做一名高效管理者-wenkub
2023-02-03 12:38:03 本頁面
【正文】 否定 ? 從而實(shí)現(xiàn)對自我的超越 杰克 為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？ ? 微軟：比爾 ? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面 ? 狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，把執(zhí)行和結(jié)果做到極致。 ? 所以對于中層來講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經(jīng)理人必須回答的首要問題。 ? 缺乏真正懂得執(zhí)行的員工和干部，執(zhí)行中溝通不夠，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力，時間管理不善，導(dǎo)致無法按照計劃完成目標(biāo)任務(wù)。 ? 而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)” —量化管理 熟人文化 ? 我們講究“情理服人”，情在前，理在后 ——依靠關(guān)系和情感來管理公司，同事之間講交情、講關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)制度的人為破壞，管理就會變得混亂。 ?不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān) 責(zé)任。 ? 利己主義盛行，真理不復(fù)存在。 （ 3）教練： 研究 結(jié)果表明：員工的工作能力 70％是在直接上司的訓(xùn)練、指導(dǎo)中獲得 的。 作為經(jīng)理人的五大角色 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者： 做 正確的 事。 高層的思維 慣性。 常遇到的問題：業(yè)務(wù)與管理的兩難。 （ 1）克服“客戶陷阱”，正確理解內(nèi)部物流、服務(wù)流、信息流關(guān)系。 （ 3）盡職盡責(zé)，并樹立全局觀。執(zhí)行 職務(wù)行為。但他不善于決策，當(dāng)主管就不稱職，于是就停留在不勝任的主管位置上。 史玉柱：世界上什么事最難，改變?nèi)藗児逃械乃季S最難 人有三個基本錯誤是不能犯的： 一、德薄而位尊， 二、智小而謀大， 三、力小而任重。 課程進(jìn)行期間 ,不可以隨意來回 走動 。 課程進(jìn)行時不準(zhǔn)飲食、吸煙或者嚼口香糖。 —— 南懷瑾 第一部分 自我管理 管理與角色認(rèn)知 管理的目的是： 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？ 傳承： 執(zhí)行： 提升： 達(dá)成： 從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？ 例如： 一 個優(yōu)秀的汽車修理工被提升為工頭，但他不會指揮別人只會自己修車，這個人只晉升了一級就不稱職了。 認(rèn)清自己的角色定位 作為下屬的經(jīng)理人 是經(jīng)營者或上司的替身－－職務(wù)代理人。 （ 2）體現(xiàn)經(jīng)營者的 意志。 作為同事的經(jīng)理人 常見的問題： （ 1）本位主義，多認(rèn)為本部門價值最大，如銷售 部。 （ 2）從以職責(zé)為中心，逐漸向內(nèi)部客戶的需求為中心 轉(zhuǎn)變。 2）在工作方式上，從個人能力向組織智能 轉(zhuǎn)變。中 、基層的擔(dān)心 不合作。針對 人的號召力、影響力、 凝聚力。 （ 4）績效伙伴： 績效共同體，溝通、 協(xié)商。 二、降低底線、還是提高上限 ? 想當(dāng)然地認(rèn)為下屬知道做什么和怎么做 ?暗送秋波人未識 三、人才是什么樣子？ 工作 生活 成長 員工狀態(tài) 四、育人真的 不重要嗎？ 案例分析： 《王洋該不該留下》 ？ 一流明星的墜落 五、你該留下什么人？ 第三部分 管理者執(zhí)行力 常見問題 ? 工資越發(fā)越多 ， 效率越來越低 ? 好的戰(zhàn)略 ， 明確的目標(biāo)為什么總難實(shí)現(xiàn) ? 人才不少 ， 卻總難有好的結(jié)果 ? 高層思想難以統(tǒng)一 ， 公司缺乏方向感 ? 制度一條條 ， 執(zhí)行沒辦法 ? 能人來了 ， 制度壞 了 。 ?不能也不想堅持公司的制度與 標(biāo)準(zhǔn)。 ? 而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前，情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情。 ? 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人惟親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)
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