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_某it戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目it規(guī)劃咨詢報告-閱讀頁

2025-02-18 11:04本頁面
  

【正文】 注:以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁投資收益估算 —— 第二階段: ERP系統(tǒng)建設(shè)項目 費用估算下限 費用估算上限業(yè)務流程重組 100 300軟件 60 300硬件 150 450實施服務費 200 500運行維護 50 150總計 560 1700單位:萬元單位:萬元注:以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考注:以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁投資收益估算 —— 第三階段:系統(tǒng)拓展和集成建設(shè)項目 費用估算下限 費用估算上限軟件企業(yè)門戶系統(tǒng)(含數(shù)據(jù)倉庫、決策支持系統(tǒng))50 300供應鏈管理系統(tǒng) 50 150客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 30 50硬件 40 200實施服務費 150 500運行維護費 40 150總計 370 1350單位:萬元單位:萬元注:以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考注:以上經(jīng)驗數(shù)據(jù)僅供參考xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁xxx信息化建設(shè)下一步工作建議167。? 批準并成立 信息化管理辦公室。167。? 制定優(yōu)先系統(tǒng)的工作計劃,啟動軟件選型工作。加強信息化組織與人才建設(shè)– 加強信息技術(shù)部門的職能和責任。xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁…xxx 需要盡快成立由管理人員與 IT人員聯(lián)合組成,由總經(jīng)理直接領(lǐng)導的信息化管理辦公室,加快信息化步伐財務生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)計采購設(shè)備…..管理創(chuàng)新部 .網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護軟件實施…IT 部 .信息化管理辦公室總經(jīng)理xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁目 錄一 .xxx戰(zhàn)略及業(yè)務特點分析二 .xxxIT戰(zhàn)略目標及需求三 .xxx信息化現(xiàn)狀評估四 .xxx信息化目標及原則五 .xxx信息化藍圖六 .xxx信息化建設(shè)實施建議附:企業(yè)信息化案例介紹xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁波音飛機信息化介紹xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁案例分析:波音飛機 ERP實施應用實施動因(外部挑戰(zhàn)):面對激烈的市場競爭 ,尤其面對歐洲空中客車后起直追的形勢 ,波音公司也深感 競爭的壓力 。xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁案例分析:波音飛機 ERP實施應用實施動因(內(nèi)部問題):216。216。216。216。216。xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁案例分析:波音飛機 ERP實施應用252。制造時間減少 66%252。維護支持時間減少 50%項目研發(fā)關(guān)鍵目標項目研發(fā)關(guān)鍵目標l硬件l安全與可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境l可升級性l全球連通性先進的信息基礎(chǔ)技術(shù)先進的信息基礎(chǔ)技術(shù)關(guān)鍵的制造技術(shù)與工程管理方法關(guān)鍵的制造技術(shù)與工程管理方法CAD ERPMBOMEBOMCMCEPDMPDM文檔控制變化控制過程管Standards理xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁案例分析:波音飛機 ERP實施應用解決思路(生產(chǎn)流程再造): (1)簡化構(gòu)型管理 (SCM)   改變按產(chǎn)品圖紙進行有效性管理的辦法 ,而通過飛機制造順序號和零件號來控制飛機構(gòu)型 ,從而簡化了構(gòu)型更改管理。按客戶訂單、但選件為現(xiàn)成品的裝配生產(chǎn)流程 (TBS2)。所有生產(chǎn)活動都要區(qū)別類型 ,并要統(tǒng)一有效地組織。   (4)組織統(tǒng)一的生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫 (SSPD) 按照以上三方面新的管理模式 ,統(tǒng)一管理生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù) ,保證信息內(nèi)容的唯一性、完整性、協(xié)調(diào)性、有效性和無冗余。PDM軟件 :SDRC公司的 Metaphase。Capp軟件 :CimLinc公司的 Linkagecapp xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 78頁浦項制鐵信息化介紹xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 79頁提高客戶滿意度提高客戶滿意度 035建立良好客戶關(guān)系是系統(tǒng)建設(shè)的重點建立良好客戶關(guān)系是系統(tǒng)建設(shè)的重點 5 5產(chǎn)品競爭力賣方市場 買方市場 向企業(yè)提出的新挑戰(zhàn) :xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 82頁 Buildprocess/system/anizationProcess(Customer centriceBusiness) ValuebasedcustomerFairness,Culture(Innovatepracticeanization)Information system(Adopt proven best practicePI指導原則:把信息化當作流程創(chuàng)新項目xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 83頁 Business process expert instead of IT expert led PI project. PI dept. provides guidance and supportCEO總經(jīng)理IS dept.信息部P I dept.流程創(chuàng)新部Project Owners PI director流程 創(chuàng)新 DirectorUser depts.