【正文】 任務(wù)直到產(chǎn)出成 品為止的生產(chǎn)組織形式。 圖 流水線(xiàn)的特點(diǎn) 生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成與組織 組織流水生產(chǎn)的條件分析。自動(dòng)線(xiàn)是流水線(xiàn)的高級(jí)形式，是在產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)與工藝穩(wěn)定先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)條件下， 完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的先進(jìn)流水線(xiàn)。 成組技術(shù) 成組技術(shù)含義。 成組技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)與計(jì)劃，在綜合平衡市場(chǎng)需要與企業(yè)生 產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上編制的。 生產(chǎn)計(jì)劃體系。 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序（見(jiàn)圖 ）。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容。 廠部對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的分配； 車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)的分配。生產(chǎn)控制就是保證生產(chǎn)實(shí)際與 生產(chǎn)計(jì)劃相一致的工作過(guò)程。（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度控制； （ 2）在制品占用量控制；（ 3）生產(chǎn)調(diào)度。 在制品占用量的控制 在制品占用量控制。 實(shí)行“看板管理”。是指在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程 中，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾與問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)活 動(dòng)與相關(guān)資源所進(jìn)行的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容。生產(chǎn)調(diào)度最基本的工作 方法就是調(diào)度會(huì)議。 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步的含義。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)水平不 斷提高的過(guò)程。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)生存 與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步包含有豐富 的內(nèi)容，主要有三項(xiàng)： （ 1）技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新； （ 2）技術(shù)引進(jìn)； （ 3）技術(shù)改造。 是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特 征等某一方面或某幾方面比老產(chǎn)品有顯著改 進(jìn)和提高的產(chǎn)品。 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 新產(chǎn)品的類(lèi)型。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 設(shè)備與物資管理 設(shè)備與設(shè)備管理。主要包括生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳 導(dǎo)設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備和儀器儀表等。物資管理的基本目標(biāo)，是確保生產(chǎn)需 要，降低物耗成本。 專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的含義。 ISO84021994對(duì)質(zhì)量 管理作了權(quán)威定義：質(zhì)量管理是指 “ 確定質(zhì) 量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) 來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)”。根據(jù) ISO8402 1994的定義及對(duì)有關(guān)概念的解釋?zhuān)瑢?duì)構(gòu)成這一 體系的主要概念簡(jiǎn)介： 質(zhì)量方針與目標(biāo)； 質(zhì)量體系； 質(zhì)量策劃； 質(zhì)量控制； 質(zhì)量保證； 質(zhì)量改進(jìn)。 知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為： 1. 生產(chǎn)類(lèi)型； 2. 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求； 3. 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織； 4. 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織； 5. 流水線(xiàn)生產(chǎn)方式； 6. 成組技術(shù)； 7. 生產(chǎn)計(jì)劃體系； 8. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義與內(nèi)容； 9. 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。 1. 閱讀如下案例，并分析下列問(wèn)題： （ 1）格雷格廠長(zhǎng)的生產(chǎn)控制有問(wèn)題嗎？為什么？ （ 2）你認(rèn)為該廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？ （ 3）請(qǐng)你對(duì)該廠有效進(jìn)行生產(chǎn)控制提出建議。 3. 再以模擬公司或班級(jí)為單位進(jìn)行大組討論。并提出有意義的建議。 訓(xùn)練項(xiàng)目 案例分析：格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制 訓(xùn)練項(xiàng)目 ：編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 1. 增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的感性認(rèn)識(shí)； 2. 培養(yǎng)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的初步能力。 2. 運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，編制一份簡(jiǎn)單的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 4. 在全班組織交流與研討。 2. 評(píng)估： （ 1）每個(gè)模擬公司提供一份生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃及所調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織材料； （ 2）對(duì)各公司調(diào)研中與交流中的表現(xiàn)進(jìn) 行評(píng)估與打分。他在食品行業(yè)工作多年， 并先后在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)干過(guò)，可以說(shuō)業(yè) 務(wù)相當(dāng)內(nèi)行。他從未管過(guò)財(cái)務(wù)，對(duì)于一個(gè)小型廠的 廠長(zhǎng)而言，財(cái)務(wù)管理究竟管什么？他心中一點(diǎn)數(shù)都 沒(méi)有 …… 否則，你不但不能準(zhǔn)確把握真實(shí)財(cái)務(wù)狀況， 而且，也管不好企業(yè)，你不抓財(cái)務(wù)管理怎能保證你 的效益呢？這廠長(zhǎng)到底應(yīng)該怎樣管財(cái)務(wù)？管什么內(nèi) 容？他感到無(wú)從下手。