【正文】 第八章 企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)概述 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 第三節(jié) 企業(yè)市場營銷 第四節(jié) 企業(yè)生產管理 第五節(jié) 企業(yè)財務管理 1. 了解企業(yè)的特征與類型； 2. 理解企業(yè)的概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，特 別是法人治理結構； 3. 理解市場營銷理念與營銷組合策略； 4. 了解生產類型與生產過程的組織； 5. 掌握生產計劃與控制的要領； 6. 了解企業(yè)財務管理的基本內容，掌握財務 管理的基本要領； 1. 培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力； 2. 培養(yǎng)參與企業(yè)改革的初步能力； 3. 培養(yǎng)初步的參與營銷策劃的能力； 4. 能簡單編制生產作業(yè)計劃，具有初步參與生產組織與控制的能力； 5. 具有簡單的財務分析的能力。 第一節(jié) 企業(yè)概述 初露鋒芒 企業(yè)的產生與發(fā)展 企業(yè)的構成與特征 企業(yè)類型 企業(yè)的概念與基本職能 知識研修 技能訓練 初露鋒芒 企業(yè)的概念與基本職能 企業(yè)的概念 企業(yè)，一般是指在社會化大生產條件下，從 事生產、流通與服務等經濟活動的營利性組織。 對企業(yè)概念的基本理解： （ 1）企業(yè)存在的社會條件： （ 2）企業(yè)是從事生產、流通與服務等基本經 濟活動的經濟組織。 （ 3）雖然企業(yè)的基本職能是為社會提供產品 與服務，但就其本質，它屬于追求盈利的營利性 組織。 企業(yè)的概念與基本職能 企業(yè)的基本職能 就是從事生產、流通和服務等經濟活動， 向社會提供產品與服務，以滿足社會需要。 工業(yè)企業(yè)的職能； 商業(yè)企業(yè)的基本職能。 企業(yè)的構成與特征 企業(yè)的構成 企業(yè)是生態(tài)有機體； 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型。 企業(yè)的特征 企業(yè)的四個特征（見圖 ）。 企業(yè)的構成與特征 圖 企業(yè)的特征 企業(yè)的產生與發(fā)展 企業(yè)的產生 社會的生產力水平決定社會基本經濟單位 的組織形式。企業(yè)是社會生產力發(fā)展到一定水 平的成果，是商品生產與商品交換的產物。 社會的基本經濟單位，在經歷了原始社會 的氏族部落、奴隸社會的奴隸主莊園、封建社 會的家庭和手工作坊等形式的演進后，在資本 主義社會誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。 企業(yè)的產生與發(fā)展 企業(yè)的發(fā)展 隨著生產力的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)形式也是 不斷發(fā)展完善的。企業(yè)的演進主要經歷以下三個階段 （見圖 ）。 圖 企業(yè)的發(fā)展 按照不同的標準，將企業(yè)劃分為多種類 型，如表 。 企業(yè)類型 分 類 標 準 分 類 結 果 按企業(yè)財產組織形式劃分 個體企業(yè)、合伙企業(yè)、合作制企業(yè)和公司制企業(yè) 按企業(yè)組合方式劃分 單一企業(yè)、多元企業(yè)、經濟聯(lián)合體、企業(yè)集團和連鎖企業(yè) 按所有制形式劃分 全民所有制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè) 按照企業(yè)的行業(yè)性質分類 工業(yè)生產企業(yè)、商品經營企業(yè)和服務企業(yè) 表 企業(yè)的類型 （ 1）舉例說明企業(yè)的構成與特征； （ 2）試述按企業(yè)財產組織形式劃 分的企業(yè)類型。 知識測試的重點內容為： 1. 企業(yè)的含義與基本職能； 2. 企業(yè)的構成與特征； 3. 按企業(yè)財產組織形式劃分的企業(yè)類型； 4. 按企業(yè)組合方式劃分的企業(yè)類型； 5. 按照企業(yè)的行業(yè)性質劃分的企業(yè)類型。 訓練項目 社會調查：認知企業(yè)分類 1. 對企業(yè)增強感性認識； 2. 培養(yǎng)識別企業(yè)特征、劃分企業(yè)類型的能力。 1. 請在網(wǎng)上或通過其他渠道，搜集 20左右個真實 企業(yè)的名稱及簡單資料。 2. 按教材提出的各種分類方法，對這些企業(yè)進行 分類。 3. 這 20個企業(yè)應含括教材提出的所有企業(yè)類型。 4. 簡要分析各企業(yè)的基本功能與特征。 訓練項目 社會調查：認知企業(yè)分類 1. 標準：所搜集的企業(yè)必須是真實的，要 將每個企業(yè)都按四種基本分類標志進行分類。 2. 評估： （ 1）要設計一種圖或表，盡可能直觀、 簡明地表現(xiàn)出來； （ 2）附簡單的文字說明； （ 3）對表格與文字進行評估。 訓練項目 社會調查：認知企業(yè)分類 第二節(jié) 企業(yè)制度與改革 產權制度 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司的內部治理 現(xiàn)代公司的外部治理 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 初露鋒芒 知識研修 技能訓練 初露鋒芒 究竟應該請示誰？ 呂爽剛剛從車間技術員崗位調到公司業(yè)務部工作。 