【正文】 度，有節(jié)奏地、不間斷地從 一臺設(shè)備移到另一臺設(shè)備，從一個工作地移到 另一個工作地，完成每道加工任務(wù)直到產(chǎn)出成 品為止的生產(chǎn)組織形式。 生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織 流水線的特點（見圖 ）。 圖 流水線的特點 生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織 組織流水生產(chǎn)的條件分析。 自動線。自動線是流水線的高級形式，是在產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)與工藝穩(wěn)定先進(jìn)，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)條件下， 完全實現(xiàn)自動化的先進(jìn)流水線。整個生產(chǎn)過具有高 度連續(xù)性；自動線上的所有機(jī)器設(shè)備都按統(tǒng)一的節(jié) 拍運轉(zhuǎn)；自動線上的生產(chǎn)過程完全自動化。 成組技術(shù) 成組技術(shù)含義。是指按照零件結(jié)構(gòu)和工藝相似 的原則分組組織生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織技術(shù)。 成組技術(shù)的實施要點。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃及其編制 生產(chǎn)計劃的含義。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營 目標(biāo)與計劃，在綜合平衡市場需要與企業(yè)生 產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上編制的。它是企業(yè)組織生產(chǎn) 活動的依據(jù)與保證。 生產(chǎn)計劃體系。 長期生產(chǎn)計劃； 中期計劃； 短期計劃； 生產(chǎn)作業(yè)計劃。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃編制的程序（見圖 ）。 圖 生產(chǎn)計劃編制的程序 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義與內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃， 是銜接生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，組織日常生產(chǎn)活動的基本 工具與依據(jù)，是生產(chǎn)運行管理的重要手段。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義。生產(chǎn)作業(yè)計劃是根 據(jù)年度生產(chǎn)計劃的目標(biāo)與要求，對每個生產(chǎn)單 位（車間、工段、班組）分時期（月、旬、 周、日、輪班、小時）的生產(chǎn)任務(wù)所做出的詳 細(xì)安排。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 一般先將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分配到各車間， 編制各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃；然后，再由車間 將生產(chǎn)任務(wù)分配到工段、班組和工作地，編 制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃。 廠部對車間生產(chǎn)任務(wù)的分配； 車間內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)的分配。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制的含義與內(nèi)容 生產(chǎn)控制的含義。生產(chǎn)控制就是保證生產(chǎn)實際與 生產(chǎn)計劃相一致的工作過程。 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度控制； （ 2）在制品占用量控制；（ 3）生產(chǎn)調(diào)度。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 是指對原材料投入到成品入庫，從時間和數(shù)量上 對作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行控制。 在制品占用量的控制 在制品占用量控制。是按作業(yè)計劃要求，控制生 產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的在制品的實物和賬目。 實行“看板管理”。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度的含義。是指在生產(chǎn)作業(yè)的過程 中，針對運行中出現(xiàn)的矛盾與問題，對生產(chǎn)活 動與相關(guān)資源所進(jìn)行的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)調(diào)度 是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要形式，是在生產(chǎn)作業(yè)控 制過程中糾正偏差的重要手段。 生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容。 生產(chǎn)調(diào)度的方法。生產(chǎn)調(diào)度最基本的工作 方法就是調(diào)度會議。調(diào)度會議分廠部和車間兩 級。 專項業(yè)務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步的含義。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是指隨著企 業(yè)的發(fā)展，其后一個階段比前一個階段技術(shù)水平的 提高程度。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)水平不 斷提高的過程。 技術(shù)進(jìn)步的作用。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)生存 與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)容。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步包含有豐富 的內(nèi)容，主要有三項： （ 1）技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新； （ 2）技術(shù)引進(jìn)； （ 3）技術(shù)改造。 專項業(yè)務(wù)管理 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品的含義與特征。 是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特 征等某一方面或某幾方面比老產(chǎn)品有顯著改 進(jìn)和提高的產(chǎn)品。 （ 1）比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)或提高，或具 有獨創(chuàng)性； （ 2）在一個區(qū)域內(nèi)第一次獲得成功； （ 3）具有先進(jìn)性、實用性、效益性。 專項業(yè)務(wù)管理 新產(chǎn)品的類型。 全新產(chǎn)品； 換代新產(chǎn)品； 改進(jìn)新產(chǎn)品； 仿制新產(chǎn)品。 新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)不斷地開發(fā)適應(yīng)顧客需 要的新產(chǎn)品，是企業(yè)擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場，增 強(qiáng)競爭力，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑，是 關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。 