【正文】 倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復(fù)工作。第18條隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。第14條裝飾設(shè)計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計方案。第10條每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第7條各負責(zé)人員必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)第3條質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達到一流水平。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。第四級、工長與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度工程進展中的每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正。裝修公司管理制度15第一級、客戶登記設(shè)計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)6．3對違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，有權(quán)向勞動監(jiān)察機構(gòu)、有關(guān)部門和工會組織檢舉控告。5．10積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)，創(chuàng)建安全文明工地活動。5．6協(xié)助工地負責(zé)人組織安全活動，制訂或修訂安全制度。5．2督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4．4對新調(diào)入工人做好現(xiàn)場安全教育。3．8協(xié)助項目部進行定期安全檢查，做到每項有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查情況記錄。3．4領(lǐng)導(dǎo)所管班組搞好安全活動日，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防護用品，檢查執(zhí)行情況。2．6按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負責(zé)人的認可證。2．2組織編制或?qū)徟┕そM織時，將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。1．3經(jīng)常對下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進行安全生產(chǎn)教育。并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預(yù)算表》一并申報。裝修公司管理制度13工程施工安排統(tǒng)一由工程部進行。第六級、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。第二級、設(shè)計審核每一套設(shè)計圖紙，均須有審核及客戶認可簽字，確保設(shè)計合理，圖紙準(zhǔn)確。如未達到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；，嚴(yán)禁私自將公司的39。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；，按時洽談，出方案；，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標(biāo)志牌。室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。各施工工種的支路開關(guān)箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關(guān)箱的拉線要接到接線端上,嚴(yán)禁接在其他地方。必須外運的應(yīng)向項目部申報原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運出。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。嚴(yán)禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進出施工現(xiàn)場。1施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆。遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè)。施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中。還有一種情況：1：你要是公司老板角色的話，施工隊負責(zé)人（包工頭）都要預(yù)付一定數(shù)量的保證金給你，你才能分發(fā)工程給他做的。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費，年底才結(jié)清所有當(dāng)年工資。在他們中間慢慢建立你的核心管理團隊。有些時候還要參考一下北京的“定額價”。答：你沒有開公司以前你不需要準(zhǔn)備什么東西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。制度。不光是設(shè)計師的原因，還有公司的原因。先通過“人治”做5個工程賺個10萬，8萬，后面的事情好辦。有科學(xué)合理、準(zhǔn)循漸進的可操作可實施的分步走的計劃。零點建材配送所銷售的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)在價格上比家電賣場、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到25個百分點。說得好不如做得好。第十五步：隱蔽工程及閉水試驗。第十三步：分階段材料進場驗收。可能客戶在時間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計師經(jīng)請示設(shè)計主管和工程部同意后，我們將直接進行現(xiàn)場交底。從簽訂合同之時算起，兩天以內(nèi)進行設(shè)計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項目經(jīng)理，在設(shè)計部與設(shè)計師進行一次交底。第九步：建立客戶工程檔案。公司的設(shè)計部保留責(zé)任書及圖紙原件。第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款?？蛻粜薷?、認定后，公司應(yīng)會充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設(shè)計。第五步：預(yù)算。第四步：上門量房?？头T定期協(xié)同設(shè)計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見?？蛻糇稍儭㈦娫捵稍?、客戶上門咨詢、設(shè)計師上門咨詢。很多管理者告訴我們說，公司內(nèi)部的程序走的很好，但是還是不清楚每個員工，哪個時間段在做些什么，那么是否公司管理模式的步驟有問題呢？還是項目經(jīng)理，設(shè)計師，項目監(jiān)理在工作中出了問題？讓我們來看看，大型裝飾公司的管理運營模塊。十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，及時完成上級交辦的任務(wù)。十、負責(zé)所屬人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。六、新材料、新工藝的應(yīng)用。二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重決策。第十一條；工地應(yīng)做到文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。第九條；進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)；他人不得私自亂**接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和檢查。完工時工地必須 移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。工地及時清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。七、經(jīng)常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。四、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。方案確認階段。