【正文】 ◎ ○ ○ △ 12 不可行 公司從選料、做工和價格上貨比三家，按季節(jié)統(tǒng)一發(fā)放服裝。 現(xiàn)場檢查工作程序及其考核標(biāo)準的 內(nèi)容與集團要求一致，執(zhí)行抽查率不低于70%，抽查合 格率不低于 90%。 制定著裝規(guī)定。 。 。 、完整。 時間不超過活動期（ 包括鞏固期 ） 。 效果檢查 實施前 目標(biāo)值 實施后 制圖表人：林濤 李爽 制圖表時間： 2023年 12月 29日 單位： % 活動實施前后溢料率折線圖 2023/1/29 61 在活動中我們購買元件共花費418元，后期維修費用 56元。 一 、 有效措施標(biāo)準化 把實施中有效的措施納入作業(yè)指導(dǎo)書 、 管理辦法 、 制度 、 標(biāo)準等； 二 、 納入的標(biāo)準要正確執(zhí)行 到現(xiàn)場確認是否按照新方法操作 ， 并維持良好水平 。 2023/1/29 67 制圖人：李 萍 制圖時間： 活動前、鞏固期主次問題對比排列圖 累計（％） 100 80 60 40 20 0 N=22(人） 11 5 2 3 1 % 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 頻數(shù)（人次） 100 80 60 40 20 0 % % % 了解承諾未全部履行 96人次） 73 9 5 7 2 % 頻數(shù)（人次） 頻率（％） 100 80 60 40 20 0 % % % 了解承諾未履行 了解部分承諾未履行 了解部分承諾履行己知內(nèi)容 不了解承諾未履行 2023/1/29 68 鞏固措施的診斷技巧 ， 是否把鞏固措施納入生產(chǎn)工藝流程 、 制度 、 標(biāo)準 ， 應(yīng)有編號及影印件 。我們將活動前后的狀態(tài)進行了比較： 項目 自我評價 活動前 活動后 質(zhì)量意識 3 4 改進意識 3 5 QC知識 2 4 個人能力 2 4 團隊精神 3 5 總結(jié)及今后打算 012345質(zhì)量意識改進意識QC 知識個人能力團隊精神活動前活動后2023/1/29 72 總結(jié)及今后打算的診斷技巧 、 管理技術(shù) 、 小組成員綜合素質(zhì)是否都總結(jié)到了 。 使評優(yōu)有廣泛的群眾基礎(chǔ) 。 。 2023/1/29 77 QC小組活動成果評審 一 、 評審的目的和作用 。 （ 2） 評審由主管部門牽頭 ， 組織單位的工程師 、 技術(shù)員 ， 及小組骨干參加評審組 ， 一般不少于 5人 ， 應(yīng)有 12名市級以上或行業(yè)小組診斷師參加 。 （ 2） 真實 、 樸實 、 現(xiàn)實 ， 成果不修飾 、 不夸大 。 13～ 20分 4 效 果 (1)取得效果后與原狀比較 ,確認其改進的有效性 ,與所制訂的目標(biāo)比較 ,看其是否已達到； (2)取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大； (3)已注意了對無形效果的評價； (4)改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準 ,并按新標(biāo)準實施； (5)改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準 ,并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)； (6)工具運用正確、適宜。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 4時 52分 32秒 下午 4時 52分 16:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 4時 52分 32秒 16:52:3229 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 52分 32秒 16:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 下午 4時 52分 32秒 16:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時 52分 :52January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 把現(xiàn)場評審和發(fā)表評審綜合起來 ， 就是小組活動成果的總成績 。 8～ 15分 2 原 因 分 析 (1)應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因 ,因果關(guān)系要明確、清楚； (2)原因要分析透徹 ,一直分析到可直接采取對策的程度； (3)主要原因要從末端因素中選?。? (4)應(yīng)對所有末端因素都進行要因確認 ,并且是用數(shù)據(jù)、事實客觀地證明確是主要原因； (5)工具運用正確、適宜。 包括：優(yōu)點 、 問題和結(jié)論三部分 。 。 成果發(fā)表完畢答疑時 ， 態(tài)度要謙虛 ， 實事求是 ， 要簡潔明了 。 每個成果發(fā)表答辯后有評委專家講評 。 滿足小組成員自我實現(xiàn) 的需要； 。 （ 教材 ） 2023/1/29 70 二 、 下一步打算 下一步要解決的課題選擇： （ 1） 在現(xiàn)狀調(diào)查問題癥結(jié)中的關(guān)鍵少數(shù)解決后 ， 次要問題上升為 主要問題 ！ （ 2） 在小組最初選題 （ 若干個 ） 中再尋找； （ 3） 發(fā)動小組成員廣泛提出問題 ， 從中評估選新課題 。 鞏固措施 文件編號： CTJDA06 2023/1/29 65 制表人：王永章、李時彬 制表時間： 2023年 1月 31日 序 號 時 間 站 名 使用數(shù)量 故障臺次 故障率(%) 調(diào)查人 1 2023年 12月 2023年 1月 12收費站 50 2 4% 王永章 2 2023年 12月 2023年 1月 34收費站 60 1 % 程根源 3 2023年 12月 2023年 1月 56收費站 45 1 % 劉莎莎 4 2023年 12月 2023年 1月 78收費站 55 1 % 吳瓊 5 2023年 12月 2023年 1月 910收費站 60 1 % 趙亮 月累計 270 6 % 平均故障率 % 故障率 =故障臺次 /總臺數(shù) 鞏固期檢查表 2023/1/29 66 ％ 5% ％ % 活動前 目標(biāo)值 活動后 鞏固期柱狀圖 QC小組在 2023年 12月 2023年 1月，進行了鞏固期檢查。 。 常用方法有調(diào)查表 、 簡易圖表 、 控制圖 （ 案例 ） 。 針對現(xiàn)狀調(diào)查中找出的問題癥結(jié)的解決情況進行調(diào)查 ， 明確改進的有效性 （ 教材80） 。 2023/1/29 57 實施對策的診斷技巧 項目相對應(yīng) 。 。 “對策評價表”（案例3） 2023/1/29 50 對策表缺項 序號 要 因 對 策 負責(zé)人 時間 1 試驗技術(shù)水平不高 對試驗員培訓(xùn)及優(yōu)化組合 劉正銀 ～ 18 2 回彈模量儀等設(shè)備少 購置部分新設(shè)備，對現(xiàn)有 儀器維護保養(yǎng) 楊申福 ～ 20 3 技術(shù)負責(zé)把關(guān)不嚴 對技術(shù)負責(zé)培訓(xùn) 張珂 工作過程中 4 銷售配料廠家不明 聯(lián)系業(yè)主，現(xiàn)場調(diào)查 張明晶 ～ 16 5 試驗場地小擁擠 增加試驗房間 徐建 ～ 19 6 工作場地不適宜擊實 調(diào)整試驗場所 朱琦 ～ 19 7 現(xiàn)場技術(shù)人員不嚴格 強化技術(shù)人員質(zhì)量意識 王成軍 ～ 15 8 試驗員操作不當(dāng) 加強質(zhì)量意識及職業(yè)精神 徐建 ～ 15 9 配料類型購置不全 派專人專車現(xiàn)場采購 賈棟 ～ 19 2023/1/29 51 目標(biāo)不可測量 序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 負責(zé)人 檢查人 時間 1 模板安裝工藝不當(dāng) 改變模板安裝工藝 使模板沉降小于4ql/(384EI) 將木方換成槽鋼作為側(cè)模、底模的支承；防撞護欄內(nèi)、外側(cè)模底口及上口采用兩道 Φ 20mm的螺栓對拉；模板頂口內(nèi)部用 55cm＠100cm木方作為頂撐；內(nèi)側(cè)模板采用 Φ 48mm＠ 80cm鋼管作為斜撐。 向集團公司申請配置服裝。 組織業(yè)務(wù)知識考試和業(yè)務(wù)技能競賽 。 制定三公司的考核標(biāo)準。 2023/1/29 44 要因 對策方案 評價 綜合得分 選擇 方案 有效性 適宜性 經(jīng)濟性 可靠性 更換濾清周期長 1）縮短換濾芯時間 ? ▲ ▲ ? 12 不采用 2）增加一級濾清 ? ? ? ☆ 18 采用 3）增大濾清體積 ? ☆ ? ▲ 14 不采用 冷卻水少 1）停車冷卻 ? ▲ ▲ ? 12 不采用 2）更換冷卻水 ☆ ☆ ? ☆ 14 不采用 3）增加副水箱 ? ? ? ☆ 18 采用 打分標(biāo)準： ?5 ☆ 3 ▲ 1 對策評價選擇表 2023/1/29 45 二 、 制定對策的原則 ； ； 。 2023/1/29 42 確定主要原因的 診斷 技巧 相對應(yīng) （ 不應(yīng)有遺漏 ） 。 司、乘、站務(wù)人員統(tǒng)一配置工作服，著裝統(tǒng)一率 100%。 。 2023/1/29 37 二 、 確定主要原因常用的方法： 。 養(yǎng) 護 措施 不 到位 組織 資金 路政管理 制度 組織機構(gòu)人員不健全 沒有實行市場化合同管理 養(yǎng)護資金不能做到?？顚Ｓ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌資金沒有列入財政預(yù)算 養(yǎng)護資金籌措渠道不明 路產(chǎn)路權(quán)受到侵害 路政協(xié)管員職責(zé)不明確 路政協(xié)管制度不健全 鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護上路率低 養(yǎng)護工業(yè)務(wù)技能不熟練 養(yǎng)護工作開展不細致 工作制度不完善 鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護標(biāo)準不規(guī)范 獎懲制度不健全 崗前技術(shù)培訓(xùn)不夠 鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有明確專人負責(zé)本項工作 財務(wù)資金帳頁部分資金使用渠道不明 鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)護模式混亂，沒有統(tǒng)一管理 原