專項業(yè)務(wù)管理 設(shè)備與物資管理 設(shè)備與設(shè)備管理。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)所使用的各種 機(jī)器設(shè)備的統(tǒng)稱。主要包括生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳 導(dǎo)設(shè)備、交通運輸設(shè)備和儀器儀表等。 物資管理。物資管理的基本目標(biāo)，是確保生產(chǎn)需 要，降低物耗成本。 企業(yè)物資管理的主要任務(wù)是： （ 1）物資計劃與控制； （ 2）物資供應(yīng)管理； （ 3）物資運輸與儲存管理； （ 4）物資消耗管理。 專項業(yè)務(wù)管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的含義。是指企業(yè)為確保或提 高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一切計劃、組 織與控制工作的總和。 ISO84021994對質(zhì)量 管理作了權(quán)威定義：質(zhì)量管理是指 “ 確定質(zhì) 量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) 來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動”。 專項業(yè)務(wù)管理 質(zhì)量管理系統(tǒng)的主要概念。根據(jù) ISO8402 1994的定義及對有關(guān)概念的解釋，對構(gòu)成這一 體系的主要概念簡介： 質(zhì)量方針與目標(biāo)； 質(zhì)量體系； 質(zhì)量策劃； 質(zhì)量控制； 質(zhì)量保證； 質(zhì)量改進(jìn)。 （ 1）試述生產(chǎn)類型及其適用范圍； （ 2）簡述生產(chǎn)過程組織的類型。 知識測試的重點內(nèi)容為： 1. 生產(chǎn)類型； 2. 組織生產(chǎn)過程的基本要求； 3. 生產(chǎn)過程的空間組織； 4. 生產(chǎn)過程的時間組織； 5. 流水線生產(chǎn)方式； 6. 成組技術(shù)； 7. 生產(chǎn)計劃體系； 8. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的含義與內(nèi)容； 9. 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。 訓(xùn)練項目 案例分析：格雷格廠長的目標(biāo)與控制 1. 訓(xùn)練分析生產(chǎn)過程中問題的能力； 2. 培養(yǎng)有效控制生產(chǎn)過程的初步能力。 1. 閱讀如下案例，并分析下列問題： （ 1）格雷格廠長的生產(chǎn)控制有問題嗎？為什么？ （ 2）你認(rèn)為該廠明年的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？為什么？ （ 3）請你對該廠有效進(jìn)行生產(chǎn)控制提出建議。 2. 先由個人閱讀并分析案例，并寫出發(fā)言提綱。 3. 再以模擬公司或班級為單位進(jìn)行大組討論。 訓(xùn)練項目 案例分析：格雷格廠長的目標(biāo)與控制 1. 標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照生產(chǎn)控制的理論與方法 進(jìn)行分析。并提出有意義的建議。 2. 評估： （ 1）每個人的發(fā)言提綱可作為一次作業(yè)， 評定成績； （ 2）根據(jù)班級討論中的表現(xiàn)評定成績。 訓(xùn)練項目 案例分析：格雷格廠長的目標(biāo)與控制 訓(xùn)練項目 ：編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 1. 增強(qiáng)對生產(chǎn)計劃與控制的感性認(rèn)識； 2. 培養(yǎng)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的初步能力。 訓(xùn)練項目 ：編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 1. 以模擬公司為單位，深入一家機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀與調(diào)研，了解生產(chǎn)計劃與控制情況。 2. 運用所學(xué)知識，結(jié)合該企業(yè)的實際，編制一份簡單的生產(chǎn)作業(yè)計劃。 3. 對該廠的生產(chǎn)過程與組織情況進(jìn)行調(diào)查。 4. 在全班組織交流與研討。 訓(xùn)練項目 ：編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 1. 標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照教材有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)計 劃的內(nèi)容與方法，并參照所調(diào)查企業(yè)的實際 作業(yè)計劃進(jìn)行編制。 2. 評估： （ 1）每個模擬公司提供一份生產(chǎn)作業(yè)計 劃及所調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)過程組織材料； （ 2）對各公司調(diào)研中與交流中的表現(xiàn)進(jìn) 行評估與打分。 第五節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理 資金籌集管理 財務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 資產(chǎn)管理 成本費用管理 利潤管理 初露鋒芒 知識研修 技能訓(xùn)練 廠長應(yīng)該怎樣管財務(wù)？ 經(jīng)過嚴(yán)格的招聘程序與激烈競爭，張清泉受聘 擔(dān)任春風(fēng)食品廠的廠長。他在食品行業(yè)工作多年， 并先后在生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等部門干過，可以說業(yè) 務(wù)相當(dāng)內(nèi)行。可是當(dāng)了廠長后，最令他頭疼的是財 務(wù)管理問題。他從未管過財務(wù)，對于一個小型廠的 廠長而言，財務(wù)管理究竟管什么？他心中一點數(shù)都 沒有 …… 否則，你不但不能準(zhǔn)確把握真實財務(wù)狀況， 而且，也管不好企業(yè)，你不抓財務(wù)管理怎能保證你 的效益呢？這廠長到底應(yīng)該怎樣管財務(wù)？管什么內(nèi) 容？他感到無從下手。 初露鋒芒 初露鋒芒 （ 1）你更贊成上述兩種意見中的哪一種？ （ 2）你認(rèn)為，一個管理者的財務(wù)管理應(yīng) 包括哪些內(nèi)容？ 財務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財務(wù)管理的含義與作用 財務(wù)管理的含義。是指依據(jù)國家的政策、法規(guī)， 根據(jù)資金運動的特點和規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)資金運 動，正確地處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，以提高資金使用效率 與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。 財務(wù)管理的作用。 （ 1）企業(yè)的財務(wù)管理能綜合反映與影響控制企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營活動； （ 2）財務(wù)管理是企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重 要保證； （ 3）財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性手段； （ 4）財務(wù)管理是實現(xiàn)國家宏