做一名高效管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 回欠款、沒有拿回任何東西，但是他去了，所以他很坦然，我也似乎無話可說！大熱天的，他跑到很遠(yuǎn)的地方去辦事，似乎沒有功勞也有苦勞，可時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)的狼性也就沒了，文化上更是虛、空、假，再談不上什么執(zhí)行了！ ? 為了解決這個(gè)問題，我們每天讓員工填寫自己的早計(jì)劃和晚總結(jié)，再加上領(lǐng)導(dǎo)的批示和部門的總結(jié)，逐漸在工作習(xí)慣中改變員工的做事方法和思維理念，由于電腦操作對(duì)全體員工來說較有難度，我們就制作了一本名為 《 效率手冊(cè) 》 的工具，并通過它來規(guī)范我們每天的工作！ ? 效率來自執(zhí)行，結(jié)果才能交換 ? 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，早有計(jì)劃，晚出結(jié)果 ? 執(zhí)行心得：清晨五問，靜夜六思 一． 清晨五問： 1. 我本月的目標(biāo)是什么？ 2. 我今天的目標(biāo)在哪里？ 3. 我今天最重要的事情是什么？ 4. 我今天準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)？ 5. 我今天如何更快樂些？ 簡(jiǎn)析：自己的執(zhí)行戰(zhàn)略在哪兒？ 每天、每月的戰(zhàn)略在哪兒？清晨五問讓自己清醒 二、靜夜六思 1. 我是否完成了今天的目標(biāo)？ 2. 截止今日，我本月的目標(biāo)完成了多少？ 3. 我今天又學(xué)到了什么？ 4. 我今天準(zhǔn)備在哪些方面做得不夠好？ 5. 我如何才能做得更好？ 6. 我明天的目標(biāo)是什么？ ? 簡(jiǎn)析：反思今天的結(jié)果回顧自己的腳印，學(xué)習(xí)不可恥，不學(xué)習(xí)才可恥 1. 開會(huì)＋不落實(shí)＝零 2. 好思路＋不落實(shí)＝零 3. 布置工作＋不督促檢查＝零 4. 追究不落實(shí)的人 =落實(shí) 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) ABC ? 執(zhí)行前： ? Ａ 根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃 ， 誰來執(zhí)行 ， 何時(shí)完成 ？ 誰來監(jiān)督驗(yàn)收 ？ ? Ｂ 下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通 ， 明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序 ， 執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn) 。 執(zhí)行中的關(guān)鍵詞 ? 溝通： ? 決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通 ， 包括參與執(zhí)行的每一個(gè)人 ， 明確執(zhí)行過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn) ， 以及會(huì)出現(xiàn)的問題 ， 如何去解決 ， 還需要哪些資源 ，是否有應(yīng)急方案等等 。 杰克 韋爾奇 ? 播種行為，收獲習(xí)慣 ? 播種習(xí)慣，收獲性格 ? 播種性格，收獲命運(yùn) 目 錄 一、執(zhí)行力素養(yǎng) 二、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 三、影響執(zhí)行力的原因 四、執(zhí)行真經(jīng) 五、提升執(zhí)行力的方法 六、凝聚力 七、激勵(lì) 八、總結(jié)與收獲 ? 心態(tài)素養(yǎng) ? 角色素養(yǎng) ? 能力素養(yǎng) ? 感恩素養(yǎng) 執(zhí)行力素養(yǎng) 什么是執(zhí)行力 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力 執(zhí)行力的淺見 對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力 對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力 對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力 就我個(gè)人而言，好的執(zhí)行力需要更加好的溝通。 ? 獎(jiǎng)懲： ? 執(zhí)行結(jié)束后 ， 參照?qǐng)?zhí)行紀(jì)律 ， 當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng) ， 當(dāng)懲則懲 。 ? Ｂ 和執(zhí)行者深溝通 ， 看存在哪些問題 ， 需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助 ？ ? Ｃ 應(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項(xiàng) 。 ? 所以，制度下也有能人，只不過，制度第一，能人第二 領(lǐng)導(dǎo)不等于權(quán)力 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)：使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。 不要把公司開成動(dòng)物園 ? 當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。 為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？ ? 微軟：比爾 安全、高速、優(yōu)質(zhì)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，把執(zhí)行和結(jié)果做到極致。 ? 缺乏真正懂得執(zhí)行的員工和干部，執(zhí)行中溝通不夠，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力，時(shí)間管理不善，導(dǎo)致無法按照計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)。 ?不會(huì)在自己職責(zé)范
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