【正文】 商務基礎架構； B2B擴展功能實現(xiàn)了自動 B2B交易和交易市場的集成。由于許多企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)都能以門戶為基礎實現(xiàn)；例如電子政務網(wǎng)、 CRM、 SCM、 OA等都可以構建在門戶之上，所以 IBM的 Websphere Commerce Suite (WCS) 可以運行在 Websphere UE之上，使企業(yè)門戶極容易變成B2B、 B2C的電子商務平臺該門戶在交易的前、后以個性化的產(chǎn)品、促銷和服務信息對客戶、合作伙伴和同行進行通告；企業(yè)通過它能夠迅速、經(jīng)濟地配置先進的個性化和可配置的網(wǎng)關。該產(chǎn)品在強調(diào)和客戶的協(xié)作方面有突出表現(xiàn)該產(chǎn)品表現(xiàn)出極強的集成能力，它可以方便地集成 Oracle和第三方的 ERP和 CRM等后臺應用系統(tǒng)，用戶可以根據(jù)需要隨時在門戶上方便地增加新的應用模塊該門戶最大的特性是智能化和集成化，智能化就是它不僅僅是一個普通的企業(yè)門戶，它把商業(yè)智能等內(nèi)容工具都集成到一起。企業(yè)應用門戶關注點 ?和 PDM、 ERP系統(tǒng)的接口關系 ?區(qū)分企業(yè)應用門戶和企業(yè)應用集成xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 58頁xxx信息系統(tǒng)第三期 EIP系統(tǒng)選型評價該產(chǎn)品是一個高度集成、機動靈活的門戶軟件，在靈活性、可擴展性和總體成本方面具有優(yōu)勢。企業(yè)信息門戶關注點?和現(xiàn)有 OA系統(tǒng)的集成和擴展 ?基于內(nèi)部網(wǎng)的數(shù)據(jù)倉庫管理 ?復雜情況下的決策支持 216。2. 系統(tǒng)應高度支持離散型單件生產(chǎn)以及批量生產(chǎn)相混合的生產(chǎn)模式3. 系統(tǒng)對研制生產(chǎn)有很強的適應性4. 系統(tǒng)有很強的開放性，能夠實現(xiàn)與 PDM完全集成5. 系統(tǒng)有很高的安全性，能夠滿足軍工產(chǎn)品安全保密方面的要求6. 系統(tǒng)能滿足集團財務監(jiān)控的要求xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 54頁ERP選型方案比較采用國際成熟的標準化ERP應用系統(tǒng) ，進行客戶化開發(fā)SAPOracleFouth ShiftBaan...? 功能強大? 集成性強? 產(chǎn)品成熟度高? 廠商技術支持強? 軟件成本高? 實施成本高I應用方案描述 代表性應用軟件 優(yōu)點 缺點采用國內(nèi)標準化 ERP應用系統(tǒng) ，進行客戶化開發(fā)開思用友金蝶浪潮…? 成本較低II定制開發(fā)III? 功能較弱? 系統(tǒng)集成難度較大? 產(chǎn)品成熟度低? 產(chǎn)品成熟度低? 系統(tǒng)集成難度大? 開發(fā)周期長? 貼近需求? 成本較低xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 55頁xxxERP實施路線（建議）系統(tǒng)選型項目總體規(guī)劃項目啟動系統(tǒng)配置需求分析關鍵用戶培訓系統(tǒng)測試模擬運行最終用戶培訓數(shù)據(jù)準備運行維護現(xiàn)場維護 項目驗收持續(xù)改進投資收益分析實施準備實施準備 方案設計方案設計 模擬測試模擬測試 實施上線實施上線 監(jiān)理驗收監(jiān)理驗收流程重組流程重組改進機會評估流程分析組織設計流程優(yōu)化項目監(jiān)理項目監(jiān)理單元測試實施方案制訂xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 56頁xxxERP實施的風險管理良好的溝通與合作有效的考核激勵措施合理的計劃與有效的實施適當?shù)呐嘤柵c輔導高層管理團隊的有力推動全員轉變觀念和參與xxxERP項目的成功xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 57頁第三期： EIP系統(tǒng)實施關注要點216。接口（與 AVIDAM、 ERP及其他系統(tǒng)）的接口xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 49頁第一期： PDM系統(tǒng)選型 (廠商比較 )xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 50頁第一期： PDM系統(tǒng)選型 (新華信建議 ) 根據(jù) xxx目前的情況，在 PDM的樣板試點階段，可以從國內(nèi)廠商選擇，在推廣到企業(yè)級的 PDM系統(tǒng)時，最好選擇在制造行業(yè)經(jīng)驗豐富、系統(tǒng)特點與 xxx業(yè)務吻合度高的國外廠商（如 UGS公司的 IMAN或者 IMAG公司的 eMatrix）。準備工作（業(yè)務、流程描述，分類編碼，數(shù)據(jù)，人員）216。