如何成為一名合格管理者(參考版)
2025-02-20 00:53本頁面
【正文】 ? 主要的管理活動 傳統(tǒng)管理 ： 決策、計劃、控制 溝通活動： 交換日常信息 人力資源： 激勵、訓練、管理沖突、安置、培訓 網(wǎng)絡活動： 社交、政治活動、與外部交往 不同管理者的時間分布 1332192829441120264819110102030405060成功的管理者 一般的管理者 有效的管理者傳統(tǒng)管理溝通人力資源管理網(wǎng)絡聯(lián)系Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 學習、實踐、進步 成為管理的優(yōu)者、能者 拓展生存空間 體會成功的快樂 。 Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences 中國科學院武漢分院 如何成為一名成功的管理者 ? 我們面臨的生存環(huán)境與形勢 ? 管理理論和專業(yè)知識學習 —— 成為職業(yè)管理者的第一步 ? 做一名合格的管理者 —— 成為職業(yè)管理者的第二 步 ? 組建管理團隊 —— 提高管理成效的捷徑 ? 努力做一名成功的管理者 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 成功與有效的管理者 ? 成功管理者 在組織中提升最快的管理者。 保密。 說出你的感覺。 開誠布公。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 如何培養(yǎng)信任感 表明你既是在為自己的利益而工作，又是為別人的利益而工作。通常其順序是： 正直 能力 忠實 一貫 開放。 開放： 愿意與別人自由地分享觀點和信息。 一貫： 可靠，行為可以預測；在處理問題時，具有較強的判斷力。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 信任的維度 正直： 誠實、可依賴。但是，從個人關系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復又很困難。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 團隊領導人應具備的素質(zhì) －忍耐力和承受力 自重、自進、自謙、自制 －以德服人 －較強的領導能力 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 培養(yǎng)相互信任精神 高績效團隊的一個特點是，團隊成員之間相互高度信任。 “ 獨裁式”領導無法接受人人負責的狀況。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 團隊建成的阻力 當沒有上司告訴他做什么、怎么做的時候，員工不適應。團隊承擔責任乃是我們對自己和他人做出嚴肅的承諾。 變 “ 老板讓我們負責” 為 “ 我們自己負責” 。 成員間應相互鼓勵和支持、保持相互間的忠誠和守規(guī)。需要一段時間的磨合。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 團隊的基本要素和特點 。 ? 具體業(yè)績目標的可實現(xiàn)性會有助于團隊把精力持續(xù)集中在實現(xiàn)結(jié)果上。把共同的目標轉(zhuǎn)變成可以衡量的具體目標，是團隊要使共同目的對成員產(chǎn)生意義的最必要的一步。需化大量的時間達成共識。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 團隊的基本要素和特點 。 團隊都必須培養(yǎng)起正確的技能組合，也就是說，每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟余缺的技能。如難以達成共識和相互配合，產(chǎn)生“ 隨大流”和“ 扎堆”行為等。 2－ 25人。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 團隊的定義 由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。因此， 工作群體的績效，僅僅是每個群體成員個人貢獻的總和。在工作群體中，成員通過相互作用，來共享信息，作出決策，幫助每個成員更好地承擔自己的責任。 Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences 中國科學院武漢分院 如何成為一名成功的管理者 ? 我們面臨的生存環(huán)境與形勢 ? 管理理論和專業(yè)知識學習 —— 成為職業(yè)管理者的第一步 ? 做一名合格的管理者 —— 成為職業(yè)管理者的第二 步 ? 組建管理團隊 —— 提高管理成效的
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