做一名高效管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 回欠款、沒有拿回任何東西，但是他去了，所以他很坦然，我也似乎無話可說！大熱天的，他跑到很遠的地方去辦事，似乎沒有功勞也有苦勞，可時間長了，企業(yè)的狼性也就沒了，文化上更是虛、空、假，再談不上什么執(zhí)行了！ ? 為了解決這個問題，我們每天讓員工填寫自己的早計劃和晚總結，再加上領導的批示和部門的總結，逐漸在工作習慣中改變員工的做事方法和思維理念，由于電腦操作對全體員工來說較有難度，我們就制作了一本名為 《 效率手冊 》 的工具，并通過它來規(guī)范我們每天的工作！ ? 效率來自執(zhí)行，結果才能交換 ? 每天進步一點點，早有計劃，晚出結果 ? 執(zhí)行心得：清晨五問，靜夜六思 一． 清晨五問： 1. 我本月的目標是什么？ 2. 我今天的目標在哪里？ 3. 我今天最重要的事情是什么？ 4. 我今天準備在哪些方面進步一點點？ 5. 我今天如何更快樂些？ 簡析：自己的執(zhí)行戰(zhàn)略在哪兒？ 每天、每月的戰(zhàn)略在哪兒？清晨五問讓自己清醒 二、靜夜六思 1. 我是否完成了今天的目標？ 2. 截止今日，我本月的目標完成了多少？ 3. 我今天又學到了什么？ 4. 我今天準備在哪些方面做得不夠好？ 5. 我如何才能做得更好？ 6. 我明天的目標是什么？ ? 簡析：反思今天的結果回顧自己的腳印，學習不可恥，不學習才可恥 1. 開會＋不落實＝零 2. 好思路＋不落實＝零 3. 布置工作＋不督促檢查＝零 4. 追究不落實的人 =落實 執(zhí)行型領導 ABC ? 執(zhí)行前： ? Ａ 根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃 ， 誰來執(zhí)行 ， 何時完成 ？ 誰來監(jiān)督驗收 ？ ? Ｂ 下達命令并和執(zhí)行者深度溝通 ， 明確任務的執(zhí)行先后順序 ， 執(zhí)行的關鍵點 。 執(zhí)行中的關鍵詞 ? 溝通： ? 決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通 ， 包括參與執(zhí)行的每一個人 ， 明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點 ， 以及會出現(xiàn)的問題 ， 如何去解決 ， 還需要哪些資源 ，是否有應急方案等等 。 杰克 韋爾奇 ? 播種行為，收獲習慣 ? 播種習慣，收獲性格 ? 播種性格，收獲命運 目 錄 一、執(zhí)行力素養(yǎng) 二、對執(zhí)行力的認識 三、影響執(zhí)行力的原因 四、執(zhí)行真經(jīng) 五、提升執(zhí)行力的方法 六、凝聚力 七、激勵 八、總結與收獲 ? 心態(tài)素養(yǎng) ? 角色素養(yǎng) ? 能力素養(yǎng) ? 感恩素養(yǎng) 執(zhí)行力素養(yǎng) 什么是執(zhí)行力 按質(zhì)按量完成自己的工作任務 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 執(zhí)行力的淺見 對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力 就我個人而言，好的執(zhí)行力需要更加好的溝通。 ? 獎懲： ? 執(zhí)行結束后 ， 參照執(zhí)行紀律 ， 當獎則獎 ， 當懲則懲 。 ? Ｂ 和執(zhí)行者深溝通 ， 看存在哪些問題 ， 需要領導提供哪些幫助 ？ ? Ｃ 應該注意改進的地方和事項 。 ? 所以，制度下也有能人，只不過，制度第一，能人第二 領導不等于權力 擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責：使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。 不要把公司開成動物園 ? 當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。 為什么優(yōu)秀的公司都強調(diào)危機？ ? 微軟：比爾 安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，把執(zhí)行和結果做到極致。 ? 缺乏真正懂得執(zhí)行的員工和干部，執(zhí)行中溝通不夠，團隊協(xié)作不力，時間管理不善，導致無法按照計劃完成目標任務。 ?不會在自己職責范
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1