【正文】 培養(yǎng)新人 嚴(yán)格執(zhí)行院質(zhì)量管理體系 ，布置任務(wù)清晰明確。 審查制度。 務(wù)。 全體 成員 4 高玉杰 孫帥勤 3 地質(zhì)資料分析 邊坡設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 詳細(xì)分析地質(zhì)資料 要求。 全體 成員 高玉杰 孫帥勤 4 無(wú)很細(xì)致的規(guī)范可參照邊坡設(shè)計(jì)依據(jù) 多方收集資料 ，并將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計(jì)中。 全體 成員 夏玉斌 唐雪云 2023/1/29 53 第七步驟：實(shí)施對(duì)策 做好四方面工作： ； ； ， 調(diào)整后再實(shí)施 ， 檢查是否達(dá)到了目標(biāo)要求 ， 確認(rèn)結(jié)果； 有完整的記錄；實(shí)施是否影響：安全 、 環(huán)境 、相關(guān)質(zhì)量 、 成本等 常用的工具方法比較廣泛（見(jiàn)教材 79頁(yè)）。對(duì)基礎(chǔ)操作、程序使用、車(chē)次查詢(xún)、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢(xún)等深入了解，全部通過(guò)測(cè)試。 2023/1/29 55 活動(dòng)后微機(jī)操作準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)表 內(nèi) 容 測(cè)試人數(shù) 測(cè)試頻次 測(cè)試目標(biāo) 準(zhǔn)確率（ %） 效果 站點(diǎn)查詢(xún) 12 10 3秒鐘輸入準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 98% 比目標(biāo)值高出 電話(huà)訂票 12 10 班次信息 12 10 2023/1/29 56 結(jié)論三 微機(jī)操作準(zhǔn)確率為 98%，比目標(biāo)值95%高 3%。 ，并對(duì)應(yīng)每項(xiàng)的目標(biāo)進(jìn)行比較 。 ：實(shí)施對(duì)策只有優(yōu)和劣、沒(méi)有對(duì)和錯(cuò)。 一 、 與課題目標(biāo)比較 。 二 、 與實(shí)施前現(xiàn)狀對(duì)比 。 2023/1/29 59 三 、 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 。 。 實(shí)際效益 =產(chǎn)生的效益 投入費(fèi)用 。 五 、 注意問(wèn)題 實(shí)事求是 ， 不夸大 。 2023/1/29 60 活動(dòng)實(shí)施前后溢料率柱狀圖 我 QC小組通過(guò) 3～ 8月的溢料統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，溢料率由 %下降到 %。同時(shí)因改性瀝青自動(dòng)攪拌控制系統(tǒng)的使用我們共節(jié)省專(zhuān)職負(fù)責(zé)攪拌改性瀝青的民工費(fèi)用： 1人次 /8小時(shí) *3人次 /天 *60元 /人 *212天共計(jì)： 1*3*60*212=38160元。更重要的是沒(méi)有因?yàn)楦男詣╇x析沉淀而報(bào)廢一點(diǎn)改性瀝青，不但節(jié)約了無(wú)法估量的原材料費(fèi)，更是得到業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，在高速路路面改造工程中我們得到“工程優(yōu)質(zhì)杯”，大大提高了我們單位的知名度。 ， 并達(dá)到了目標(biāo) 。 2023/1/29 63 第九步驟：制定鞏固措施 制定鞏固措施是為了把取得的成果維持下去 ，防止問(wèn)題再發(fā)生 。 三 、 注意的問(wèn)題 做好鞏固期有關(guān)工作 。 （ 案例 3） 2023/1/29 64 堅(jiān)持進(jìn)行良好維護(hù)和日常保養(yǎng)，確保工控機(jī)正常運(yùn)行。 文件編號(hào) CTJDA06 定期對(duì)維護(hù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，以減少故障頻次。繪制了檢 查表和柱狀圖，從圖表上證實(shí)故障率穩(wěn)定控制在目標(biāo)值以下，證實(shí) QC小組活動(dòng)成果得以鞏固。 ， 并對(duì)鞏固期有關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié) 。 如：小組從分析原因 、確定要因 、 制定對(duì)策都需要用到專(zhuān)業(yè)技術(shù) ， 是否有提高 ？ 。 評(píng)價(jià)以下幾方面： 質(zhì)量意識(shí)；問(wèn)題和改進(jìn)意識(shí)；分析解決問(wèn)題能力； QC方法掌握；團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；工作熱情；創(chuàng)新精神和能力 。 （案例） 2023/1/29 71 本次活動(dòng) ， 我們運(yùn)用質(zhì)量管理思想 ， 按照PDCA循環(huán) ， 不僅順利完成了課題 ， 達(dá)到了預(yù)定目標(biāo) ， 而且 ， 小組成員在質(zhì)量意識(shí) 、 改進(jìn)意識(shí) 、個(gè)人能力 、 團(tuán)隊(duì)精神各方面都有了顯著提高 。 ， 如：下一輪循環(huán)的課題是否確定 。 2023/1/29 74 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表 取得的成果 ， 無(wú)論是有形成果還是無(wú)形成果 ， 無(wú)論是大成果還是小成果 ， 都應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合發(fā)表 。 交流經(jīng)驗(yàn) ， 共同提高； 。 吸引廣大職工參加活動(dòng)； 。 2023/1/29 75 二 、 成果發(fā)表的組織工作 1. 發(fā)表形式服從于發(fā)表目的 。 。 。 、 頒獎(jiǎng) 、 合影留念 。 有條件的行業(yè)或地區(qū) ，可考慮按不同類(lèi)型的 QC小組召開(kāi)成果發(fā)表會(huì) 。 發(fā)表形式發(fā)表所用 “ 道具 ” 、 發(fā)表順序 、 主持人 、 評(píng)委 、 評(píng)分方式 。 。 “ 道具 ” 應(yīng)本著節(jié)約 、 實(shí)用的原則 。 QC小組活動(dòng)水平 （ 肯 定成績(jī) 、 指出不足 ） 。 2023/1/29 78 二 、 評(píng)審的原則 ：成果展示活動(dòng)過(guò)程是否符合 PDCA程序；是否用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 、 數(shù)據(jù)是否完整 、 正確 、 有效；統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用正確 、 恰當(dāng) 。 側(cè)重管理技術(shù) 。 