08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作-閱讀頁(yè)
2025-01-24 03:44本頁(yè)面
【正文】 主型領(lǐng)導(dǎo)方式是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用權(quán)變方法，根據(jù)管理目標(biāo)、任務(wù)、環(huán)境、對(duì)象以及自身因素靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)方式，最適應(yīng)組織狀況的領(lǐng)導(dǎo)方式才是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2023/1/30 37 ? 民主集中制 ——先民主、后集中、再民主。 2023/1/30 38 二 、管理方格理論 提出者是美國(guó)德克薩斯大學(xué)的布萊克和莫頓。 方格圖的橫縱坐標(biāo)都分為 9個(gè)尺度，這樣就形成了 81個(gè)小方格（即 81個(gè)領(lǐng)導(dǎo)方式）的管理圖。 ? “對(duì)人的關(guān)心度 ”指的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員的關(guān)心程度，如對(duì)工作環(huán)境狀況、人際關(guān)系狀況、信息溝通狀況等的關(guān)心程度，即以關(guān)系為導(dǎo)向。對(duì)員工和生產(chǎn)幾乎都漠不關(guān)心。十分關(guān)心組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但對(duì)人的關(guān)心不夠。對(duì)員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基調(diào)。對(duì)生產(chǎn)和人都極為關(guān)心，建立了 “ 命運(yùn)共同體 ” 的關(guān)系。 2023/1/30 43 ? 管理方格理論認(rèn)為： 有效的 ，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該客觀地分析組織內(nèi)外的各種情況，努力創(chuàng)造條件，將自己的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)化為 ，以求得最高的效率 。相反，必須把這種環(huán)境因素，包括人員的動(dòng)機(jī)與態(tài)度因素同時(shí)考慮，這就是 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本觀點(diǎn) ——根據(jù)環(huán)境或員工的不同選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 費(fèi)德勒設(shè)計(jì)了一個(gè)最難共事者問(wèn)卷（ Leastpreferred coworker questionnaire, LPC） ,用以測(cè)量領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ? 如果以積極的、善意的詞匯（快樂(lè)、開(kāi)放）描述最難共事者， LPC得分高，說(shuō)明作答者樂(lè)于與同事形成友好的人際關(guān)系，則其領(lǐng)導(dǎo)方式可能屬于 關(guān)系取向型（高 LPC型） ； ? 如果對(duì)同事的評(píng)價(jià)不是很友善的話(huà)， LPC得分低，則作答者可能是把主要興趣放在生產(chǎn)或工作任務(wù)上在，因而被稱(chēng)為 任務(wù)取向型（低 LPC型） 2023/1/30 48 確定權(quán)變因素 費(fèi)德勒提出領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞取決于三個(gè)基本因素 ： —— 指領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位具有的權(quán)威和權(quán)力的大小 。（任務(wù)越明確、具體越有利于領(lǐng)導(dǎo)） —— 即上下級(jí)關(guān)系，是被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、忠誠(chéng)和愿意追隨的程度以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)、關(guān)心程度。 ? 前兩個(gè)因素與職位有關(guān)，而第三個(gè)因素取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。 在有利的 （三個(gè)因素至少具備兩個(gè)因素）及最為不利的 （三者都缺） 情景中 ，采用“以任務(wù)為中心的指令型”（即 任務(wù)取向型）領(lǐng)導(dǎo)方式，效果比較好 ； 在處于中間狀態(tài) （三項(xiàng)具備一項(xiàng)） 的情境中 ，“以人為中心的寬容型”（即 關(guān)系取向型）領(lǐng)導(dǎo)方式比較有利 。 拋開(kāi)費(fèi)德勒 “ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不變 ” 的觀點(diǎn)，我們就可以根據(jù)費(fèi)德勒模型得出： ? 領(lǐng)導(dǎo)者要視環(huán)境因素選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。 也就是說(shuō)， 領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對(duì)下屬闡明任務(wù)的要求和目標(biāo)，還要明確指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 （在下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中不斷滿(mǎn)足他們的需要，為他們的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，幫助下屬排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙）， 使之能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （嚴(yán)格管理） （ 2） 支持型 —— 對(duì)下屬較為關(guān)心，態(tài)度友好，平易近人，注意聯(lián)絡(luò)與下屬人員的感情，但不太注意通過(guò)工作使員工滿(mǎn)意。（吸引參與、民主管理） （ 4） 成就導(dǎo)向型 —— 向下屬提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，希望下屬最大限度地發(fā)揮潛力并相信他們能達(dá)到目標(biāo)，而且不斷制定新的目標(biāo)，使下屬經(jīng)常處于被激勵(lì)狀態(tài)。 2. 環(huán)境因素 ? 環(huán)境因素包括工作群體的性質(zhì)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)。 2023/1/30 58 ? 組織中正式權(quán)力關(guān)系越明確、越等級(jí)化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，減少指導(dǎo)性行為（以免讓員工覺(jué)得你居高臨下擺官架子）； 2023/1/30 59 ? 內(nèi)控型的員工 （把所發(fā)生的事情看作是由他們自己控制和影響的員工，即員工相信自己可以掌握命運(yùn)） 愿意接受參與型的領(lǐng)導(dǎo)，而外控型的員工 （員工把所發(fā)生的事情看作是由外在環(huán)境的力量控制和影響） 對(duì)指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更為滿(mǎn)意 。 2023/1/30 60 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 費(fèi)德勒模型提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)變因素分別有哪些？?jī)烧呷绾纹ヅ洌? ? 途徑目標(biāo)理論的要點(diǎn)，提出的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，以及權(quán)變因素。其作用體現(xiàn)在三方面：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。 管理方格理論 2023/1/30 63 167。在最有利和最不利的兩種情況下，以任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)者能取得好的效果；在處于中間狀態(tài)的環(huán)境中，關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者才能干得更好。該理論提出了四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型：指導(dǎo)型、支持型、參與型、成就導(dǎo)向型，并且認(rèn)為，選擇何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于兩個(gè)變量：下屬的個(gè)性特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)。 2023/1/30 65 演講完畢，謝謝觀看！
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