一、進入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。二、設(shè)計部成員職責(zé)設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的透視圖。四、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。最后離開公司的員工總開未關(guān)、門未鎖不走三、工作時間：8：30—11：30，12：30—17：00注：①周一至周五輪休，雙休日全部上班。④ 考勤管理人員違反考勤制度，弄虛作假，對應(yīng)該考核的遲到或曠工、請假等非出勤情況，不予考核或從輕考核，經(jīng)有關(guān)部門核實后，將視其情節(jié)輕重給予警告以上處分，給予雙方警告處分，并各樂捐100元。⑦ 上班時間玩游戲，每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。突發(fā)原因事前電話請假，次日必須補上。六、服務(wù)規(guī)范接待來客應(yīng)主動起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。衛(wèi)生清理時間：每天早上、下班之前，每月5日大掃除 衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設(shè)施無灰塵，垃圾一日兩清。發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級報告。因個人緣故造成的工作事故或損失，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任。1對于領(lǐng)用的辦公用具、制作用品應(yīng)妥善保管、使用，正常損耗應(yīng)及時上報，公司對于領(lǐng)用的辦公用具、制作品，將進行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償；新進員工公司只發(fā)放一支簽字筆，待寫完時公司只發(fā)放筆芯，遺失的自行購買。本規(guī)章制度的最終解釋權(quán)歸本南京裝修公司所有~ 27 ~營銷部員工守則，不準(zhǔn)遲到、早退。，搞清小區(qū)樓棟數(shù)量，房屋戶型、數(shù)量，對小區(qū)做出初步評估等。請假須提前3天找公司營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后生效；并簽寫~ 29 ~請假條上交，凡口頭請假均視為無效。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―元罰款，同時協(xié)助設(shè)計師談單及跟蹤有效客戶。在項目完工時，設(shè)計師或繪圖員應(yīng)當(dāng)親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖。情況下，簽訂設(shè)計合同。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準(zhǔn)確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標(biāo)明材料的品牌等。第七級、監(jiān)察部電話回員對在施工程客戶問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回，征詢客戶意見，對客戶提出的問題迅速報告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時解決。工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位。第一步：如何檢驗。第三步：參觀再施工程。繪制平面圖為客戶做初步預(yù)算，一般的裝飾公司，看房子的大小來決定出預(yù)算的時間。簽訂合同后，一般的公司會讓客服員為客戶培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。第六步：客戶確認(rèn)。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度。第二步：客戶洽談?？蛻舴?wù)部按相關(guān)提取管理費規(guī)定核定管理費比例。第八級、監(jiān)察部電話回員電話回在質(zhì)量保修期中，公司電話回員將定期對客戶做電話抽查回，對客戶提出的問題給予及時解決。第二級、設(shè)計審核每一套設(shè)計圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計合理，圖紙準(zhǔn)確。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底。繪制基本的設(shè)計方案圖。設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。二、設(shè)計部成員職責(zé)設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。如果其他家裝顧問跟單成功，則為跟單成功為準(zhǔn)，合作除外。中午不允許喝酒、鬧事。111嚴(yán)禁侵占公司、他人財物，嚴(yán)禁貪污、受賄。公事用車憑派車單，按公司用車制度用車，司機根據(jù)派車單地點行駛。九、行為規(guī)范任何工作必須先有規(guī)章制度。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。規(guī)范用語為：“您好，這里是設(shè)計名家裝飾，很高興為您服務(wù)。五、禮儀規(guī)范頭發(fā)干凈、無頭屑、梳理整齊。⑨ 未穿工作服，不戴胸牌上班每項樂捐20元，每月二次以上加倍處罰。樂捐條款① 遲到每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。③由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時間，另行通知。不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。1）、封面；2）圖紙編號詳細說明圖；3）、設(shè)計及施工說明；4）、原始房型平面測量圖；5）、設(shè)計平面布置圖；6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；7）、開關(guān)控制線路示意圖；8）、冷熱水管排放走向示意圖；9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；10）、各立面圖詳圖；11）、局部透視圖；12）、節(jié)點及放大詳圖；l3）、封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。1做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計。十、廁所布置合理，達到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電保護器。第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還