她到崗后的第一項工作就是起草一份請示。所請示的 這項工作只是常規(guī)性業(yè)務，并且是已請示過總經理的。 但是，在實施過程中，董事長突然過問此事，主管此 事的業(yè)務部經理只得再向董事長請示。但呂爽卻聽到 這位經理在抱怨：這種常規(guī)性業(yè)務屬總經理管轄范圍， 董事長的直接干預符合程序嗎？呂爽真的鬧糊涂了： 又是總經理，又是董事長，官兒都比她的頂頭上司大， 他們之間的職權到底如何分配的呢？ 初露鋒芒 （ 1）你認為公司的總經理與董事長之間 是什么關系？ （ 2）你是否贊同業(yè)務部經理的意見？并 說明理由？ 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)具有以下五個特點（見圖 ）。 圖 現(xiàn)代企業(yè)的特點 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài) 公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)； 股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。是指適應社會化大生產需 要，符合市場經濟規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基 本制度體系。 現(xiàn)代企業(yè)制度的構成（見圖 ）。 圖 現(xiàn)代企業(yè)制度構成 產權制度 產權制度的概念 產權制度的地位。建立現(xiàn)代產權制度，是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。 產權制度。應在如下兩個層次上理解產權制度 （見圖 ）。 圖 現(xiàn)代產權制度構成 產權制度 產權結構。是指建立在財產組合基礎之 上的資產所有者的權能構成體系。 產權結構的效率。提高產權結構效率的 途徑，是通過企業(yè)產權制度的改革，變更產 權結構，使外部效應內部化，為企業(yè)的利益 相關者提供盡可能大的利益激勵。 產權制度 公司產權運營的市場化 是指運用市場機制對公司的產權變換進行 運作與經營。公司產權市場化（見圖 ）。 圖 公司產權運營的市場化 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的概念及其重要性 企業(yè)治理制度的概念。即企業(yè)法人治理制度，是指 為維護以股東為核心的利益相關者的利益，對企業(yè)的權 力制衡關系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。 對企業(yè)法人治理制度概念的理解（見圖 ）。 圖 企業(yè)法人治理制度構成分析 企業(yè)治理制度 企業(yè)治理制度的重要性。 （ 1）改革與完善企業(yè)治理制度是建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心； （ 2）企業(yè)治理制度構成現(xiàn)代企業(yè)管理 系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)； （ 3）企業(yè)治理制度對企業(yè)績效起決定 作用。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理模式 公司治理結構與治理機制。公司治理主 要是在公司領導層建立關于權力與利益的分 配與制衡的關系及規(guī)制決策的系統(tǒng)。這一系 統(tǒng)主要由治理結構與治理機制構成。 內部治理結構與外部治理結構。 企業(yè)治理制度 現(xiàn)代公司治理的系統(tǒng)模式。公司治理包括內部治 理與外部治理兩 大系統(tǒng)。每個系 統(tǒng)內，都要根據(jù) 治理目標的要求 建立相應的治理 結構（見圖 ）。 圖 現(xiàn)代公司治理模式 現(xiàn)代公司的內部治理 現(xiàn)代公司的內部治理結構 現(xiàn)代公司內部治理結構的構成要素。 （ 1）利益相關者； （ 2）相互關系； （ 3）組織機構。構成公司內部治理結構的 組織機構有：股東會、董事會、監(jiān)事會和以經 理為首的管理階層。 現(xiàn)代公司的內部治理 現(xiàn)代公司的內部治理機制 在現(xiàn)代公司治理結構基礎上，主要形成了 以下公司治理機制（見圖 ）。 圖 現(xiàn)代公司的內部治理機制 現(xiàn)代公司的外部治理 現(xiàn)代公司的外部治理結構 現(xiàn)代公司外部治理結構的構成要素。 （ 1）利益相關者； （ 2）相互聯(lián)系。 現(xiàn)代公司的外部治理結構。主要包括： （ 1）證券市場； （ 2）銀行等金融機構； （ 3）公司所生產的產品的市場； （ 4）經理人市場； （ 5）政府的政策法規(guī)與干預。 現(xiàn)代公司的外部治理 現(xiàn)代公司的外部治理機制 在上述外部治理結構的基礎上，形成了 以下治理機制（見圖 ）。 圖 現(xiàn)代公司的外部治理機制 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 我國國有企業(yè)改革的歷程 我國的國有企業(yè)是在傳統(tǒng)的計劃經濟條 件下誕生與運行的。主要經歷以下歷程（見 圖 ）。 圖 我國國有企業(yè)改革的歷程 我國企業(yè)的改革與發(fā)展 我國國有企業(yè)改革的方向與方針 我國國有企業(yè)改革的方向； 堅持“抓大放小”的方針。 國有大中型企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度 總的要求； 大力推進國有企業(yè)產權制度的改革，實現(xiàn)企業(yè) 資本結構的分散化與多元化