怎樣做好一名中層干部范文大全-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個(gè)具體崗位的實(shí)際鍛煉。中層干部承上啟下，當(dāng)好一名中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作至關(guān)重要?？剖沂且粋€(gè)整體，作為這個(gè)整體的負(fù)責(zé)人，要使科室同志心往一處想、勁往一處使，使各成員之間密切的配合，使工作良好的開展。同時(shí)也要時(shí)刻開展自我批評(píng)，每個(gè)人都有長(zhǎng)處與不足，要認(rèn)清缺點(diǎn)彌補(bǔ)不足。要多聽、多看、多學(xué)、多研究、多思考、多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)，還要帶領(lǐng)全科同志虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多做交流與溝通，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，這樣才能得到共同的發(fā)展。另一方面，業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對(duì)一線員工的成長(zhǎng)起引領(lǐng)和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個(gè)人魅力就更大了。反之，對(duì)公司各項(xiàng)任務(wù)能及時(shí)按質(zhì)完成，領(lǐng)導(dǎo)就滿意，員工也就信任。要處理好助手與舵手的關(guān)系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機(jī)的統(tǒng)一，我想應(yīng)該要做到以下三個(gè)方面：、分析問題、解決問題，盡可能地?cái)P棄小團(tuán)體主義。這份工作，擔(dān)起這項(xiàng)職責(zé)，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。我們一定為年輕人惋惜，我們想一想有沒有做過像年輕人一樣的蠢事呢？認(rèn)真和敷衍，兩種態(tài)度會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)局。在做工作時(shí)，我們是否考慮過“我這樣做員工們會(huì)怎么樣看待我，評(píng)價(jià)我？”“我這樣做會(huì)有哪些人不高興？”“我這樣做會(huì)傷害到哪些人的利益？” 我想，對(duì)這個(gè)問題給出一個(gè)完全否定的回答是很難。四要真誠(chéng)地關(guān)心，幫助員工。在員工生活有困難的時(shí)候傾己所能給予幫助。副職在部門里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。要做職工的領(lǐng)頭燕，始終牢記處處起到模范帶頭的作用，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)該比普通職工做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績(jī)，職工才會(huì)心服口服。批評(píng)別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。除此之外，還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí)，以便審時(shí)度勢(shì)?？鬃釉疲骸拔迦杖∥嵘?。自省是一種對(duì)待人生的態(tài)度，也是一種提高自身修養(yǎng)的技術(shù)手段，我們要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，就要學(xué)會(huì)堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。作為一個(gè)中層干部，還要善于在本部門內(nèi)營(yíng)造一種樂于并敢于自我批評(píng)的寬松的氛圍，使大家在不斷的反省和總結(jié)的過程中得以進(jìn)步、提高。同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象也需要這樣。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，當(dāng)然還要靠領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，因而中層干部的內(nèi)外兼修對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性可想而知。內(nèi)和外本身就是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。我們常說，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改3正，還是個(gè)好同志。三，要努力開展批評(píng)與自我批評(píng)?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂“正人先正己”。其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。明年我局就要爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才、更需要一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來維持日常工作。但這種關(guān)心，不能從自己的個(gè)人利益出發(fā)，為了拉攏某些員工而去假情假意地去關(guān)心別人。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿意。在其位，就要謀其政。老板看在眼里，什么也沒有說，等到房子蓋好以后，老板說：這是你的房子，是我送你的禮物。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)在某一領(lǐng)域內(nèi)的管理思維與具體管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思維在不斷地磨合過程中得到統(tǒng)一時(shí)，公司在這一領(lǐng)域的管理才可能是有效的。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實(shí)踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學(xué)校的管理和決策的執(zhí)行。要有一樣當(dāng)家的本領(lǐng)——就是獨(dú)當(dāng)一面的處事能力。因此中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶和橋梁，是增強(qiáng)工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。中層干部在做好具體業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)各方面的工作做出宏觀的總結(jié)，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以書面報(bào)告的形式體現(xiàn)，為以后的工作提出借鑒。針對(duì)本科的具體工作情況，要做到吃苦在先、享樂在后。顧名思義，中層干部負(fù)責(zé)的部門只是整個(gè)機(jī)構(gòu)中的一部分，他所以負(fù)責(zé)的工作必須要與機(jī)構(gòu)授與它的職能及整個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展相符合。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍為己任，通過采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊(duì)伍能力。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實(shí)際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里一致。實(shí)事求是的說，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個(gè)權(quán)力卻關(guān)系重大。二是有擔(dān)當(dāng)還表現(xiàn)在執(zhí)行力方面，有任務(wù)馬上就辦，立即行動(dòng)，不拖拉，確保高質(zhì)量完成
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