是指依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)， 根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn) 動(dòng)，正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，以提高資金使用效率 與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。 （ 1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能綜合反映與影響控制企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； （ 2）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重 要保證； （ 3）財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性手段； （ 4）財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)秩序的有力機(jī)制。 圖 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與任務(wù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。 圖 財(cái)務(wù)管理的基本職能 資金籌集管理 資金籌集的作用與原則 資金籌集的作用。資金的籌集將決定企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)狀況，乃至生死存亡。 圖 資金籌集管理 資金籌集的來(lái)源與方式 資金籌集的基本來(lái)源。 籌資渠道。 籌資方式。 資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)的含義。 流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)容，如表 。 （ 1）流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性大，周轉(zhuǎn)期短； （ 2）在參加循環(huán)、周轉(zhuǎn)的過(guò)程中，不斷 地改變資產(chǎn)的形態(tài)； （ 3）流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值一次性地轉(zhuǎn)移到產(chǎn) 品中，并一次性收回補(bǔ)償。是指使用年限較長(zhǎng)，單位價(jià)值 在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中始終保持其原有物質(zhì)形 態(tài)的資產(chǎn)。工廠及其建設(shè)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng) 目總投資中的流動(dòng)資金部分形成流動(dòng)資產(chǎn)。 （ 1）固定資產(chǎn)使用時(shí)間長(zhǎng)； （ 2）固定資產(chǎn)在使用中，實(shí)物形態(tài)不變，但其價(jià) 值逐步轉(zhuǎn)移，其價(jià)值補(bǔ)償與實(shí)物更新期不一致； （ 3）固定資產(chǎn)的使用年限決定其資金周轉(zhuǎn)期。 分 類(lèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類(lèi) 結(jié) 果 按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 按固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán) 自有固定資產(chǎn)、接受投資固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn) 按固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài) 房屋及建筑、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他設(shè)備 表 固定資產(chǎn)的分類(lèi) 成本費(fèi)用管理 成本費(fèi)用的概念與作用 成本費(fèi)用的概念。而在嚴(yán)格的意義上講， 成本與費(fèi)用含義是不同的。 （ 1）成本費(fèi)用是生產(chǎn)消耗及其補(bǔ)償?shù)某叨取? 成本費(fèi)用管理 成本費(fèi)用的分類(lèi) 制造成本與期間費(fèi)用。 固定成本與變動(dòng)成本。 總成本與單位成本。 利潤(rùn)管理 利潤(rùn)及其構(gòu)成 利潤(rùn)的含義。利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后 的余額，是企業(yè)的凈收益。 利 潤(rùn) = 收 入 成 本利潤(rùn)管理 利 潤(rùn) 總 額 = 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) + 投 資 凈 收 益 + 營(yíng) 業(yè) 外 收 入 營(yíng) 業(yè) 外 支 出銷(xiāo) 售 利 潤(rùn) = 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 利 潤(rùn) + 其 它 銷(xiāo) 售 利 潤(rùn) 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用營(yíng) 業(yè) 外 凈 收 入 = 營(yíng) 業(yè) 外 收 入 營(yíng) 業(yè) 外 支 出 利潤(rùn)的構(gòu)成與計(jì)算。其公式為： 利潤(rùn)管理 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑 開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售； 提高效率，降低成本； 運(yùn)用最佳化分析，實(shí)行科學(xué)決策。企業(yè)所獲得的 利潤(rùn)，首先要向國(guó)家納稅，然后，在企業(yè)、所有 者和員工之間進(jìn)行分配。 （ 1）利潤(rùn)總額大小分析； （ 2）利潤(rùn)總額構(gòu)成分析； （ 3）利潤(rùn)總額變動(dòng)分析。利潤(rùn)額只反映企業(yè)盈利潤(rùn)的絕對(duì)水 平，而利潤(rùn)率則可以反映企業(yè)盈利的相對(duì)水平，更有 利于分析與比較。其計(jì)算公式是： （ 2）成本費(fèi)用利潤(rùn)率。其計(jì)算公式是： 利潤(rùn)管理 ?= 100 %利 潤(rùn) 總 額成 本 費(fèi) 用 利 潤(rùn) 率成 本 費(fèi) 用 總 額?= 100 %利 潤(rùn) 總 額資 本 金 利 潤(rùn) 率 資 本 金 總 額?= 100 %利 潤(rùn) 總 額銷(xiāo) 售 利 潤(rùn) 率 銷(xiāo) 售 （ 營(yíng) 業(yè) ） 收 入 總 額（ 1）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本 職能； （ 2）試述成本費(fèi)用與利潤(rùn)的內(nèi)在關(guān)系與效 益最大化。 案例 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支 1. 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算與支出的感性認(rèn)識(shí)； 2. 學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的成本 效益分析思路與方法； 3. 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的初步能力。 2. 先由個(gè)人閱讀并分析案例，并寫(xiě)出發(fā)言提綱。 案例 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支 1. 標(biāo)準(zhǔn)：能正確運(yùn)用的預(yù)算、支出、成本、 效益等財(cái)務(wù)管理的理論與方法進(jìn)行分析，并提 出有價(jià)值的建議。 案例 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支 1. 在實(shí)踐中理解收入、成本、利潤(rùn)等 基本財(cái)務(wù)指標(biāo)含義； 2. 學(xué)會(huì)利潤(rùn)計(jì)算方法，會(huì)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 宏發(fā)公司是一家小型企業(yè)。后來(lái)大量投資（主要是貸 款），大力擴(kuò)張，銷(xiāo)售額上去了，利潤(rùn)水平卻不理 想。 3. 計(jì)算該企業(yè)盈利水平，主要計(jì)算銷(xiāo)售利潤(rùn)率、 成本費(fèi)用利潤(rùn)率、與上一年相比銷(xiāo)售利潤(rùn)率增長(zhǎng)百分 比。 案例 ：企業(yè)盈利水平分析 1. 標(biāo)準(zhǔn)：能正確地運(yùn)用財(cái)務(wù)原理及相關(guān) 指標(biāo)的計(jì)算方法進(jìn)行分析計(jì)算。 演講完畢，謝謝觀看！