成本與收益（成本結構、收益逐步顯現(xiàn)、組織耐心、員工理解）216。信息資源規(guī)劃? PDM系統(tǒng)選型、實施 ，建立工藝研發(fā)協(xié) 同平臺? 建立完備 IT組織的 功能? 初步積累經(jīng)驗，培 養(yǎng) IT人才xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 48頁第一期： PDM實施關注要點 216。建立企業(yè)門戶，實現(xiàn)統(tǒng)一訪問 界面，實現(xiàn)知識管理和決策支 持功能，實現(xiàn) PDM\ERP\SCM\ OA等系統(tǒng)的集成應用? 建立系統(tǒng)二次開發(fā)隊伍第一期 第二期 第三期2023年 2023年現(xiàn)在?ERP項目監(jiān)理? 無縫集成 ERP與 PDM系統(tǒng)? 完善 IT部門的功能? 建立成熟的信息化建設隊伍? 實施應用 SCM系統(tǒng)，建立網(wǎng)上 采購平臺? 建立門戶網(wǎng)站 EIP，實現(xiàn)所有 應用系統(tǒng)的集成應用?ERP系統(tǒng)選型、實施?部所的集成?完善 PDM應用，實現(xiàn)與設計業(yè)務流程重組?門戶網(wǎng)站目標階段?網(wǎng)上采購電子商務平臺錄一 .xxx戰(zhàn)略及業(yè)務特點分析二 .xxxIT戰(zhàn)略目標及需求三 .xxx信息化現(xiàn)狀評估四 .xxx信息化目標及原則五 .xxx信息化藍圖六 .xxx信息化建設實施建議附：企業(yè)信息化案例介紹xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 46頁xxx信息系統(tǒng)建設策略分析需求迫切程度 構建復雜程度 低低高高ERPPDMEIPCRMSCM xxx信息化的信息化的高層次應用高層次應用xxx信息化重信息化重點及難點點及難點xxx信息化的信息化的突破口突破口xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 47頁2023錄一 .xxx戰(zhàn)略及業(yè)務特點分析二 .xxxIT戰(zhàn)略目標及需求三 .xxx信息化現(xiàn)狀評估四 .xxx信息化目標及原則五 .xxx信息化藍圖六 .xxx信息化建設實施建議附：企業(yè)信息化案例介紹xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 41頁xxx未來信息系統(tǒng)應用構架 根據(jù) xxx的 IT應用目標與需求，結合當前信息技術發(fā)展趨勢，我們對 xxx的信息系統(tǒng)應用架構設計如下： 企業(yè)應用集成知識管理系統(tǒng)統(tǒng)一的 Web界面 的企業(yè)信息門戶（內(nèi)部 +外部）辦公自動化管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng) /數(shù)據(jù)倉庫PDM系統(tǒng)分類庫管理文檔管理流程管理 庫存事務處理生產(chǎn)計劃與控制基于 PDM的項目管理產(chǎn)品配置管理生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理設備管理物流管理供應鏈監(jiān)控與報告SCM系統(tǒng)ERP系統(tǒng) 供應鏈計劃與生產(chǎn)管理網(wǎng)上采購平臺供應渠道管理采購管理固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)成本管理財務核算系統(tǒng)客戶檔案管理客戶服務過程管理CRM系統(tǒng)人事檔案管理人力資源管理HR系統(tǒng) 服務 采購 倉儲生產(chǎn)工藝設計營銷xxxIT 應用藍圖PDM系統(tǒng)零部件分類庫管理基于 PDM的項目管理產(chǎn)品配置管理供應鏈監(jiān)控與報告SCM系統(tǒng) 供應鏈計劃與生產(chǎn)管理網(wǎng)上采購平臺供應渠道管理客戶檔案管理客戶服務過程管理CRM系統(tǒng)設計部所供應商外協(xié)廠家工作流程管理文檔與數(shù)據(jù)管理協(xié)同設計協(xié)同生產(chǎn)BOM物流管理采購管理庫存事務處理協(xié)同采購生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理ERP系統(tǒng)人事檔案管理 人力資源管理人生產(chǎn)成本管理 財務核算系統(tǒng)財設備管理固定資產(chǎn)管理物企業(yè)應用集成知識管理系統(tǒng)辦公自動化管理系統(tǒng) OA決策支持系統(tǒng) /數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶（內(nèi)部 +外部）xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 43頁集團數(shù)據(jù)基礎IT基礎設施工藝研發(fā)管理 PDM供應鏈管理 SCM企業(yè)資源管理 ERP供應商客戶企業(yè)門戶企業(yè)門戶客戶關系管理 CRM 電子商務設計部所電子商務xxx信息系統(tǒng)架構PDM ERP SCM CRM OA個性化門戶知識積累信息安全存取內(nèi)部協(xié)同外部協(xié)同企 業(yè) 應 用 集 成企 業(yè) 信 息 門 戶設計部所設計部所 客戶客戶供應商供應商管理者管理者業(yè)務人員業(yè)務人員協(xié)同商務－ xxx信息化全景圖xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 45頁目 xxx未來信息應用平臺主要包括? 