做一名高效管理者(存儲版)
【正文】 含糊文化 ? 我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理 ——含糊文化強(qiáng)調(diào)悟性，因此會導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)績考核上缺乏依據(jù)，沒有考核就不能形成公平的激勵機(jī)制，員工就缺乏工作熱情。 – 要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。 高層執(zhí)行力 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：迫使員工進(jìn)化 狼性領(lǐng)導(dǎo)原則： 培養(yǎng)一個強(qiáng)大團(tuán)隊的哲學(xué) 狼 陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者 ? 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群 ,使其被迫進(jìn)化得更 優(yōu)秀 ?！? ? 波音：在新員工入職教育的時候，播放波音公司倒閉的假新聞。 ? 能人實(shí)現(xiàn)上是由無能創(chuàng)造的。 ” ? 我們又詢問： “ 然后呢？ ” ? “ 沒了。 ? Ｃ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成共識，重要的經(jīng)驗(yàn)要普及宣傳。持之以恒最終會達(dá)到臨界值。 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)，終會使之成為現(xiàn)實(shí)。 ? 執(zhí)行后： ? Ａ 總結(jié)執(zhí)行情況 ， 作出評判 。 領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲 領(lǐng)導(dǎo)就是表率 北京某商貿(mào)公司的執(zhí)行力故事 ? 許多員工，并不是偷懶不執(zhí)行，多數(shù)是因?yàn)樗麄冊谒枷肷暇蜎]有結(jié)果的概念！結(jié)果是什么？每天的工作是不是結(jié)果？不同員工，不同的素質(zhì)，加上我們的行業(yè)決定了員工普遍文化水平不高，對自己的工作定義都不明確： ? 有一次，一個員工出外辦事。 ? 而為什么那些象沃爾 瑪 、 ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領(lǐng)導(dǎo)人，奉行的是 “ 強(qiáng)者淘汰弱者 ” 的狼性哲學(xué)。蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)只有 18個月，也永遠(yuǎn)只有 18個月。 ? 領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個思路，確定一個目標(biāo)，規(guī)定一個時限，提出期望的結(jié)果，中層執(zhí)行者要有能力去策劃整個操作過程，而且其結(jié)果能夠超越領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人惟親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 ?不能也不想堅持公司的制度與 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）績效伙伴： 績效共同體，溝通、 協(xié)商。中 、基層的擔(dān)心 不合作。 （ 2）從以職責(zé)為中心，逐漸向內(nèi)部客戶的需求為中心 轉(zhuǎn)變。 （ 2）體現(xiàn)經(jīng)營者的 意志。 —— 南懷瑾 第一部分 自我管理 管理與角色認(rèn)知 管理的目的是： 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？ 傳承： 執(zhí)行： 提升： 達(dá)成： 從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？ 例如： 一 個優(yōu)秀的汽車修理工被提升為工頭，但他不會指揮別人只會自己修車，這個人只晉升了一級就不稱職了。 課程進(jìn)行期間 ,不可以隨意來回 走動 。但他不善于決策，當(dāng)主管就不稱職，于是就停留在不勝任的主管位置上。 （ 3）盡職盡責(zé)，并樹立全局觀。 常遇到的問題：業(yè)務(wù)與管理的兩難。 作為經(jīng)理人的五大角色 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者： 做 正確的 事。 ? 利己主義盛行，真理不復(fù)存在。 ? 而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)” —量化管理 熟人文化 ? 我們講究“情理服人”，情在前，理在后 ——依靠關(guān)系和情感來管理公司，同事之間講交情、講關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)制度的人為破壞，管理就會變得混亂。 ? 所以對于中層來講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問題。 ? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面 ? 狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。 結(jié)論： ? 危機(jī)可以讓人有緊迫感 ? 危機(jī)可以讓人自省 ? 危機(jī)可以讓人自我否定 ? 從而實(shí)現(xiàn)對自我的超越 杰克 在我們大家都無能的地方，能人就出現(xiàn)了。 ” ? 付總：我感覺很郁悶，我的員工對做任務(wù)而不做結(jié)果感覺很正常，去了ＸＸＸ公司，沒有拿回訂單，沒有拿
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1