如何做一名優(yōu)秀的基層管理者-閱讀頁
2025-03-08 22:25本頁面
【正文】 進(jìn)步 （四）、身心素質(zhì) 身體素質(zhì)修養(yǎng) ＊ 健康的體魄 ＊ 飽滿的精神 ＊ 良好的個人生活習(xí)慣 A、理解能力 B、分解能力 C、判斷能力 D、指揮能力 E、組織能力 F、溝通協(xié)調(diào)能力 G、激勵能力 中 篇 基層管理者的幾種主要管理技巧 ?基層管理者的激勵技巧 ?基層管理者的時間管理技巧 ?基層管理者的部屬培養(yǎng)技巧 ?基層管理者的心理管理技巧 一、基層管理者的激勵技巧 激勵是管理者為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，采取各種手段激發(fā)員工工作積極性，產(chǎn)生預(yù)期行為的過程。而經(jīng)過激勵的員工，將可以用其 80%90%的能力工作。 國外專家提出了多種激勵的手段，統(tǒng)稱為“激勵理論”。 有效的部屬培養(yǎng)是提高管理者工作效率的重要手段。 ！ 部屬最討厭的上司行為 ?對部屬打馬虎眼 ?壓榨部屬 ?強(qiáng)迫部屬做事 ?無視部屬意見 ?不理解部屬 ?有親疏之分 ！ 應(yīng)引起基層管理者警惕的部屬心態(tài) ?感到不被重視、尊重和感謝 ?被輕視、嘲笑 ?被粗暴命令 ?遇到問題得不到幫助 ?專長無法發(fā)揮 ?被不公平地指責(zé) ?被要求無條件服從 及時發(fā)現(xiàn)部屬的異常征兆 ?工作、生活規(guī)律的異常 ?語言異常 ?表現(xiàn)異常 ?行為異常 （三）做好部屬培養(yǎng)的基礎(chǔ) —— 贏得部屬 的尊重 ?傾聽部屬的心聲 ?信任部屬 ?掌握部屬的微妙心態(tài) ?為部屬制造表現(xiàn)的機(jī)會 ?累積信用、獲得信賴 （四）進(jìn)行部屬培養(yǎng)的主要內(nèi)容 作為組織中的一員應(yīng)該有的態(tài)度； 本職工作的基本要求，主要技法； 組織基本的團(tuán)隊精神； 基本的禮儀、
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