【摘要】××代表處管理方案我們公司2023年6月代表處定位?代表處隸屬于××市場(chǎng)部管理,作為××所轄區(qū)域的窗口,集中體現(xiàn)和維護(hù)公司的形象,全面提升公司品牌和知名度?落實(shí)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況?代表處負(fù)責(zé)收集公司各類信息,建立和維護(hù)良好的用戶溝通渠道
2025-03-18 20:56
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)管理文件編號(hào):05-05-D03新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案版本:
2025-07-09 13:08
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2020年1月17日本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)
2024-08-31 21:23
【摘要】東方通信公司緊急采購(gòu)范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購(gòu)政策的規(guī)定,對(duì)必須采購(gòu)的物品提交采購(gòu)部按照特殊簡(jiǎn)化的緊急程序進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購(gòu)的物品以簡(jiǎn)化程序采購(gòu),避免各部門規(guī)避正常的采購(gòu)程序,降低公司的采購(gòu)成本控制緊急采購(gòu)的質(zhì)量及價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要控制點(diǎn)提交的緊急采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)報(bào)主管副總裁進(jìn)行審批后報(bào)物流副總裁審核物流副總裁應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員確定現(xiàn)有供應(yīng)商是否可以滿
2025-07-08 06:14
【摘要】沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(討論稿)Wednesday,March24,2023*第1頁(yè)沈北新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目在國(guó)資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)
2025-03-01 14:00
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2023年1月17日2023年1月本建議書包括以下6個(gè)部分遠(yuǎn)卓的資歷項(xiàng)目背景與遠(yuǎn)卓對(duì)東方通信咨詢需求的理解遠(yuǎn)卓對(duì)解決東方通信問(wèn)題的整體思路項(xiàng)目成果項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃項(xiàng)目組織與預(yù)算20
2025-03-18 20:57
【摘要】7/8東方通信公司采購(gòu)申請(qǐng)范圍公司所有部門向采購(gòu)部申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)控制目標(biāo)保證計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的順利執(zhí)行簡(jiǎn)化計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)的申請(qǐng)步驟,加快采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行效率,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行對(duì)計(jì)劃外的采購(gòu)嚴(yán)格進(jìn)行審批,降低公司的營(yíng)運(yùn)成本,提高各部門采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性提高各部門采購(gòu)時(shí)的全局意識(shí),強(qiáng)化各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與其他相關(guān)部門互相配合的觀念主要控制點(diǎn)各請(qǐng)購(gòu)
2025-05-31 04:31
【摘要】2023年7月IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目書濟(jì)南天容管理咨詢有限公司第1頁(yè)版權(quán)所有?2023濟(jì)南天容管理咨詢有限公司目錄IT規(guī)劃3IT戰(zhàn)略明晰2IT管理配套體系4管理診
2025-01-28 22:49
【摘要】東方通信的案例分析主講人:汪洋組員:?jiǎn)涡禄芎胬懺评蛱矣⒗顖@園胡曉李雅倩胡俏珊東方通信公司簡(jiǎn)介對(duì)東方通信造假的披露對(duì)數(shù)據(jù)和審計(jì)意見的分析從審計(jì)的角度分析一、東方通信股份有限公司簡(jiǎn)介東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方通信”),前身企業(yè)創(chuàng)立于1958年,199
2025-05-31 05:55
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)卓”)提供的
2025-01-11 14:58
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化、需求個(gè)性化和信息通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,移動(dòng)通信進(jìn)入了一個(gè)前所未有的激動(dòng)人心的變化時(shí)代。中國(guó)移動(dòng)通信匯聚全中國(guó)移動(dòng)人的智慧和力量,通過(guò)制定和實(shí)施具有生命力的發(fā)展戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo),以推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)通信在未來(lái)的發(fā)展中獲得持續(xù)的成功。前言主要內(nèi)容一、中國(guó)移動(dòng)通信簡(jiǎn)介
2025-01-11 15:20
【摘要】東方通信公司緊急采購(gòu)制度-----------------------作者:-----------------------日期:東方通信公司緊急采購(gòu)范圍各個(gè)部門根據(jù)公司緊急采購(gòu)政策的規(guī)定,對(duì)必須采購(gòu)的物品提交采購(gòu)部按照特殊簡(jiǎn)化的緊急程序進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)控制目標(biāo)保證對(duì)確實(shí)屬于緊急采購(gòu)的物品以簡(jiǎn)化程序采購(gòu),避免各部門規(guī)避正常的采購(gòu)程序,降
2025-04-22 07:47
【摘要】7/7東方通信公司退貨&換貨管理范圍采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)合同或框架協(xié)議有關(guān)條款在采購(gòu)的物品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)向供應(yīng)商退貨或換貨時(shí)的活動(dòng)控制目標(biāo)確保按照合同協(xié)議進(jìn)行退貨或換貨,保護(hù)公司的利益加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作,積極處理供應(yīng)商的整改工作,促進(jìn)與供應(yīng)商的共同進(jìn)步主要控制點(diǎn)采購(gòu)人員根據(jù)物料的緊急程度確定是否啟動(dòng)緊急采購(gòu)流程對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行整改,采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督要
【摘要】2023/2/7P.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與管理信息技術(shù)支撐下的企業(yè)管理創(chuàng)新深圳記憶科技IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2023/2/7P.2目錄項(xiàng)目目標(biāo)總體思路規(guī)劃方法論項(xiàng)目進(jìn)行方式項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理事項(xiàng)2023/2/7P.3項(xiàng)目目標(biāo)開發(fā)記憶科技IT戰(zhàn)略
2025-01-30 13:57
【摘要】29/29東方通信公司成本核算范圍適用于公司范圍內(nèi)的GSM系統(tǒng)基站、終端產(chǎn)品(手機(jī)和增值配件)、傳輸設(shè)備和金融電子設(shè)備等產(chǎn)品的成本核算控制目標(biāo)確保所有作為成本核算依據(jù)的單據(jù)和報(bào)表在報(bào)送財(cái)務(wù)部之前均經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徍伺鷾?zhǔn)確保所有構(gòu)成生產(chǎn)成本的材料、人工和制造費(fèi)用等項(xiàng)目均根據(jù)公司成本核算方法得到正確的歸集和分配,以真實(shí)反映所有自制半成品和產(chǎn)品的成本確保月度生產(chǎn)成本差異
2025-05-31 01:25