做好一名企業(yè)基層管理者培訓課件(存儲版)
【正文】 第二、管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。 ? 這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。 ? （ 2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。 ? 與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則： ? （ 1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 —— 警告性原則。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。 ? 第二、 征詢他的意見獲得支持。 第四：領導力 ? 基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區(qū)別在于： ? 第一、管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。 ? 一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。 ? 我們要切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業(yè)同在，才能徹底走出企業(yè)與個人的發(fā)展誤區(qū)。 降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。 既然是 “ 頭目 ” ，就不同于一般的員工 。 ?.....骨頭與肉兼而有之 ...... ? 五、 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。獵人很開心?！? 獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！” ........目標 .... ......... 二、 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個好 法子。 ? 注重科技創(chuàng)新：變頻節(jié)能技術獲市科技創(chuàng)新獎勵， ? 榮獲全市就業(yè)先進企業(yè)等稱號。億洋公司發(fā)展態(tài)勢好，在企業(yè)排名較前，屬于發(fā)展前景較好很有潛力的一個企業(yè)。我們就業(yè)壓力有多大。 第三季度全國財政收入增長僅為 %。 ?中國是世界第二大貿易國，進出口總額占GDP的比重超過 60%，并且許多原材料對外的依賴程度很高。因此，次貸危機使其財產縮水（住房、股票），失業(yè)率提高，降低了收入預期，減少了消費 —— 美國經濟發(fā)展的需求動力（ 80%）不足，經濟出現衰退。經濟長期持續(xù)增長，中國已經成為僅次于美、日、德之后的第四大經濟體。 ?就業(yè)矛盾突出 為了應對國際金融危機和嚴重的經濟衰退，各國采取了規(guī)模和力度空前的金融救援和實體經濟刺激措施。我國去年大學畢業(yè)生 559萬，今年是 600萬以 上，比去年多 50多萬。按照“資源節(jié)約、環(huán)境友好、依托科技、循環(huán)發(fā)展”的思路。 ? 企業(yè)管理說到底就是員工管理，員工是企業(yè)最重要的“資產”，員工管理的好壞直接關系到企業(yè)的興衰。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。獵狗說 我們把最好的時間都奉獻給了您 ,主人 ,但是我們隨著時間的推移會老 ,當我們捉不到兔子的時候 ,您還會給我們骨頭吃嗎 ? ? ......長期的骨頭 .... ? 四、 ? 獵人做了論功行賞的決定?！? ? 于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增 ,并有權分享獵人總兔肉的 m%。 啟下 ， 就是按照決策 、 目標要求帶領其他員工具體地執(zhí)行 。 ? 角色誤區(qū)： ? 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現了一些的問題：
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