【正文】 臺基礎(chǔ)上，具體的信息流分析與信息集成點分析，并分析企業(yè)未來的信息需求，集成需求 ?定單傳遞 ?資金使用 ?產(chǎn)品信息 ?產(chǎn)品價格 ?定單執(zhí)行情況 ?庫存信息 ?信息 ?計劃 ?銷售數(shù)據(jù) ?新產(chǎn)品信息 知識管理（ KM） 知識結(jié)構(gòu) 知識平臺 知識庫 企業(yè)資源計劃（ ERP) 采購管理 庫存管理 資金管理 總帳 應(yīng)收 應(yīng)付 利潤及成本中心 項目管理（ PDM) 項目管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品生命周期管理 文檔管理 客戶關(guān)系管理（ CRM) 客戶服務(wù) 銷售管理 市場管理 ?圖紙 ?歷史售數(shù)據(jù) ?市場銷售預(yù)測信息 ?現(xiàn)有產(chǎn)品信息 示意 第 35頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段成果 《 IT規(guī)劃報告》 業(yè)務(wù)應(yīng)用藍圖 軟硬平臺 /網(wǎng)絡(luò)平臺規(guī)劃 信息集成點規(guī)劃 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 37頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 為保障企業(yè) IT戰(zhàn)略及 IT規(guī)劃的有效實施，我們將從以下方面構(gòu)建完整的 IT管理配套體系 企業(yè)信息 資源體系 企業(yè)信息 規(guī)范體系 企業(yè)信息 系統(tǒng) 企業(yè)部門 組織體系 企業(yè)部門 部門職責(zé) 企業(yè)部門 崗位設(shè)置 企業(yè)部門 運作流程 企業(yè)部門 管理制度 企業(yè)信息資源 企業(yè)信息管理組織 企業(yè)信息管理機制 企業(yè)信息管理體系 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 第 39頁 版權(quán)所有 169。 決策類、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類、業(yè)務(wù)過程類信息等 管理對象編碼、組織編碼、業(yè)務(wù)編碼體系 管理對象名詞、組織名詞、業(yè)務(wù)名詞等 不同分類信息的產(chǎn)生、使用、變更權(quán)限規(guī)范 數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變更的控制流程規(guī)范 首先針對 企業(yè)的業(yè)務(wù)特點及信息系統(tǒng)建設(shè)，提出信息分類體系、信息數(shù)據(jù)規(guī)范 ，來配合信息系統(tǒng)的實施、同時盤點企業(yè)的信息資源，完成 IT基礎(chǔ)管理的提升 第 40頁 版權(quán)所有 169。 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)信息化重大決策； 信息化推進小組 由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成 管理小組 主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負責(zé)人與骨干組成 IT技術(shù)組 主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成 主要業(yè)務(wù) 部門： 業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通 參與、協(xié)調(diào)、推動選型進程； 技術(shù)部門 示意 第 41頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 同時依據(jù) IT現(xiàn)狀， IT戰(zhàn)略目標(biāo)的要求， IT能力的培養(yǎng)，明確企業(yè) IT部門的職責(zé) 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責(zé)；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責(zé)；所受上級的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 在明確部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)目前信息部門的崗位設(shè)置、使其能夠適應(yīng) IT規(guī)劃的有效執(zhí)行 信息部主任 系統(tǒng)管理崗 應(yīng)用開發(fā)工程師 系統(tǒng)維護崗 項目主管 主要職責(zé)： ? 信息化項目規(guī)劃，提出項目建議 ? IT項目招標(biāo) ? IT項目的實施管理 主要職責(zé)： ? IT軟硬件安裝、調(diào)試和維護 ? 網(wǎng)絡(luò)管理 ? 為各業(yè)務(wù)部門提供 IT技術(shù)支持 主要職責(zé)： ? 服務(wù)器管理 ? 數(shù)據(jù)庫管理 ? 信息系統(tǒng)用戶及權(quán)限管理 ? 信息安全管理 主要職責(zé)： ? 應(yīng)用開發(fā) ? IT技術(shù)管理 示意 第 44頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段成果 《 IT管理配套體系報告》 IT組織 /制度保障 信息數(shù)據(jù)規(guī)范體系 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 46頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 5日星期日 上午 1時 47分 20秒 01:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 5日星期日 1時 47分 20秒 01:47:205 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:2023:47Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :47:2023:47:20February 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 47分 :47February 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 47分 20秒 上午 1時 47分 01:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 :47:2023:47:20February 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 47分 :47February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時 47分 20秒 上午 1時 47分 01:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