【正文】 高 IT為業(yè)務增加價值的能力 業(yè)務對IT的依賴性 明確 IT部門的定位以及企業(yè) IT戰(zhàn)略發(fā)展的長中短期目標 第 23頁 版權所有 169。 ISP： 在理解企業(yè)的發(fā)展遠景、業(yè)務規(guī)劃的基礎上，形成信息系統(tǒng)的遠景、信息系統(tǒng)的組成架構、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關系，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務目標的達成 。 IRP： 承接 ISP、 ITP之后，圍繞企業(yè)信息資源，梳理業(yè)務流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，從而為推進企業(yè)信息化建設做好充分準備。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在方法論指導下，我們依據(jù)前兩個階段的成果，提出企業(yè)管理問題的 IT解決方案、管理配套措施、并進一步提出企業(yè) IT系統(tǒng) 35年的規(guī)劃遠景。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 依據(jù)企業(yè)業(yè)務應用藍圖與 系統(tǒng)需求優(yōu)先級、初步制定的 IT行動計劃、 IT規(guī)劃實施的步驟 ERP人力資源系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) SCM 持續(xù)改進 實施整合 PDM 基礎設施完善 時間 客戶關系管理 2023 IT基礎設施 系統(tǒng)實施 組織變革 知識管理系統(tǒng) EIP 完善 OA系統(tǒng) 2023 20232023 近 期 中 期 遠 期 ERP財務 /采購 EAM系統(tǒng) EAM系統(tǒng)優(yōu)化 ERP系統(tǒng)優(yōu)化 示意 第 31頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 管理控制層 業(yè)務層 基礎設施（網絡、系統(tǒng)和硬件平臺等） 戰(zhàn)略 決策層 財務、計劃、信息、人力資源管理等 銷售 設計 生產 信息數(shù)據(jù)體系 信息管理和組織 在以上規(guī)劃的基礎上，從公司不同層次間的信息集成、以及原有系統(tǒng)與新建系統(tǒng)信息集成兩個方面對企業(yè)信息化集成點進行系統(tǒng)規(guī)劃 示意 企業(yè)資源計劃（ ERP) 辦公自動化（ OA） 知識管理 （ KM） 項目管理（ PDM) 第 34頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 天容管理咨詢 第 38頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 為確保 IT戰(zhàn)略以及規(guī)劃的有效實施，提出企業(yè)的信息 化組織體系 信息化領導小組 由企業(yè)高層領導擔任，負責監(jiān)控項目進展和指導項目方向 。職業(yè)發(fā)展 ：調任生產部等部門經理，晉升生產總監(jiān)1. IT戰(zhàn)略規(guī)劃 2. IT投資規(guī)劃 3. 信息系統(tǒng)建設 4. IT服務管理 5. IT安全管理 6. IT資源管理 7. IT技術管理 8. IT培訓 9. 信息管理 示意 第 43頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 攜手共進，邁向成功 第 47頁 版權所有 169。 :47:2023:47Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 1時 47分 :47February 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:47:2023:47:2023:472/5/2023 1:47:20 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 5日星期日 上午 1時 47分 20秒 01:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 5日星期日 1時 47分 20秒 01:47:205 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 1時 47分 20秒 01:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :47:2023:47Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 5日星期日 1時 47分 20秒 01:47:205 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 01:47:2023:47:2023:47Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時 47分 20秒 上午 1時 47分 01:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :47:2023:47:20February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 在信息體系、組織保障基礎上的進行信息化運行流程及制度規(guī)范的優(yōu)化調整 示意 IT招標小組 綜合管理部 相關領導 科技信息部 開始 編制招標計劃 結束 發(fā)布招標信息 篩選招標對象 評標、議標 / 考察供應商 審批 合同簽訂 協(xié)調執(zhí)行合同 商務談判 N Y 審批 N Y 審批 Y N 示例： IT管理流程 – IT項目招標管理流程 第 45頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 并在此基礎上，依據(jù)信息化工作的三個主要內容、 IT的 現(xiàn)狀以及企業(yè)的特點，進行信息化的組織結構設計 示意 — 開發(fā)型 — — 戰(zhàn)略型 — 信息技術部 應用系統(tǒng)實施 戰(zhàn)略與規(guī)劃 信息技術部 戰(zhàn)略與規(guī)劃 — 綜合型 — 信息技術部 技術基礎架構 應用系統(tǒng)實施 戰(zhàn)略規(guī)劃 第 42頁 版權所有 169。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第四階段： IT管理配套體系規(guī)劃 4 IT管理配套體系 步驟 4A 信息數(shù)據(jù)規(guī)范框架 步驟 4B IT組織 /制度保障 集團信息分類標準 集團信息編碼規(guī)范 集團信息名詞規(guī)范 集團信息權限規(guī)范 集團數(shù)據(jù)管理流程 。2023濟南天容管理咨詢有限公司 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在以上整體規(guī)劃基礎上，針對每階段目標的實施行動步驟，將包括以下行動內容 示意 階段建設目標 詳細目標 實施范圍 系統(tǒng)集成要求 實施周期 實施方案分析 方案風險分析 方案實施步驟 方案實施計劃 階段投資估算 成本分析 收益分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第 36頁 版權所有 169。 中間件 SQL * Net 網絡協(xié)議 Uni