08第八章領導工作-文庫吧資料
2025-01-18 03:44本頁面
【正文】 人 的 關 心 度 低 低 對生產(chǎn)的關心度 高 2023/1/30 40 ? “對生產(chǎn)的關心度 ”指的是領導者對工作任務、生產(chǎn)效率、工作績效等的關心程度，即以工作為導向或以任務為導向。 該理論設計了一個管理方格圖，橫坐標表示領導者對生產(chǎn)的關心度，縱坐標表示領導者對人的關心度。 ? 沒有民主的集中是專制；沒有集中的民主是放任。 ? 對于自覺性和能力都很差的下屬，專制型作用可能會大些；對于自覺性和能力都很高的下屬，放任型也不能不說是一種好方式 ——老子的 “無為而治 ”（長遠來看不好）。特別是獨裁型領導方式下，小組成員關系緊張，消極態(tài)度和對抗性情緒不斷增長，缺乏主動性。 ? 放任型 —— 極少運用其權力，放手不管 ，工作進行全賴各人自行負責。 2023/1/30 34 ? 專制型 —— 依靠權力和強制命令讓人服從：所有的政策、步驟、工作分配、獎懲等均由領導者單獨決定，并要求下屬絕對服從和執(zhí)行。 2023/1/30 32 領導者行為理論的研究的三步曲： ? （ 1）找出到底有多少種領導行為； ? （ 2）從找出的多種領導行為中分析出最有效的領導行為； ? （ 3）將這一最有效的行為應用于其他環(huán)境之中。 ? 構成領導者非權力性影響力的主要因素。 ? 領導影響力及其類型。一個有效的管理者，不僅要正確、有效地運用權力性影響力，而且要努力提高自身素質，擴大非權力性影響力的作用。 ? 非權力性影響力，來自并屬于具有這個影響力的人自身，不管他在哪里，都能發(fā)揮出來，別人奪不走。 ? 在現(xiàn)實生活中，有許多人往往不聽正式任命的管理者的領導，反而聽命于一個普通的人，就是因為這個普通的人具有這種非權力性影響力。 4. 感情因素： 人與人之間感情關系的好與壞，與其相互間的影響力成正比 ，所謂 “ 以情動人 ” 、 “ 以情感人 ” ，也說明了感情因素的力量。 “ 知識就是力量 ” 。 2. 才能因素： 一個有 工作能力（業(yè)務技能、人際技能、概念技能） 的領導者會給事業(yè)帶來成功，使人們對他產(chǎn)生敬佩感 —— 心理磁力，會吸引人們自覺地去接受其影響。 “ 人格的力量是無窮的 ”。 ? 領導魅力包括：工作魅力 、 學識魅力、 性格魅力 、 儀表魅力 、 人格 （ 品質 ） 魅力 。 2023/1/30 24 感召權 ： ? 與個人的魅力 、 品質 、 經(jīng)歷 、 背景 、人緣 、 感情等相關的權力 。 ? 公司只有小張一人懂得電腦維修，那公司里的電腦出了故障就必須找他，他在這方面就是專家，就能說了算，大家都得聽他的。 2023/1/30 22 （二）非權力性影響力 非權力性影響力 屬于自然性影響力， 是領導者依靠自身的威信和以身作則的行為來影響他人的能力 領導者自身的威信和以身作則的行為構成了領導者的 專家權和感召權 。 2023/1/30 21 ? 職位權力都是與組織中的某個職位聯(lián)系在一起的，來自領導者所擔任的職務，誰有了這個職務，誰就擁有這些法定的權力。 ? 獎勵權是給予獎勵、報酬，以鼓舞組織成員的積極性的權力 ——建立在下級追求滿足的期望之上。如果沒有這種保障，領導者便無法完成自己應有的職責和使命。（上級委派副職或正職提名副職）） 2023/1/30 19 指揮權： ? 領導者向其下級下達命令、指示，要求他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標和任務而進行各項活動的權力。 ? 比如：規(guī)定必要的組織紀律；確定合適的人員編制；進行人員的挑選、錄用、培養(yǎng)、調(diào)配、任免等。 2023/1/30 18 人事權： ? 領導者根據(jù)工作計劃和目標的需要，對機構設置、崗位分工和人員挑選、錄用、使用等做出安排的權力。 2023/1/30 17 決策權： ? 領導者在其職權范圍內(nèi)就某項工作制訂決策和實施決策的權力。 （領導者影響別人靠的是職位權力） 職位權力是組織賦予某個職位完成崗位職責所必需的權力，是這個職位所具有的合法的、正式的權力，又稱法定權力。 ? 領導者的業(yè)績大小取決于他的影響力大小。 2023/1/30 14 三、領導者的影響力 ? 影響力：影響他人的能力，即：一個人在與他人的交往中，影響和改變他人心理和行為（即對下屬進行指導、激勵和協(xié)調(diào)）的能力 。有的領導一呼百應，有的領導百呼無一應。也就是說， 領導不是什么事都自己去做，而是要發(fā)揮下屬的積極性，通過下屬或和下屬
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