客戶各部門項目組織xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 84頁系統(tǒng) 整體規(guī)劃以增加客戶價值作為管理的價值基礎(chǔ)建立透明 ,公正 ,責任分明的管理體系供應鏈管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)高度集成的信息系統(tǒng)平臺xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 85頁浦項制鐵 信息系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)管理系統(tǒng)Oracle ERP (企業(yè)資源管理 ) (Purchase, Sales, Production, Maintenance, Finance, HR, Tech.)Oracle SEM (企業(yè)決策系統(tǒng) )Oracle 智能數(shù)據(jù)庫EAIEAIEAIEAI供應商OracleCRM(客戶關(guān)系 )Costing FinancePurchasingO MMaximo Inventory ProjectHRMS集成的 SCP (物流計劃及管理 )(Ordertaking, Production, Shipping Planning)Master PlanningForecasting Allocation/ATPProduction PlanningVBM ABM BSC電子商務決 策 層計 劃 層運 營層EAI電子商務EAIxxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 86頁GoLive上線上線Master Plan主計劃主計劃 (’ ~ ’)Detail Design詳細設(shè)計詳細設(shè)計(’ ~ ’)Build(’ ~ ’)Stabilization穩(wěn)定期穩(wěn)定期 (’ ~ ’)ERPYears)??? ,IntegrationTest整合整合 測試測試(’ ~ ’)項目計劃xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 87頁項目實施效果總體評估?理運營模式?“顧客與公司雙贏政策 ”使浦項公司價值8美金 ,其中 的收益來自于 36項主要業(yè)務的整5%有效提高客戶滿意度少于 24天30 天客戶庫存周期天20~306小時客戶定單查詢45 天15 天每季度 (超過 90天 )60 天原材料的庫存周轉(zhuǎn)80不同地區(qū)采用不同料號 規(guī)范了生產(chǎn)輔料的定義全公司采用統(tǒng)一質(zhì)量標準不同部門采用不同的質(zhì)量標準 統(tǒng)一了質(zhì)量控制標準 不到 280,000 個項目 同時存在 590,000 個項目 規(guī)范了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義只有 4,3500 個代碼 同時存在 193,000 個代碼 規(guī)范了物料代碼實施后實施前領(lǐng)域浦項制鐵 信息化成果xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 90頁寶鋼集團借鑒浦項經(jīng)驗開展 ESI(企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新項目),取得良好成效xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 91頁聯(lián)想信息化介紹xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 92頁聯(lián)想實施信息化建設(shè)的動因案例三:聯(lián)想公司信息化建設(shè)介紹2 8 17 25 42 9822846379114762618304867 771251762032840500100015002023250030001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023050100150200250300單位:千臺 單位:億元單位:億元9597年業(yè)務高速發(fā)展的同時 ,聯(lián)想也發(fā)現(xiàn)了潛在的問題與挑戰(zhàn) 庫存增加、資金周轉(zhuǎn)放慢、部門間協(xié)調(diào)困難、業(yè)務間協(xié)調(diào)困難。面對中國大陸、香港、海外等多平臺跨地域運作,財務結(jié)算嚴重滯后且不準確。聯(lián)想實施信息化建設(shè)的動因案例三:聯(lián)想公司信息化建設(shè)介紹xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 94頁客戶管理駕駛倉網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公產(chǎn)品研發(fā)管理供應鏈管理客戶關(guān)系管理企業(yè)資源管理設(shè)計商供應商聯(lián)想信息化全景圖xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 95頁 項目實施分為以下五個步驟: 范圍評估和項目計劃 — 項目目標的設(shè)定 — 業(yè)務流程的重新設(shè)計 — SAP R/3系統(tǒng)的配置 — 系統(tǒng)的測試和交付使用 — -- ---- ---- ---- ---- 范圍與計劃目標確定 設(shè)計 系統(tǒng)配置 測試與交付聯(lián)想 ERP實施第一階段xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權(quán)所有 第 96頁1996年?存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) :應收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)應收帳周轉(zhuǎn)天數(shù) 訂單人均日處理量:訂單人均日處理量: 13件件?存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) :?15天天?314件件?客戶滿意度 客戶滿意度  提高提高 40%?結(jié)帳天數(shù):結(jié)帳天數(shù): 6 三月 21三月 21Wednesday,24, 00:26:3200:26:3200:263/24/2023AM1以我獨沈久,愧君相見頻。 00:26:3200:26:3200:26Wednesday,24, 三月 21三月 2100:26:3200:26:32March20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。三月 上午 00:26:32三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。2112:2624, 2023/3/24March 12:26:32上午 00:26:32三月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。March2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。12:26:32 三月 2100:26:3200:26Mar2124Mar211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。March20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。24, 24202312:26:32 三月 上午 三月 2100:26March20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。0:26:3200:26:322420231空山新雨后,天氣晚來秋。上午 12:26 三月 21三月 21Wednesday,24, 00:26:3200:26:3200:263/24/2023AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:26:3200:26:3200:26Wednesday,24,勝人者有力,自勝者強。24, 24202312:26:32 三月 上午 三月 2100:26March20231業(yè)余生活要有意義,不要越軌。0:26:3200:26:322420231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。上午 12:26160
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