如何成為一名合格的管理者(參考版)
2025-02-20 00:53本頁(yè)面
【正文】 組織好168。 表彰n 表彰個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)168。 溝通所有員工都感興趣的業(yè)務(wù)問(wèn)題n 公司業(yè)績(jī)、政策、組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、需提高的方面168。 涉及敏感或不確定的話題 — 別讓員工覺(jué)得緊張、氣餒n 指南168。 時(shí)間盡可能不要太長(zhǎng)n 不做168。 建議問(wèn)題1. 你是否滿意你的工作 ?2. 與其他公司相比 ,你是否認(rèn)為安彩是一間工作的好公司？你跟朋友和家人談?wù)撔┕臼裁矗?. 你的工作給你成就感了嗎？你是否在此感覺(jué)重要？4. 安彩是否正在為持續(xù)性增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而做出必要改變？5. 高級(jí)管理層是否清晰地將安彩的目標(biāo)和戰(zhàn)略貫徹到具體的行動(dòng)中？6. 你是否受到鼓勵(lì)以新的和更好的辦法來(lái)做工作？7. 我們的工作流程是否有效地滿足了我們顧客的需求？8. 你在安彩內(nèi)有機(jī)會(huì)改進(jìn)技能、獲得新的技能和成長(zhǎng)嗎？圓桌會(huì)議（續(xù)）11. 我們是否在安彩內(nèi)正朝著共同的目標(biāo)努力？團(tuán)隊(duì)合作好嗎？12. 你是否認(rèn)為在安彩內(nèi)有有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃嗎？13. 你是否收到有關(guān)你表現(xiàn)的反饋？14. 你的成績(jī)得到認(rèn)可了嗎？15. 你的部長(zhǎng)多久及怎樣與你溝通？16. 什么對(duì)你的工作有最大影響？什么激勵(lì)著你？17. 如果明天你坐在我的位子上，你最關(guān)注和花時(shí)間去處理的 2—3 件事是什么？全體員工大會(huì)n 做168。 避免同一部門(mén)的員工在一起168。 每月 1次圓桌會(huì)議，每次 168。 點(diǎn)名發(fā)言168。 承諾不能完成的事情168。 辜負(fù)與會(huì)者的信任168。 成為主講者 — 讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)意見(jiàn)168。 記錄員工建議和需要反饋的事項(xiàng)n 完整流程 — 反饋給員工個(gè)人或集體（必要時(shí)）n 對(duì)共同議題的反饋應(yīng)公布給所有員工 （電子郵件，員工大會(huì)，等）168。 問(wèn)正確的問(wèn)題 — 確立一些框架，不只是自由討論圓桌會(huì)議n 做（續(xù)）168。 開(kāi)場(chǎng)白解釋這些內(nèi)容的重要性167。 如： “你的家鄉(xiāng)在哪里？ ”“你喜歡什么電影？ ”— 從開(kāi)始就創(chuàng)造有趣的氛圍n 與會(huì)人員公開(kāi)討論168。 給高級(jí)管理層提供評(píng)估部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的工具n 讓高級(jí)部長(zhǎng)知道在員工層面的情況n 做168。 正式的調(diào)查圓桌會(huì)議n 目標(biāo)168。 有效的午餐溝通168。 圓桌會(huì)議168。 高級(jí)管理層必須持續(xù)地和精確地評(píng)估每位部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)：組織氛圍、輔導(dǎo)、人力發(fā)展、認(rèn)可、溝通等168。 部門(mén)會(huì)議、 1對(duì) 1溝通、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾168。 團(tuán)隊(duì)的承諾：n 加強(qiáng)與同事的合作關(guān)系n 把團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)的成功置于個(gè)人利益之上168。 贏的承諾：n 各部門(mén)從上至下為達(dá)成部門(mén)目標(biāo)共同努力n 為公司的成功作貢獻(xiàn)168。 僅憑個(gè)人感覺(jué)或推斷 — 去了解情況168。 建立無(wú)法評(píng)估的績(jī)效考核168。 幫你的員工寫(xiě)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾n 你已告訴他有關(guān)的要求，他們應(yīng)自己建立績(jī)效考核以保證他們能更好地明白你的要求168。 定期在與員工進(jìn)行的 1對(duì) 1溝通中回顧績(jī)效考核的執(zhí)行情況168。 不要向你或你的員工所認(rèn)為的 “合理 ”妥協(xié)168。 訂立有挑戰(zhàn)性的、可達(dá)成的目標(biāo)168。 有助于形成 “按表現(xiàn)付酬 ”的企業(yè)文化n 做：168。 清淅每個(gè)員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)168。 有否記錄討論過(guò)的主要問(wèn)題168。 保證所有員工至少每月能與部長(zhǎng)或主管進(jìn)行一次 1對(duì) 1溝通n 評(píng)估：168。 也可讓主管與員工進(jìn)行 1對(duì) 1的面談。 進(jìn)行頻率依直接下屬人數(shù)而定 一般來(lái)說(shuō)，可兩周或者每月一次； 如部門(mén)有 16人或以上，仍然要安排與所有員工進(jìn)行 1對(duì) 1溝通，但頻率減低 (可一個(gè)月甚至一個(gè)季度與每人談一次）。 人員問(wèn)題（部長(zhǎng)的管理風(fēng)格，員工的問(wèn)題，工作量，人員配置，輪換工作等）168。 檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展（ “關(guān)注業(yè)務(wù) ”— 看項(xiàng)目進(jìn)展，需做的決定，可能發(fā)生的問(wèn)題等）168。 批評(píng)他人或負(fù)面評(píng)論公司政策和指引168。 獲取有助改進(jìn)部長(zhǎng)工作的意見(jiàn)n 氛圍，領(lǐng)導(dǎo)力１對(duì)１溝通（續(xù)）n 不做168。 幫助員工分清工作優(yōu)先次序168。 直接溝通（員工和部長(zhǎng)）168。 會(huì)前準(zhǔn)備（議題，議程）168。 激勵(lì)員工
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