怎樣做好一名中層干部范文大全(存儲版)
【正文】 提出批評。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。要做一個內(nèi)外兼修的人，一方面要加強學(xué)習(xí)，更為重要的是要經(jīng)常地總結(jié)和反思。一個中層干部的良好素養(yǎng)從哪里來？良好的素養(yǎng)不是天生的，不是與生俱來的，因此首先我們有一個良好的進取心態(tài)，只有把持正確地看待事務(wù)的態(tài)度，我們才能伏下身子來，踏踏實實地學(xué)習(xí)，踏踏實實地對自己開展自我批評，才能象大教育家孔子那樣“每日三省吾身”，這樣我們才能進步。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍可以促使大家不斷的進步和學(xué)習(xí)，進而促使整個部門人員素養(yǎng)的提升。從大的方面來說，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象是增強我們?yōu)槿嗣穹?wù)水平和技能的重要途徑。然而作為一個中層干部怎樣做到“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”呢？內(nèi)強素質(zhì)是外在形象的根基，一個外在形象再好，如果是一個“華玉其外、敗絮其中”的人，即便因為外在的形象華麗能瞞過人們一時，卻無法長久地欺騙人們；相反，一個內(nèi)在素養(yǎng)優(yōu)秀的人，即便外在形象有所欠缺，但是也很難掩蓋其內(nèi)在素養(yǎng)所放射出爍爍光華，欠缺也很容易因內(nèi)在的高尚而熠熠生輝。有的人不僅內(nèi)在素養(yǎng)高，而且外在形象也非常優(yōu)秀；有的人內(nèi)在修養(yǎng)還可以，只是外在形象差；有的人表里如一的惡劣；也有的人雖然穿著得體，可是內(nèi)在素養(yǎng)卻不值一提。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。特別是作為一名女工干部，更應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。我做為一名中層干部，通過這一年多的工作、學(xué)習(xí)、觀察、思考。這樣的人終有一天會失去所有人的信任和支持。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在公司中的形象。年輕人愣住了，羞愧溢于言表，他蓋了十年的豪宅，最后卻為自己建了一座粗制濫造的房子。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)也要做到“求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻自己的力量，而不是起相反的作用。二、助手與舵手當(dāng)某人集助手與舵手角色于一身時，這人就是一個矛盾體，但現(xiàn)實中確實存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。這非常重要，因為一個中層倘若遇事都要事無巨細地請示領(lǐng)導(dǎo)幫助，由領(lǐng)導(dǎo)給予指點，沒有一點個人主張和獨立的處事能力。作為一個公司中層，需要抽出很多時間參與公司的事務(wù)管理，或參與公司的決策。當(dāng)好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。中層干部必須要有良好的心態(tài)。所以作為一名中層干部，應(yīng)該主動加強與機構(gòu)高層或領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時掌握與部門有關(guān)的信息，并向高層或領(lǐng)導(dǎo)反饋部門執(zhí)行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學(xué)會領(lǐng)會，領(lǐng)會外圍環(huán)境對機構(gòu)的影響，領(lǐng)會機構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領(lǐng)會高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。在隊伍能力建設(shè)上，要以對事業(yè)負責(zé)，對干部個人負責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。如果中層干部在會上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團結(jié)、影響工作。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲一點自己的利益也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。在當(dāng)前風(fēng)險凸現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢下，信貸（風(fēng)險)管理部門更要講大局，要積極配合前臺部門對風(fēng)險進行化解，努力壓降不良貸款。如果一個銀行中層干部能夠把握好建立計劃和執(zhí)行好計劃的角色，就很好地發(fā)揮自己的作用，條線工作就能做到游刃有余。如何當(dāng)一個好干部，結(jié)合這次陳教授的培訓(xùn)和多年工作的感受，就怎樣做好一個銀行中層干部，尤其是一個信貸部門的負責(zé)人談?wù)剛€人的看法。作為一個中層干部首要的是明確自己是一個領(lǐng)導(dǎo)者還是一個管理者。二、要講大局。作為*行信貸（風(fēng)險)部門負責(zé)人，肩負著全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的責(zé)任。四、要善作為。當(dāng)好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。培養(yǎng)年輕干部需要組織的
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