如何成為一名卓越的管理者(參考版)
2025-02-20 00:37本頁面
【正文】 （五）識(shí)才愛才，善于用才 。 （八）嚴(yán)于律已，寬以待人。 （六）統(tǒng)籌計(jì)劃，善于協(xié)調(diào)。 （四）目標(biāo)遠(yuǎn)大，堅(jiān)定執(zhí)著 。 （二）好學(xué)上進(jìn)，能力超群。 （七）績效管理方法 。 （五）激勵(lì)管理方法 。 內(nèi)容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 二、四大原則 （一）層次管理原則 （二）責(zé)權(quán)一致原則 （三）規(guī)范化管理原則 （四）精細(xì)化管理原則 內(nèi)容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 三、五種德行 為人五德 仁 義 禮 智 信 為將五德 智 信 仁 勇 嚴(yán) 內(nèi)容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （一）科學(xué)決斷力 四、六大能力 （二）超強(qiáng)執(zhí)行力 （三）高效溝通力 （四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力 （五）嚴(yán)謹(jǐn)組織力 （五）卓越培訓(xùn)力 內(nèi)容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 五、七種方法 （一）自我管理方法 （二）思想管理方法 （三）事務(wù)管理方法 。 （三）卓越管理人員的 “ 十大標(biāo)準(zhǔn) ” 10 識(shí)才愛才，善于用才。 8 嚴(yán)于律己，寬以待人。 6 統(tǒng)籌計(jì)劃，善于協(xié)調(diào)。 4 目標(biāo)遠(yuǎn)大，堅(jiān)定執(zhí)著。 2 好學(xué)上進(jìn)，能力超群。正。 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 績效管理方法 績效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方法，只有當(dāng)結(jié)果被獎(jiǎng)懲時(shí)，執(zhí)行力才能真正落地。 （ 4） 職工代表大會(huì)制 。 （ 2） 提案制 。 因此 ， 民主管理能夠滿足人的心理需要 ， 因而具有重大的激勵(lì)作用 。 日常激勵(lì)法 ?工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào) ?“傾聽”員工意見，共同參與決策 ?尊重員工建議，締造“交流”橋梁 ?做一個(gè)“投員工所好”的主管 ?“贊賞”，是最好的激勵(lì) ?讓“業(yè)績”為員工的晉升說話 ?從小事做起，了解員工的需要 工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)“傾聽”員工意見，共同參與決策尊重員工建議，締造“交流”橋梁做一個(gè)“投員工所好”的主管“贊賞”，是最好的激勵(lì)從小事做起，了解員工的需要為民族企業(yè)之崛起而奮斗 實(shí)行民主管理 ， 下屬能參加決策 、 發(fā)表意見 ， 從而滿足了員工對(duì)尊重 、 信任的需要 。 ，使各流程的方向和經(jīng)營策略方向更密切配合。 ，流程是以時(shí)間為尺度來運(yùn)行的。 (4)積極開展寓教于樂和文體活動(dòng)的方法 深入細(xì)致的思想工作： 強(qiáng)調(diào)“四個(gè)知道” —— 知道他在哪里？ 知道他在想什么？ 知道他需要什么？ 知道他在干什么？ 動(dòng)乊以情、 曉知以理 ——運(yùn)用情感效應(yīng)做好思想工作 情感管理 溝通與疏導(dǎo) —— 通過感情的雙向溝通與交流，激發(fā)員工的正向情感，消除員工的消極情緒 建立良好的上下級(jí)關(guān)系 —— 建立上下級(jí)乊間的信任，互相理解、互相尊重，形成良好的工作氛圍 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （ 一 ） 一把鑰匙開一把鎖的藝術(shù) （ 二 ） 個(gè)別談心的藝術(shù) （ 三 ） 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù) （ 四 ） 語言表達(dá)的藝術(shù) （ 五 ） 把握時(shí)機(jī)的藝術(shù) （ 六 ） 把握適度的藝術(shù) （ 七 ） 正確選擇 “ 切入點(diǎn) ” 的藝術(shù) （ 八 ） 情感陶冶的藝術(shù) （ 九 ） 言傳身教的藝術(shù) 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 思想工作是門藝術(shù) 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 事前要認(rèn)真準(zhǔn)備 深入調(diào)查研究 做好行動(dòng)計(jì)劃和方案 事中要檢查督促 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 適時(shí)調(diào)整修正 事后要認(rèn)真總結(jié) 表彰好人好事 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 事務(wù)管理方法 事前 事中 事后 流程管理方法 堅(jiān)持以崗位職能和 業(yè)務(wù) 工作為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程 ，強(qiáng)調(diào)以流程為導(dǎo)向的組織模式重組、企業(yè)組織的簡單
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