【正文】 管理者也要學(xué)會布局 —— 強(qiáng)與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 ??然后，再將他們分別安排到不同位置。 南風(fēng)法則 : ? “ 南風(fēng) ” 法則也稱為 “ 溫暖 ” 法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。尤其是對于剛步入社會不久，沒有多少工作經(jīng)驗(yàn)而成為一名管理者的年輕人來說，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實(shí)是一個難得的機(jī)遇。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望。 ? 角色誤區(qū)： ? 有些企業(yè)的很多人走上管理職位以后，卻出現(xiàn)了一些的問題： ? 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權(quán)下屬。” ? 于是獵人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的 n%，而且隨著服務(wù)時間加長，貢獻(xiàn)變大，該比例還可遞增 ,并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。大兔子非常難捉到 , 小兔子好捉。按照“資源節(jié)約、環(huán)境友好、依托科技、循環(huán)發(fā)展”的思路。 ?就業(yè)矛盾突出 為了應(yīng)對國際金融危機(jī)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各國采取了規(guī)模和力度空前的金融救援和實(shí)體經(jīng)濟(jì)刺激措施。因此，次貸危機(jī)使其財產(chǎn)縮水（住房、股票），失業(yè)率提高，降低了收入預(yù)期，減少了消費(fèi) —— 美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求動力（ 80%）不足，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退。 第三季度全國財政收入增長僅為 %。億洋公司發(fā)展態(tài)勢好，在企業(yè)排名較前，屬于發(fā)展前景較好很有潛力的一個企業(yè)?！? 獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！” ........目標(biāo) .... ......... 二、 這話被獵人聽到了 ,獵人想 :獵狗說的對啊 ,那我要想得到更多的獵物 ,得想個好 法子。 ?.....骨頭與肉兼而有之 ...... ? 五、 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。 降低成本 節(jié)省原材料、節(jié)約能源、降低人力成本等。 ? 一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。 ? 第二、 征詢他的意見獲得支持。 “熱爐”法則形象地闡述了懲處原則： ? （ 1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的 —— 警告性原則。 ? 與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。 ? 這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。 ? 第二、管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)者是依靠個人的魅力去影響他人。 ? 基層管理者即是管理者，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。 承上 ， 對于公司的規(guī)章制度 、 決策以及目標(biāo)任務(wù) ， 基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者 。于是獵人又去問獵狗。企業(yè)中有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。 2023年我國勞動年齡人口 9億零 9， 美國、日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大 7個，這些發(fā) 達(dá)國家人口加在一起，比我國勞動年齡人口還少 3個億，可見我 國的就業(yè)壓力。 1978年 2023年經(jīng)濟(jì)增長率平均達(dá)到 %以上 ,特別是 2023年以來連續(xù)五年經(jīng)濟(jì)增長率超過 %。 ?世界經(jīng)濟(jì)增速減緩會通過各種渠道影響到中國經(jīng)濟(jì) ,我們應(yīng)該未雨綢繆 . 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn) 盡管增速有所放緩 ,但速度仍比較快 。聯(lián)合國有個 叫勞動年齡人口的概念，什么是