2023/1/29 79 三 、 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 （ 1） 活動(dòng)過(guò)程與效果相結(jié)合； （ 2） 管理技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)相結(jié)合 （ 3） 調(diào)動(dòng)小組成員積極性 （ 4） 注重對(duì)活動(dòng)過(guò)程的評(píng)審 （ 1） 小組取得成果后 ， 應(yīng)向本單位主管部門(mén)申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 ， 主管部門(mén)組織評(píng)審 。 2023/1/29 80 （ 1） 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn) 。 （ 2） 打分 。 （ 3） 寫(xiě)出評(píng)審意見(jiàn) 。 （ 1） 組織落實(shí) 、 過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn) 、 評(píng)審公正 。 （ 3） 注重小組成果的實(shí)際效果 ， 是否得到鞏固 。 （ 5） 尊重客觀 、 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) 。 發(fā)表評(píng)審的項(xiàng)目及內(nèi)容見(jiàn)表 42（ 教材 110頁(yè) ） 此表適用于課題類(lèi)型為： “ 現(xiàn)場(chǎng)型 ” “ 攻關(guān)型 ” “ 服務(wù)型 ” “ 管理型 ” “ 創(chuàng)新型 ” 課題不在本書(shū)講述范圍 2023/1/29 82 83 小組名稱(chēng) : 課題名稱(chēng) : 序號(hào) 評(píng) 審 項(xiàng) 目 評(píng) 審 內(nèi) 容 配分 得分 1 選 題 (1)所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合 ,或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題； (2)課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題； (3)現(xiàn)狀已清楚掌握 ,數(shù)據(jù)充分 ,并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在； (4)現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)； (5)目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多 ,并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)； (6)工具運(yùn)用正確、適宜。 13～ 20分 3 對(duì)策與 實(shí)施 (1)應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因 ,逐條制訂對(duì)策； (2)對(duì)策應(yīng)按 “5W1H”的原則制訂 ,每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成 (達(dá)到目標(biāo) )及有無(wú)效果； (3)要按對(duì)策表逐條實(shí)施 ,且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待； (4)大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的 ,遇到困難能努力克服； (5)工具運(yùn)用正確、適宜。 13～ 20分 5 發(fā) 表 (1)發(fā)表資料要系統(tǒng)分明 ,前后連貫邏輯性好； (2)發(fā)表資料要通俗易懂 , 應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主 ,避免通篇文字、照本宣讀。 8～ 15分 總體評(píng)價(jià) 總得分 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表 評(píng)委： 2023/1/29 83 注：此表不適用 “創(chuàng)新型”課題成果的評(píng)審 2023/1/29 84 五 、 評(píng)審內(nèi)容 （ 評(píng)價(jià)報(bào)告 ） 具體評(píng)價(jià)應(yīng)從以下幾方面著手 。 （ 2） 發(fā)表評(píng)審可組織發(fā)表會(huì) ， 按照要求進(jìn)行發(fā)表評(píng)審 。 市 、 省 、 部 “ 材料評(píng)審 ” 和 “ 發(fā)表評(píng)審 ” 2023/1/29 86 2023/1/29 87 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:52:3216:52:3216:521/29/2023 4:52:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 16:52:3216:52:3216:52Sunday, January 29, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時(shí) 52分 32秒 16:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 29日星期日 4時(shí) 52分 32秒 16:52:3229 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :52:3216:52Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :52:3216:52:32January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時(shí) 52分 :52January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 4時(shí) 52分 32秒 下午 4時(shí) 52分 16:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:52:3216:52:3216:521/29/2023 4:52:32 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:52:3216:52:3216:52Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:3216:52:32January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時(shí) 52分 :52January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時(shí) 52分 32秒 下午 4時(shí) 52分 16:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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