企業(yè)資源計劃 ERP? 工程管理系統(tǒng) PDM? 網(wǎng)上采購電子商務? 企業(yè)門戶 EIP3 培養(yǎng)一支既懂管理又懂 IT的高水準信息化建設與運行管理隊伍xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 39頁1. 將信息化作為公司的戰(zhàn)略項目進行管理 xxxIT建設四大原則2. 信息系統(tǒng)建設與管理改造結合，以信息化推動管理創(chuàng)新 3. 立足國際先進技術 ,認真選擇和構造適合自身要求的信息系統(tǒng)4. 整體規(guī)劃、分步實施、循序漸進xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 40頁目 外部約束條件 1. 集團改革進程2. 集團信息化建設的總體規(guī)范及要求 3. 外協(xié)廠家及供應商的信息化水平 4. 安全、保密特殊要求 216。xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 36頁 xxx未來的信息化建設受內(nèi)、外部客觀條件的約束，制定切實可行、具有很高操作性的 IT規(guī)劃方案需要充分考慮信息化建設的約束條件。當前當前水平水平IT組織基礎設施應用狀況人力資源信息安全0目標目標差距差距xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 35頁xxxIT現(xiàn)狀總體評價（續(xù) 1）部門級企業(yè)間級企業(yè)級A區(qū) B區(qū)單機應用信息化水平系統(tǒng)水平 — 收益曲線系統(tǒng)水平 — 成本曲線信息化收益區(qū)成本 /收益目前 xxx的 IT應用水平C區(qū)根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)信息化大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析表明，隨著信息化水平的提高，系統(tǒng)的邊際效益遞減，而系統(tǒng)的邊際成本遞增。 xxx在網(wǎng)絡建設與規(guī)劃方面做的工作比較充分，網(wǎng)絡一期、二期建設工作已經(jīng)完成，正在開展三期工作，基本上能夠滿足信息化進一步發(fā)展的需要xxxIT基礎設施評估xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 34頁xxxIT現(xiàn)狀總體評價總體來看， xxx的信息化建設還處于起步階段，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，整體水平偏低，應用效果不明顯。 216。 在 IT專業(yè)化培訓方面遠遠不足，一線員工對于信息化可能帶來的效益和與自身的利益關系認識并不十分明確，對信息化存在著一定的誤解216。主要因為，其一員工計算機知識與技能總體性缺乏，其二IT專業(yè)培訓不夠216。 ?信息安全包含兩層含義，首先是信息與數(shù)據(jù)的保密性，即防泄漏 ，這一點 xxx做得較好?在第二個層次上，信息與數(shù)據(jù)的備份、防病毒管理以及系統(tǒng)恢復措施等方面， xxx還存在諸多需要加強的地方。 216?，F(xiàn)狀評估結果（滿分（滿分 100））xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 29頁xxxIT信息系統(tǒng)應用狀況得分 ，總體而言應用層次低，系統(tǒng)之間相互孤立，處于信息孤島狀態(tài)。 成功關鍵業(yè)務特點對 IT的需求?吸引、開發(fā)并保留優(yōu)秀人才?有效的激勵機制 ?在人才引進與保留，收入分配等方面受國家軍工體制因素的約束 ?人事檔案管理：員工檔案的電子化與集中維護等 ?人力資源管理：人力資源規(guī)劃、招聘、績效考核、培訓等 建議系統(tǒng)?ERP人力資源管理系統(tǒng)?知識管理系統(tǒng) ?企業(yè)信息門戶 xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2023年 1月 9日 保密文件、版權所有 第 22頁信息系統(tǒng)要求 —— 信息技術管理企業(yè)要想取得信息化建設的成功，必須有組織上和人才上的保證。合同（訂單）管理：合同簽訂及產(chǎn)品交付的全過程管理?客戶檔案管理：客戶檔案的電子化，統(tǒng)一維護等?客戶服務過程管理：對客戶服務過程的跟蹤、記錄與控制等文檔、設計圖管理 建議系統(tǒng) ?ERP銷售及服務管理系統(tǒng) xxxIT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目2