【正文】 們不是人才能進(jìn)公司嗎？還用他們生產(chǎn)？他們只要不給我們添亂就算燒高香了 ?? 。說是他們風(fēng)里來雨里去，誰不知道他們在外面花天酒地，花著公司的錢，吃喝玩樂，每月拿回的應(yīng)收款不多，發(fā)票倒是一大堆。他們一天到晚被交貨期限、生產(chǎn)日程、原料、品質(zhì)管理所困，不知道他們還懂些什么？ ” 《 如何做好一名中層管理者 》 市場部門心目中的自己 公司的前途都要靠我們，我們看得準(zhǔn)市場的方向，制訂明確的決策，并且引導(dǎo)公司走向成功。 ? 目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于 ％權(quán)重。 在重慶及周邊地區(qū)、貴陽及周邊地區(qū)、南京、深圳等地進(jìn)行過多次公開及內(nèi)訓(xùn)課程。 他們視工作如游戲一般自然； 最能激發(fā)他們的是內(nèi)心的工作快感，而不是壓制； 通過對個(gè)人主動精神和積極行動獎勵(lì)，能使他們認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)；他們接受并且爭取挑重?fù)?dān)；他們對解決企業(yè)的某種問題富有創(chuàng)見。形式不必 拘泥，考核標(biāo)準(zhǔn)選取最主要的考核指標(biāo)。幸好有我們在，公司才有了品牌，公司的產(chǎn)品才被消費(fèi)者了解，銷量才能不斷增加 ??” 《 如何做好一名中層管理者 》 其他部門對市場部門的看法 “ 他們是一群不切實(shí)際實(shí)際的幻想家，只仰望天上的星星，卻看不見腳下的大坑；他們與日常工作的實(shí)際脫節(jié)，卻忙著策劃一個(gè)個(gè)的廣告、一個(gè)個(gè)的什么活動；他們不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)，而應(yīng)該腳踏實(shí)地，好好地做些正經(jīng)事才對 ” 。沒聽世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說，企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品，實(shí)際上是生產(chǎn)人嗎？我們就是公司生產(chǎn)人的大本營。如果讓生產(chǎn)部門的主張得逞，我們會買更多更昂貴的機(jī)械設(shè)備而浪費(fèi)資金，減少利潤；至于業(yè)務(wù)部門，如果放手讓他們?nèi)ジ?，他們可能只會做廣告。 ? 追求主意的數(shù)量 ， 想法越多 ， 好主意越多 。 ~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。 行為指標(biāo)： ~工作態(tài)度積極進(jìn)取。 ~勤于練習(xí)，以熟練技能。 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 形象與身體狀況 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 結(jié)束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。每只鳥拍動翅膀的時(shí)候，都會對緊跟在其后面的鳥產(chǎn)生一個(gè)上升的拉力。當(dāng)我們在后面叫喊的時(shí)候，我們要傳達(dá)的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當(dāng)一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時(shí)候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護(hù)它。 左右大局者 尋求群體進(jìn)行討論的模式，促使群體達(dá)成一致，并作出決策。 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個(gè)問題。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。 ? 鼓勵(lì)員工解決問題，而不是提出問題。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 5:56:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 2023/3/122023/3/122023/3/12 1比不了得就不比，得不到的就不要。 《 如何做好一名中層管理者 》 執(zhí)行第五要點(diǎn) ? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 時(shí)間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 壓力人 從容人 無聊人 無用人 (他人做 ) (立即做 ) (按計(jì)劃做 ) (少去做 ) 《 如何做好一名中層管理者 》 第六點(diǎn)：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵(lì) 少許獎勵(lì) ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗(yàn)生活。猴子也需要快樂 ? 7。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。 吃苦耐勞、實(shí)際、寬容、勤勞。 《 如何做好一名中層管理者 》 ? 成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么樣的要素 ? 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 成 蕩 果 散 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 《 如何做好一名中層管理者 》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 主席 闡明目標(biāo)和目的，幫助分配角色、責(zé)任和義務(wù)，為團(tuán)隊(duì)做總結(jié)。 如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標(biāo)的人呆在一個(gè)陣形里。 ~解釋以后的程序。 ~能夠抓住問題關(guān)鍵。 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《 如何做好一名中層管理者 》 如何招聘優(yōu)秀人才 學(xué)習(xí)能力 定義：短時(shí)間內(nèi)能將變化多端的相關(guān)信息資料運(yùn)用到工作當(dāng)中。 ~明確自己的實(shí)際情況。 行為指標(biāo)： ~確定客戶的需求和決策的關(guān)鍵。 《 如何做好一名中層管理者 》 練習(xí)后的啟發(fā) 部門容易出現(xiàn)本位主義； 部門管理者的思想是指導(dǎo)部門思想的源頭； 部門間換位思考與積極、主動的協(xié)調(diào)是企業(yè)血管通暢的清道夫； 質(zhì)量整體一流，內(nèi)部服務(wù)意識的建立在企業(yè)致關(guān)重要； 通過觀念的改變和管理流程的改造解決協(xié)調(diào)問題。其實(shí)他們常把無能的人招進(jìn)公司，以勢壓人，搞的薪酬制度不合理，考核時(shí)雞飛狗跳墻，公司的不少事就是他們把小事搞大了，把大事搞亂了。誰不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒有高額的提成他們還干工作嗎？銷售有什么呀！不就是一個(gè)搬運(yùn)嗎？把產(chǎn)品從廠里搬到經(jīng)銷商那里就完了。早不是生產(chǎn)什么賣什么的時(shí)代了，沒有我們，他們生產(chǎn)的越多，公司虧損就越大。 《 如何做好一名中層管理者 》 管理者的管理風(fēng)格 低抓任務(wù) 高關(guān)心人 高抓任務(wù) 高關(guān)心人 低抓任務(wù) 低關(guān)心人 高抓任務(wù) 低關(guān)心人 關(guān)心人 抓組織 OHT335 《 如何做好一名中層管理者 》 管理方格圖 9 8 7 6 5 4 3 2 1 關(guān)心員工 關(guān)心任務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 OHT336 《 如何做好一名中層管理者 》 管理過程（循環(huán)） 規(guī)劃 組織 配置 指揮 控制 《 如何做好