如何成為一名卓越的管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 一要務(wù)，打牢團隊建設(shè)基礎(chǔ) 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 尊重下屬，端正態(tài)度，牢固樹立員工就是上帝的思想觀念。 一、管理的基本概念 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 目的 本質(zhì) 范疇 管理的范疇是人、財、物。 (三 )管理的內(nèi)涵 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 層次管理 原 則 1 從上級到下級，分級管理，一級對一級負責。 意思是說，最高境界的善行就像水的品性一樣， 澤被 萬物而不爭名利。 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 禮者 ， 示人以曲也 。 正德十六年 （ 1521） 任無極知縣 。 明代郭允禮與他的 —— 《 官箴石” 》 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 吏不畏吾嚴而畏吾廉， 民不服吾能而服吾公； 廉則吏不敢慢，公則民不敢欺； 公生明，廉生威。 “審問之” 為第二階段，有所不明就要追問到底，要對所學加以懷疑。 “偉世”調(diào)查人才離職原因 ： 25%—— 工資 50% —— 前途、上司 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （一） 個人英雄主義的時代早已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代商業(yè)競爭是團隊的競爭，而不是孤軍奮戰(zhàn)，任何個人離開團隊，將一事無成，更無法獲得成功。 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，因為他不知道要去哪里； 有目標的人在感恩，沒目標的人在抱怨，因為他覺得全世界都欠他的； 有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒，因為他不知道起來后要去干啥； 生命只有走出來的精彩，沒有等出來的輝煌。 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （四）卓越管理的 “ 基本方法 ” 自我管理方法 標準化流程管理方法 事務(wù)管理方法 計劃管理方法 激勵管理方法 思想管理方法 2 4 6 1 3 5 7 績效管理方法 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 要以身作則，嚴于律已。 ，既從結(jié)果入手，倒推其過程。 民主激勵法 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 民主管理的形式： （ 1） 參與式管理 。正 。 9 團結(jié)友愛，關(guān)心體恤。 內(nèi)容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 六、十大標準 （一）為人正直，品德端正。 （四）團結(jié)友愛，關(guān)心體恤 。 （五）忠誠敬業(yè)，恪盡職守 。 （四）流程管理方法 。 5 忠誠敬業(yè)，恪盡職守。 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 計劃管理方法 古人云 :“預則立，不預則廢 ”。 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 麥當勞炸薯條 標準化流程 激勵管理的方法 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 目標激勵 自我激勵 團隊激勵 獎懲激勵 民主激勵 激勵通常指激發(fā)人的工作動機的心理過程， 亦即調(diào)動人的工作積極性的心理過程。 E、樹立榜樣，宣揚典型。 系統(tǒng)管理 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 公司系統(tǒng)好比汽車 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 三、卓越管理必備的職能素養(yǎng) （一）卓越管理者的四種意識 主人翁 意 識 協(xié) 作 意 識 大 局 意 識 團 結(jié) 意 識 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （二）卓越管理必備的 “ 六大能力 ” 科學決斷力 超強執(zhí)行力 高效溝通力 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力 嚴謹組織力 卓越培訓力 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （三 )卓越管理人員的 “ 人才觀 ” 識才 愛才 惜才 用才 聚才 德行差 能力低 德行好 能力高 現(xiàn)代 職場員工四大類型 為民族企業(yè)之崛起而奮斗
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