如何做好一名企業(yè)基層管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 疲于應(yīng)付，整天忙得焦頭爛額、工作很被動，事必躬親，不會激勵與授權(quán)下屬。 ? 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說非常關(guān)鍵。激情可以感染組織中的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望。 ? 第三、管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。尤其是對于剛步入社會不久，沒有多少工作經(jīng)驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領(lǐng)導(dǎo)的器重，確實是一個難得的機遇。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性 “木桶”法則 ? “木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。 總的目標(biāo)： ? 總之，一個好的企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)，自身要有過硬的技術(shù) ,注重提升自身的人格魅力 ,在上下級的交往中把握尺度 ,能把企業(yè)的發(fā)展視為自身的發(fā)展 .帶領(lǐng)大家共同為企業(yè)創(chuàng)造利益的同時體現(xiàn)自身的價值?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。 “熱爐”法則 : ? 每個單位都有自己的“天條”及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。 南風(fēng)法則 : ? “南風(fēng)”法則也稱為“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。 ? 這點非常關(guān)鍵，一是尊重，二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會布局 —— 強與弱的配搭，活躍與循規(guī)蹈矩的組合 ??然后，再將他們分別安排到不同位置。 ? 第三 團(tuán)隊建設(shè)能力 ? 基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團(tuán)隊建設(shè)的能力。擺架子。 提高生產(chǎn)效率 通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 是企業(yè)中的 “ 小頭目 ” 。 ? 這時 ,其中有一只獵狗說 :“我們這么努力 ,只得到幾根骨頭 , 而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭 .我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?”于是 ,有些獵狗離開了獵人 ,自己捉兔子去了。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。獵人看到此道：“小的反而跑得快多了。億洋公司的發(fā)展受到地區(qū)黨委、政府的肯定和重視：區(qū)工會作為培訓(xùn)基地；區(qū)就業(yè)局設(shè)為就業(yè)培訓(xùn)基地；團(tuán)市委青年就業(yè)基地。目前，園區(qū)已落戶企業(yè) 72家 ? 電石企業(yè) 14戶（ 2月份 22臺爐生產(chǎn)）烏海市億洋冶煉有限責(zé)任公司 2臺。我們就業(yè)壓力是全世界 任何一個國家都比不了的。 2023年財政收入增長 20%,總額 ； 2023年增長 22%，達(dá)到 ,比 2023年增長 ； 2023年 1— 5月，財政收入增長 %。因為中國經(jīng)濟(jì)對世界經(jīng)濟(jì)的依賴程度很大。 45505560657075808590951001052 0 0 8 / 0 8 / 0 1 2 0 0 8 / 0 8 / 2 1 2 0 0 8 / 0 9 / 1 0 2 0 0 8 / 0 9 / 3 0 2 0 0 8 / 1 0 / 2 0 2 0 0 8 / 1 1 / 0 9標(biāo)普 500 指數(shù) M SC I歐洲指數(shù) M SC I亞洲指數(shù) 08 年 8 月以來變化 標(biāo)普 500 指數(shù)
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