做一名高效管理者-閱讀頁
2025-01-25 12:38本頁面
【正文】 該注意改進(jìn)的地方和事項(xiàng) 。 ? Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況 ,當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng) ,當(dāng)懲則懲 。 執(zhí)行中的關(guān)鍵詞 ? 溝通： ? 決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通 ， 包括參與執(zhí)行的每一個(gè)人 ， 明確執(zhí)行過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn) ， 以及會(huì)出現(xiàn)的問題 ， 如何去解決 ， 還需要哪些資源 ，是否有應(yīng)急方案等等 。 有問題及時(shí)解決 ， 下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) 。 ? 獎(jiǎng)懲： ? 執(zhí)行結(jié)束后 ， 參照?qǐng)?zhí)行紀(jì)律 ， 當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng) ， 當(dāng)懲則懲 。提煉、堅(jiān)持、重復(fù) 這就是成功的法寶。 杰克 韋爾奇 ? 播種行為，收獲習(xí)慣 ? 播種習(xí)慣，收獲性格 ? 播種性格，收獲命運(yùn) 目 錄 一、執(zhí)行力素養(yǎng) 二、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 三、影響執(zhí)行力的原因 四、執(zhí)行真經(jīng) 五、提升執(zhí)行力的方法 六、凝聚力 七、激勵(lì) 八、總結(jié)與收獲 ? 心態(tài)素養(yǎng) ? 角色素養(yǎng) ? 能力素養(yǎng) ? 感恩素養(yǎng) 執(zhí)行力素養(yǎng) 什么是執(zhí)行力 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 執(zhí)行力的淺見 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力 就我個(gè)人而言，好的執(zhí)行力需要更加好的溝通。 查蘭 —— 執(zhí)行力之父 案例 烏鴉與兔子 同事職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè) 哲學(xué)家與船夫 什么意思我搞不明白？ 領(lǐng)導(dǎo)易范的執(zhí)行錯(cuò)誤 第一 :追求完美： 0 第二 :眼睛里只有明星員工 第三 :人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視” —— IBM總裁郭士納 執(zhí)行力是無法替代與模仿的 48字執(zhí)行真經(jīng) 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 建立高績效執(zhí)行力體系 PDCA循環(huán) 計(jì)劃 實(shí)施 總結(jié) 檢查 執(zhí)行觀念 瑯瑯上口 潛移默化 歌曲 案例：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 企業(yè)口號(hào) 執(zhí)行之法 領(lǐng)導(dǎo)人的象征藝術(shù)推動(dòng)執(zhí)行 向“老大難”開炮 案例：張瑞敏砸冰箱，象征性行為質(zhì) 量重于生命 凝聚力 即團(tuán)隊(duì)建設(shè) 西游記團(tuán)隊(duì)配置 豬八戒的優(yōu)點(diǎn) ? 心理素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定 ? 人際兲系好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重 ? 比較能吃苦耐勞 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 如何凝聚人心 案例：劉備摔孩子 如何樹立威信 案例：司馬殺莊賈 “誅貴大，賞貴小” 團(tuán)隊(duì)沖突處理 激勵(lì) 激勵(lì)描述要簡潔易懂，最好能夠形象化 胡蘿卜 +大棒 ，胡蘿卜要大，大棒要狠 獎(jiǎng)得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳 激勵(lì)原則 三公原則 “三公”指公平、公正、公開 及時(shí)性原則 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)菜譜分享 激勵(lì)菜譜 —— 無薪激勵(lì) 組織氛圍 心態(tài)激發(fā) 欣賞贊美 團(tuán)隊(duì)集會(huì) 愿景共享 參與決策 人文兲懷 總 結(jié) ？ ？ ？ 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1