做好一名企業(yè)基層管理者培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 標(biāo)普 500 指數(shù) 31 . 1%M S C I 歐洲指數(shù) 40 . 9%M S C I 亞洲指數(shù) 44 . 5%全球股市恐慌性下跌 6 0 . 74 9 . 63 0 . 40102030405060702023 年初市值 2023 年 8 月初市值 2023 年 11 月 14 日市值全球股票市場市值大幅縮水 ?房地產(chǎn)業(yè)受到直接沖擊 ?美國失業(yè)率逐月攀升 2023年 12月美國開始經(jīng)濟衰退以來，已累計喪失570萬個就業(yè)崗位，創(chuàng)二戰(zhàn)結(jié)束以來歷次經(jīng)濟衰退周期最高失業(yè)人數(shù)。 2023年上半年 GDP130619億元，同比增長%。 預(yù)計 2023年世界經(jīng)濟形勢會好于 2023年 。所以，我們在就業(yè)問題上一定要看到中 國最基本的國情，那就是就業(yè)壓力全世界最大。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向科技含量大、附加值高的精細(xì)化工方向延伸，積極根據(jù)地區(qū)提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。管理者個人的能力是關(guān)系管理成敗的事情。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多 ,獵狗們善于觀察發(fā)現(xiàn)了這個竅門 ,專門去捉小兔子。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量 ,規(guī)定 如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后 ,即使捉不到兔子 ,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。 因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的如何 ， 關(guān)鍵在于基層管理者如何領(lǐng)會高層的決策 ， 并且按照本組織的特色給下面員工講解清楚 ， 帶頭認(rèn)真地執(zhí)行 。在自己的管理工作中失去了方向。 ? ? 第二 親和力 ? 既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團隊呢 ? 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮，面對難題。 ? 第五：與上司相處的能力 ? 授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，除了迅速提高自己的業(yè)務(wù)能力，更要在日常工作中的不斷培養(yǎng)自己的工作技巧。要想使木桶多盛水 —— 提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。 ? （ 3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷 ——即時性原則。 謝 謝 ?演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? （ 4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷 —— 公平性原則 “刺猬”法則 : ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。 此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。 “魚缸”法則運用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度； ?各項工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會臵于全體下屬的監(jiān)督之下； ?就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制。 ? 怎樣與上司溝通： ? 第一、 讓上司知道你每天都在干什么。 ? 善于組合：團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。那么，對于基層管理者來說，親和力并簡單指與同事在一起說說笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。這樣下屬就會將你遠(yuǎn)離，給公司造成優(yōu)秀人才的流失。 ? 基層管理者的使命： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量，關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 “ 隊長 ” 的角色 。一段時間過后 ,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。獵人對獵狗說 : 最近你們捉的兔子越來越小了 ,為什么 ?獵狗們說 :反正沒有
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