做一名高效管理者-預(yù)覽頁
【正文】 公司 中層不執(zhí)行的三大危害： 1. 戰(zhàn)略不落實(shí) 2. 公司不賺錢 3. 團(tuán)隊不成長 所有中層必須回答的問題是： 做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ ? 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么中層是什么？ ? 中層在太陽面前，只有兩種選擇： – 要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。 ? 中層執(zhí)行要創(chuàng)造性地完成。 ? 三星的觀點(diǎn)：上司永遠(yuǎn)不可能把執(zhí)行的細(xì)節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。愛克斯 原則第一 ? 狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了?！? ? 海爾：張瑞敏說 :” 要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 一結(jié)果： ? 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力提升的結(jié)果 杰克 制度第一，能人第二！ ? 能人什么時候才會尊重制度？當(dāng)能人發(fā)現(xiàn)他的成就來自于制度的時候，他就會遵從制度。 ? 制度就是對特權(quán)的一種否定！當(dāng)然，制度也就不相信能人?；貋頃r我問他： “ 你今天的結(jié)果是什么？ ” ? 他很坦然的回答： “ 我去了ＸＸＸ公司。 ? Ｃ 向監(jiān)督驗(yàn)收者下達(dá)命令 ， 明確任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時間 。 ? Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況 ,當(dāng)獎則獎 ,當(dāng)懲則懲 。 有問題及時解決 ， 下級對上級負(fù)責(zé) 。提煉、堅持、重復(fù) 這就是成功的法寶。 查蘭 —— 執(zhí)行力之父 案例 烏鴉與兔子 同事職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè) 哲學(xué)家與船夫 什么意思我搞不明白？ 領(lǐng)導(dǎo)易范的執(zhí)行錯誤 第一 :追求完美： 0 第二 :眼睛里只有明星員工 第三 :人們不會做你希望的，只會做你檢查的 “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視” —— IBM總裁郭士納 執(zhí)行力是無法替代與模仿的 48字執(zhí)行真經(jīng) 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 建立高績效執(zhí)行力體系 PDCA循環(huán) 計劃 實(shí)施 總結(jié) 檢查 執(zhí)行觀念 瑯瑯上口 潛移默化 歌曲 案例：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 企業(yè)口號 執(zhí)行之法 領(lǐng)導(dǎo)人的象征藝術(shù)推動執(zhí)行 向“老大難”開炮 案例：張瑞敏砸冰箱，象征性行為質(zhì) 量重于生命 凝聚力 即團(tuán)隊建設(shè) 西游記團(tuán)隊配置 豬八戒的優(yōu)點(diǎn) ? 心理素質(zhì)好，情緒穩(wěn)定 ? 人際兲系好，對領(lǐng)導(dǎo)尊重 ? 比較能吃苦耐勞 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力 如何凝聚人心 案例：劉備摔孩子 如何樹立威信 案例：司馬殺莊賈 “誅貴大，賞貴小” 團(tuán)隊沖突處理 激勵 激勵描述要簡潔易懂，最好能夠形象化 胡蘿卜 +大棒 ，胡蘿卜要大，大棒要狠 獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳 激勵原則 三公原則 “三公”指公平、公正、公開 及時性原則 領(lǐng)導(dǎo)激勵菜譜分享 激勵菜譜 —— 無薪激勵 組織氛圍 心態(tài)激發(fā) 欣賞贊美 團(tuán)隊集會 愿景共享 參與決策 人文兲懷 總 結(jié) ？ ？ ？ 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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