國際企業(yè)管理第八章___國際企業(yè)人力資源管理(已改無錯字)
2023-01-24 21:26:14 本頁面
【正文】 干等級分別歸入某一級別中的人員績效考評方法。 ?(四 )圖表評定法 ?首先要確定出與被考評的工作相適應(yīng)的幾項基本考評要素，然后對應(yīng)于各項考評要素列出各種行為程度的選擇項。當(dāng)對員工進行績效考評時，相對應(yīng)于每個考評要素，對員工的工作表現(xiàn)確定出一定的行為程度，進行匯總，可得出員工的績效結(jié)果。 ?(五 )行為錨定業(yè)績評定表法 ?是既采用圖表評定法中的等級評價制度，又將工作中的關(guān)鍵行為加以描述并進行 量化 的一種方法。實施步驟： ?對工作進行記錄和分析以確定工作中的關(guān)鍵行為或事件 ,然后將這些行為或事件劃分為幾個大的類別或稱業(yè)績維度。 ?由另外一組人將關(guān)鍵行為或事件重新進行歸類 ,歸入到已確定的不同的業(yè)績維度中去。 ?建立完整的考評體系 ,形成 7到 10個關(guān)鍵時間構(gòu)成的“行為錨”。 圖表評定法、行為錨定業(yè)績評定表法 ?(六 )目標(biāo)管理法 ?簡稱 MBO，是通過考察員工工作目標(biāo)達成程度來實現(xiàn)人員績效考評的一種方法。 ?優(yōu)點：能夠為員工提供清晰、明確的工作目標(biāo)，而且人員績效考評工作由于有明確的標(biāo)準(zhǔn)進行參照，也可以減少考評人員主觀方面的影響。 ?缺點：耗費時間多，還需要主觀和員工的良好合作才能實現(xiàn)。 （七）績效考評面談 1 績效考評面談的準(zhǔn)備工作 2 績效考評面談的類型 ?(1)提升面談 (2)改善面談 (3)溝通面談 ?面談主題： ?A如何提高統(tǒng)考通過率？ ?B如何找個好工作？ 第五節(jié) 國際報酬策略 一、國外管理人員的報酬 （一）根據(jù)不同情況制定不同的報酬策略 簡述報酬應(yīng)達到的目
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