【正文】 驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 第 15頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 天容管理咨詢 第 17頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠景目標 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略 財 務(wù) 戰(zhàn) 略 市 場 營 銷 戰(zhàn) 略 技 術(shù) 戰(zhàn) 略 . . . 戰(zhàn) 略 體現(xiàn) 決定 決定 體現(xiàn) 要求 支撐 支持 支持 明確企業(yè)職能戰(zhàn)略發(fā)展目標，理解人力資源等戰(zhàn)略舉措對 IT支撐的要求，以及以上職能發(fā)展目標趨勢 第 19頁 版權(quán)所有 169。 決策 管理 作業(yè) IT戰(zhàn)略明晰 通過以上兩個方面的分析，基于 IT的基礎(chǔ)現(xiàn)狀，通過企業(yè)對信息資源的戰(zhàn)略要求；不同職能對 IT在決策、管理、作業(yè)等層次的戰(zhàn)略需要；進行 IT戰(zhàn)略明晰 第 20頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務(wù)需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠景目標 依據(jù) IT戰(zhàn)略明晰，與業(yè)務(wù)需求分析以及企業(yè)資源方面的限制因素，進行差距分析，提供 IT定位與 IT發(fā)展目標制定的基礎(chǔ) 差距分析 業(yè)務(wù)遠景目標 /IT戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)需求 /IT現(xiàn)狀 企業(yè)資源限制因素 消除差距的 IT長中短期目標 IT定位與能力 培養(yǎng) 第 22頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第二階段成果 《 IT戰(zhàn)略明晰報告》 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 24頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 一般對 IT規(guī)劃的理解從三個層面上體現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃層面（ Information Strategic Planning， 簡稱 ISP ）、 技術(shù)規(guī)劃層面（ Information Technology Planning ， 簡稱 ITP）、 技術(shù)實施層面（ Information Resource Planning， 簡稱 IRP ）。簡而言之，是圍繞 “ S”來展開 。簡而言之，是圍繞“ T”來展開 。 IRP在IT方案與 IT實施之間起到承上啟下的作用。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 IT戰(zhàn)略明確 與需求分析 IT現(xiàn)狀與 能力評估 IT解決 方案設(shè)計 IT行動 方案規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 管理診斷 組織架構(gòu)與運營模式 制度建設(shè) IT規(guī)劃階段 實施推廣階段 完善升級階段 10周左右 1012個月 23年 ?實施管理層 IT培訓(xùn) ?協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)目標與 IT目標 ?確立信息化方向 ?企業(yè) IT現(xiàn)狀評估 ?差距與約束條件分析 ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用藍圖 ?應(yīng)用系統(tǒng)集成設(shè)計 ?基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計 ?實施步驟 ?風險分析 ?財務(wù)分析 ?軟件選型 ?配套的組織與管理體系 示意 信息化的實施方法論 第 27頁 版權(quán)所有 169。 企業(yè) 35年 IT系統(tǒng)遠景 IT應(yīng)用業(yè)務(wù)藍圖 IT解決方案及管理配套措施 企業(yè) IT戰(zhàn)略定位 第 28頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在企業(yè)的業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃基礎(chǔ)上，我們依據(jù)企業(yè)的管理問題的迫切性，目前管理基礎(chǔ)與 IT能力基礎(chǔ)上的建設(shè)復(fù)雜程度，來確定軟件系統(tǒng)需求優(yōu)先級狀態(tài) 需求迫切程度重要性 構(gòu)建復(fù)雜程度 可行性 低 低 高 高 企業(yè)資源計劃 ERP 知識管理 KM 項目管理 PMP 辦公自動化系統(tǒng) OA 企業(yè)信息化的高層次應(yīng)用 企業(yè)信息化重點及難點 企業(yè)管理問題解決的重點應(yīng)用 財務(wù)管理系統(tǒng) FMIS 決策支持系統(tǒng) 隨著隸屬關(guān)系的變化，可能會重新實施新的財務(wù)管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) HR 已有系統(tǒng) 企業(yè)信息化的高層次應(yīng)用 – 技術(shù)可行性 – 成本 – 對人員的需求 – 緊迫性 – 戰(zhàn)略性 – 利潤效益 第 30頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在 IT規(guī)劃實施步驟基礎(chǔ)上，進行不同階段的軟硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺配套規(guī)劃 示意 分公司 控股公司 數(shù)據(jù)倉庫 客戶中心 目前 未來 數(shù)據(jù)庫 ORACLE 、 DB SYBASE 操作系統(tǒng) NT、 UNIX、 OS 應(yīng)用系統(tǒng) ERP、 CRM、 KM。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在軟件平臺，應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃中，我們提供目前市場主流產(chǎn)品的對比評價，為后續(xù)的選型提供支持 關(guān)鍵特點 和問題 ?完善的財務(wù)、人事、供應(yīng)鏈管理模塊功能和流程 ?能完全實現(xiàn)企業(yè)的管理流程 ?技術(shù)成熟、系統(tǒng)穩(wěn)定 ?漢化，界面友好 ?有很強的實施隊伍和經(jīng)驗 ?完善的財務(wù)、人事模塊功能 ?技術(shù)領(lǐng)先，系統(tǒng)穩(wěn)定 ?系統(tǒng)實施相對簡單，周期短 ?價格適中 ?價格便宜 ?實施簡單 ?完全中文化 國外大型 ERP軟件 國外中小型 ERP軟件 國產(chǎn) ERP軟件 長處 短處 完整，全面 復(fù)雜，昂貴 基本滿足需求 價格適中 需大量客戶化 價格便宜 系統(tǒng)龐大，安裝和配置較復(fù)雜 ?對實施、服務(wù)、支持的要求較高 ?價格昂貴 ?在中國的實施能力相對較弱 ?供應(yīng)鏈管理能基本滿足天歌光盤廠的需求，部分需二次開發(fā) ?不能充分滿足企業(yè)的需求 ?實施隊伍的能力較低 ?需大量客戶化 ?系統(tǒng)穩(wěn)定性較 弱 第 33頁 版權(quán)所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 并進行基礎(chǔ)軟件平