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的透視圖。三、設(shè)計師工作流程設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風(fēng)格等。設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部主管審核，工程部審核。二、設(shè)計部成員職責(zé)設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。一月累計員工違反本規(guī)定人次超過三人次或該部員工人數(shù)20%的,將給予該部負責(zé)人一般過失單一張。男員工發(fā)不過耳,并不得留胡子。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(包括皮涼鞋)。要求著裝。定期主持召開部門會議，總結(jié)部門業(yè)績達成情況，指導(dǎo)員工行動。任務(wù)量，進行任務(wù)分解和實施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達各項任務(wù)指標(biāo)，對部門的任務(wù)指導(dǎo)。和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。對接收的任務(wù)單仔細審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認真報價。第五章、設(shè)計小組基礎(chǔ)工作合理分工、密切配合，準(zhǔn)確、及時的完成工作任務(wù)。調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場、狀況做出市場分析。下午17:00必須回到公司進行部門例會，如有突發(fā)情況未能返回，必須提前打電話告知部門經(jīng)理。業(yè)務(wù)員如有客戶需要量房、需提前告知上級主管、或經(jīng)理、由上級主管或經(jīng)理告知設(shè)計小組、安排量房、設(shè)計師去現(xiàn)場如有未見到甲方，或未進行量房工作、扣除單月底薪50元、業(yè)務(wù)員必須保證客戶信息的真實性、準(zhǔn)確性、應(yīng)有詳細計劃，并報上級主管備檔。此項規(guī)定只在發(fā)現(xiàn)并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問題，予以總結(jié)歸納，幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或者客戶投訴涉及公司形象的，經(jīng)公司調(diào)查屬實，扣除當(dāng)月所有獎金或解聘。第一章、部門人員思想道德行為準(zhǔn)則業(yè)務(wù)員、設(shè)計師、應(yīng)思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。附則本制度由銷售部負責(zé)制定、解釋及修改。銷售工具的使用、領(lǐng)用管理新進試用期的員工，首次領(lǐng)用個人日常辦公用品，須向銷售部經(jīng)理提出申請，經(jīng)同意后視崗位情況核實發(fā)放，但金額不能超過元；試用期內(nèi)，每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在元以內(nèi)。銷售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責(zé)任。（1）所負責(zé)的客戶花名冊。（2）客戶使用情況及滿意度。銷售人員應(yīng)熟悉公司產(chǎn)品的特性，能夠隨時解答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格的問題。銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標(biāo)時，需要參考以下因素。（17）關(guān)于行政處分的解釋：在行政處分期間，未解除行政處分之前，被處分人員不得享受公司的任何福利、獎金、獎勵、公費旅游，及公司的一切補助。（13）電腦不得私自安裝與工作無關(guān)的游戲軟件及其他軟件。桌、椅等辦公家具不得損壞，不要劃傷桌面，保持光亮，如因個人原因而損壞的桌、椅，一律由其本人負責(zé)賠償。（7）注意保密。（4）上班時間不打與工作無關(guān)的電話，辦公室電話及傳真機為工作所用，禁止打私人長途電話。第一篇：裝修公司行政管理制度行政管理制度（1）按時上班，不準(zhǔn)遲到，早退。（3）VIP洽談室嚴(yán)禁公司員工休息。（6）文件的打印，復(fù)印，由專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開機打印。（9）愛護公物。（12）不得隨意更改電腦默認系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡(luò)號、桌椅設(shè)置和常用軟件系統(tǒng)等。（16）門廳店面內(nèi)不允許停放自行車和摩托車，按公司指定位置有序排放。銷售部采取周例會制，每周一上午9：00—9：30，為營銷啟動例會，確定本周工作目標(biāo)，制定本周工作計劃，對上周預(yù)定工作再確認，鼓舞士氣；每周五下午3：00—3：30為營銷總結(jié)例會，回顧本周工作情況，總結(jié)本周工作進展和收獲，制定跟進計劃，反省工作中的不足。銷售人員不得無故接收客戶的招待，更不得在工作時間飲酒。（1）產(chǎn)品質(zhì)量的反映。銷售人員應(yīng)定期了解經(jīng)銷商庫存，保證產(chǎn)品的供應(yīng)。銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應(yīng)當(dāng)日繳回，若因特殊原因不能繳回，應(yīng)電話通知銷售部經(jīng)理。銷售人員必須在與客戶約定的結(jié)款日與客戶結(jié)款，不得延遲。攝相機、照相機、錄音機等電器的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人提出申請（注明用途），由銷售部經(jīng)理批注后辦理。誠信守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。每周六提交“周工作總結(jié)”的書面報告。業(yè)務(wù)員、設(shè)計師如需出差洽談客戶的，業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。外勤人員外出，必須到前臺處填寫《外出登記本》做好外出記錄，由辦公室、市場部及總經(jīng)理共同做好監(jiān)督，抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。建立健全部門管理制度，自己執(zhí)行。詳細了解競爭對手在市場的營銷情況及采取措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，提交給部門經(jīng)理。認真解答客戶疑問，按照規(guī)定格簽下訂單。認真聽取其他部門的意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設(shè)計和服務(wù)水平。根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的39。組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。裝修公司管理制度3一、為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的39。上班時間內(nèi)必須在左胸前適當(dāng)位置佩戴胸卡。五、員工上班應(yīng)注意將頭梳理整齊。七、各部門、負責(zé)人應(yīng)認真配合、督促屬下員工遵守本規(guī)定。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200—500元。設(shè)計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊?？⒐D在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。1設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。繪制基本的設(shè)計方案圖。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底。設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。二、團隊成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認真履行工作職責(zé)。六、對客戶投訴和發(fā)生重事件應(yīng)及時作出應(yīng)，積極研究對策作出處理，并總結(jié)如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違進行罰款。服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí)，情節(jié) 嚴(yán)重勒令