【正文】 集二手材料和專業(yè)報(bào)告。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項(xiàng)目總體思路 0 天容管理咨詢 第 7頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 項(xiàng)目總體邏輯思路 管理診斷 IT現(xiàn)狀能力評估 IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 IT軟硬平臺 /網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃 IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 管理診斷 /IT現(xiàn)狀能力評估階段 IT戰(zhàn)略明晰與需求目標(biāo)明確階段 IT規(guī)劃階段 IT組織 /制度保障規(guī)劃 信息數(shù)據(jù)規(guī)范體系 IT管理配套體系構(gòu)建階段 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰 IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 業(yè)務(wù)需求 /IT能力分析 1 2 3 4 第 5頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項(xiàng)目總體思路 0 天容管理咨詢 第 3頁 版權(quán)所有 169。2023年 7月 IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書 濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第 1頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項(xiàng)目總體思路 0 天容管理咨詢 第 2頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 管理控制層 業(yè)務(wù)層 基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)和硬件平臺等） 為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，天容管理咨詢一般從企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的繼承、管理問題的解決規(guī)劃、信息化管理體系的配套三個角度進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃 戰(zhàn)略 決策層 財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息、人力資源管理等 銷售 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 信息化解決規(guī)劃 信息平臺規(guī)劃 信息管理配套 IT 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 信息數(shù)據(jù)體系 信息管理和組織 第 4頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 基于以上項(xiàng)目總體思路，我們一般分為 4個階段 12項(xiàng)工作步驟 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 步驟 3A IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網(wǎng)絡(luò)平臺 規(guī)劃 步驟 1A 項(xiàng)目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 步驟 3C IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 業(yè)務(wù)需求 /IT能力分析 步驟 2C IT定位 /遠(yuǎn)景目標(biāo) 第 6頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及 IT能力評估 ?召開項(xiàng)目啟動會 ?完成項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目組織的確立 項(xiàng)目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 滾動工作計(jì)劃 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 第 8頁 版權(quán)所有 169。 對企業(yè)的中高層管理人員、信息化管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 第 9頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及 IT能力評估 并針對企業(yè)管理現(xiàn)狀中的核心問題進(jìn)行進(jìn)一步分析與診斷，明確問題現(xiàn)狀、問題產(chǎn)生的系統(tǒng)性原因，目前已采取的舉措等為IT規(guī)劃階段的業(yè)務(wù)需求分析以及信息化解決方案提供基礎(chǔ)資料 流程名稱 采辦流程管理 流程診斷節(jié)點(diǎn) 采辦需求審批程序 關(guān)鍵事項(xiàng) 采辦的審批程序過于繁雜，效率低下 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 流程管理 負(fù)責(zé)人 改進(jìn)和優(yōu)化舉措 ? 流程中，審批環(huán)節(jié)多 事業(yè)部的作業(yè)單位提出計(jì)劃后，根據(jù)采辦性質(zhì)和金額的不同，整個采辦流程要經(jīng)過事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部本部、總部物資裝備部等的審批，流程中環(huán)節(jié)多 ? 補(bǔ)辦合同的現(xiàn)象比較突出 由于審批手續(xù)多，周期長， “ 先斬后奏 ” ，補(bǔ)辦合同的現(xiàn)象比較突出 ? 出現(xiàn)問題責(zé)任難以劃分 ? 采辦權(quán)高度集中，致使基層采辦必須經(jīng)過層層審批，采辦周期長 ? 事業(yè)部內(nèi)部的采辦審批程序需要進(jìn)一步優(yōu)化 作業(yè)單位、事業(yè)部基地、分公司、事業(yè)部、總部物資裝備部采辦審批人員 ? 明晰各級采辦部門的職責(zé) ? 減少無效活動和不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行部門 ? 事業(yè)部內(nèi)部的采辦審批流程有待于進(jìn)一步地精簡和優(yōu)化 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 第 11頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 同時對企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)是否與信息化配套方面進(jìn)行評估 示意 序號 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 理念體系 對信息化理念的水平 不同層次領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識水平 管理體系 管理組織、流程、制度、激勵等 管理制度是否配套 6 IT管理 基礎(chǔ) 3 人力資源 人力資源指數(shù) 信息化技能普及率 大專學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例 4 應(yīng)用系統(tǒng) 各層次信息化應(yīng)用水平（詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略） 5 反映緊水灘信息化安全水平 信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識培養(yǎng)等措施的應(yīng)用狀況 人力資源條件 信息化應(yīng)用能力 安全 用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例 掌握專業(yè) IT應(yīng)用技術(shù)的員工比例； 非專業(yè) IT人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率 國家信息化水平評估規(guī)范內(nèi)容 咨詢行業(yè)增加的關(guān)于“信息化管理基礎(chǔ)”的評估內(nèi)容 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 管理現(xiàn)狀評價 步驟 1D IT現(xiàn)狀能力評估 第 13頁 版權(quán)所有 169。2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司 第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰 在評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們將采取打分制和雷達(dá)圖等多種工具，對公司的 IT基礎(chǔ)給予直觀的評價 示意 0 50 100 IT人員基礎(chǔ) 系統(tǒng)應(yīng)用狀況 基礎(chǔ)設(shè)施狀況 IT組織狀況 系統(tǒng)安全現(xiàn)狀 IT管理基礎(chǔ) 目標(biāo) 現(xiàn)狀 1 管理診斷 IT能力評估 步驟 1A 項(xiàng)目啟動 步