質量管理小組活動記錄本-閱讀頁
2025-04-23 04:43本頁面
【正文】 通篇文字、照本宣讀。三、對策與實施:(13～20分)應針對所確定的主要原因，逐條制訂對策；對策應按“5W1H”的原則制訂，每條對策在實施后都能檢查是否已完成(達到目標)及有無效果；要按對策逐條實施，且實施后都有所交待；大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服； 工具運用正確、適宜。質量管理小組活動記錄本單 位： 小組名稱： 課題名稱： 小組編號： 萊 鋼 板 帶 廠中國質量協會《QC小組活動成果發(fā)表評審標準》一、選題:(8～15分)所選課題應與上級方針目標相結合，或是本小組現場急需解決的問題；課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；現狀己清楚掌握，數據充分，并通過分析已明確問題的癥結所在；現狀已為制訂目標提供了依據；目標設定不要過多，并有量化的目標值和有一定依據；工具運用正確、適宜。二、原因分析:(13～20分)應針對問題的癥結來分析原因，因果關系要明確、清楚；原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；主要原因要從末端因素中選?。粦獙λ心┒艘蛩囟歼M行要因確認，并且是用數據、事實客觀地證明確是主要原因；工具運用正確、適宜。四、效果:(13～20分) 取得效果后與原狀比較，確認其改進的有效性，與所制訂的目標比較，看其是否已達到；取得經濟效益的計算實事求是、無夸大；已注意了對無形效果的評價；改進后的有效方法和措施已納入有關標準，并按新標準實施；改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準，并用圖表表示出鞏固期的數據；工具運用正確、適宜。六、特點:(8～15分)統(tǒng)計方法運用突出，有特色，具有啟發(fā)性
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