國(guó)際企業(yè)管理第八章___國(guó)際企業(yè)人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 備心理上的穩(wěn)定性和成熟性，以及對(duì)其駐外管理人員家屬成員的各方面的適應(yīng)性也很重視。 ?自我考評(píng)是人員績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的一種考評(píng)方式?？蛻魧?duì)考證人的印象、工作方式、態(tài)度等的評(píng)價(jià)夠比較真實(shí)地反映員工的工作情況。 ?(二 )成對(duì)比較法 ?將每一個(gè)被考評(píng)員工都與小組或團(tuán)隊(duì)中的其他員工進(jìn)行比較，而不是僅僅依照一定的順序依次比較。當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，相對(duì)應(yīng)于每個(gè)考評(píng)要素，對(duì)員工的工作表現(xiàn)確定出一定的行為程度，進(jìn)行匯總，可得出員工的績(jī)效結(jié)果。 ?建立完整的考評(píng)體系 ,形成 7到 10個(gè)關(guān)鍵時(shí)間構(gòu)成的“行為錨”。 （七）績(jī)效考評(píng)面談 1 績(jī)效考評(píng)面談的準(zhǔn)備工作 2 績(jī)效考評(píng)面談的類型 ?(1)提升面談 (2)改善面談 (3)溝通面談 ?面談主題： ?A如何提高統(tǒng)考通過(guò)率？ ?B如何找個(gè)好工作？ 第五節(jié) 國(guó)際報(bào)酬策略 一、國(guó)外管理人員的報(bào)酬 （一）根據(jù)不同情況制定不同的報(bào)酬策略 簡(jiǎn)述報(bào)酬應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) 考情分析：簡(jiǎn)答題 （二）國(guó)外管理人員報(bào)酬的組成 基本工資 獎(jiǎng)金 津貼：是幫助被派駐國(guó)外的管理人員繼續(xù)保持正常的生活方式，最常見(jiàn)的津貼是用于生活，住房，教育和稅收等方面的費(fèi)用，其中最大的兩項(xiàng)是住房和稅負(fù)費(fèi)用 。 ?最著名的國(guó)際工作組織有： ?國(guó)際自由工會(huì)聯(lián)合會(huì) ?歐洲工會(huì)聯(lián)合會(huì) ?三、勞資關(guān)系的集權(quán)和分權(quán) ?各國(guó)的勞資關(guān)系模式不一樣， 而國(guó)際企業(yè)在世界各地的子公司數(shù)目越來(lái)越多，因此國(guó)際企業(yè)總部很難為其所屬子公司制定統(tǒng)一的勞資關(guān)系政策，子公司在處理勞資關(guān)系時(shí)，必須有持久的責(zé)任和權(quán)
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