國際企業(yè)管理第八章___國際企業(yè)人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-06 21:26本頁面
【正文】 位培訓(xùn) （三）培訓(xùn)的對象及內(nèi)容 ?技術(shù)技能的培訓(xùn) ?人際關(guān)系能力培訓(xùn) ?解決問題能力培訓(xùn) 第三節(jié) 國際企業(yè)管理人員的來源及素質(zhì) 一、國際企業(yè)管理人員的來源 （一）管理人員母國化 ?管理人員母國化的優(yōu)缺點(diǎn) （二）管理人員當(dāng)?shù)鼗? ?管理人員當(dāng)?shù)鼗膬?yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) （三）管理人員國際化 當(dāng)?shù)鼗? 母國化 二、 駐外管理人員應(yīng)具備的素質(zhì) ?(一 )文化移情能力 ?(二 )外交技能 ?(三 )適應(yīng)性與靈活性 ?(四 )語言能力 ?根據(jù)當(dāng)今一些大跨國公司經(jīng)驗(yàn)，駐外管理人員除了應(yīng)具備上述素質(zhì)之外，還應(yīng)當(dāng)具備心理上的穩(wěn)定性和成熟性，以及對其駐外管理人員家屬成員的各方面的適應(yīng)性也很重視。 ?對管理人員進(jìn)行考評，可以從其下屬處收集相關(guān)信息。 ?自我考評是人員績效考評中常見的一種考評方式。 ?企業(yè)在進(jìn)行人員績效考評時(shí)，還可以采用許多其它信息來源渠道。客戶對考證人的印象、工作方式、態(tài)度等的評價(jià)夠比較真實(shí)地反映員工的工作情況。 ?直接排隊(duì)法：將員工按照業(yè)績水平由好到差進(jìn)行排列。 ?(二 )成對比較法 ?將每一個(gè)被考評員工都與小組或團(tuán)隊(duì)中的其他員工進(jìn)行比較，而不是僅僅依照一定的順序依次比較。 ?(三 )強(qiáng)迫分配法 ?將員工按照事先確定的若干等級分別歸入某一級別中的人員績效考評方法。當(dāng)對員工進(jìn)行績效考評時(shí)，相對應(yīng)于每個(gè)考評要素，對員工的工作表現(xiàn)確定出一定的行為程度，進(jìn)行匯總，可得出員工的績效結(jié)果。實(shí)施步驟： ?對工作進(jìn)行記錄和分析以確定工作中的關(guān)鍵行為或事件
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