做好一名企業(yè)基層管理者培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 什么大的區(qū)別 ,為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢 ? ....動(dòng)力 .... ? 三、 ? 獵人經(jīng)過思考后 ,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ,而是采用每過 一段時(shí)間 ,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評(píng)價(jià)獵狗 ,決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇。 ?（一）管理故事 如何分骨頭 ?（二）如何做好企業(yè)基層管理者 ?（三）管理中應(yīng)用的五條法則 (一 )管理故事 如何分骨頭 一、 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。烏達(dá)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)被自治區(qū)政府列為自治區(qū)級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)。 就業(yè)形式嚴(yán)峻 我們中國是全世界就業(yè)壓力最大的國家。 2023年上半年增幅依然超過 20%, 2023年 1— 8月份 ,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長 %。 2023年 9月份更是大幅升 % 8月份歐元區(qū)失業(yè)率達(dá)到 % （二）世界經(jīng)濟(jì)影響下的 中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ?世界經(jīng)濟(jì)增長放緩必然會(huì)影響中國經(jīng)濟(jì)增長。 2023年 1月，美國國內(nèi)失業(yè)人數(shù)一度達(dá)到 ，創(chuàng)下 1949年以來最高， %。 盡管企業(yè)利潤和財(cái)政收入增速放慢，但經(jīng)濟(jì)效益仍然比較好。 中國在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)： ?一是經(jīng)濟(jì)回升內(nèi)在動(dòng)力仍 然不足； ?二是結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出； ?三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固； ?四是就業(yè)形式嚴(yán)峻。 ?二、如何做好一名企業(yè)的基層管理者 （一）億洋公司簡介 ? 烏達(dá)園區(qū)是自治區(qū) 20個(gè)重點(diǎn)開發(fā)區(qū)之一。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門。 ? 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量。 ? 故事還在繼續(xù) ............ （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? 角色定位 ? 角色誤區(qū) ? 管理者應(yīng)具備的能力 角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個(gè)足球隊(duì) ， 那么我們基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長 —— 不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻 ， 更要身先士卒地沖鋒陷陣 。 ? 如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 “ 分解、傳遞 ” 。 ? 心胸狹窄，聽不進(jìn)別人的反面意見，害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，便對(duì)有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團(tuán)隊(duì)無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因?yàn)橐患屡c他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，馬上就把這個(gè)人打入另冊(cè)。 不能因?yàn)樽约菏莻€(gè)小頭目，而拒人千里之外。而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。 ? 有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。 （三）管理中應(yīng)用的五條法則 “魚缸”法則 ?魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。 ? “木桶”法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會(huì)受到影響，人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1