戰(zhàn)略管理第八章(已修改)
2025-02-28 09:56 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第八章： 戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程 公司戰(zhàn)略 —— 重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向的選擇 競爭戰(zhàn)略 —— 在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競爭優(yōu)勢 在多種戰(zhàn)略方案的面前 ， 企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案 ？ 需要戰(zhàn)略評價(jià)工具來進(jìn)行評價(jià)判斷 ! 本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價(jià)方法： 這些評價(jià)工具和方法主要關(guān)注兩大問題： 如何為每一業(yè)務(wù)選定最佳戰(zhàn)略方案 ？ 不同業(yè)務(wù)之間如何組合最佳平衡模式 ？ 掌握這些評價(jià)工具和方法需要抓住兩個(gè)基本概念： 利潤 —— 投資回報(bào) 現(xiàn)金流 —— “ 現(xiàn)金流比利潤更重要 ” 本章主要內(nèi)容： 第一節(jié)：增長率 —— 市場占有率矩陣法 第二節(jié)：行業(yè)吸引力 —— 競爭能力分析法 第三節(jié)：生命周期法 第四節(jié)：產(chǎn)品 —— 市場演化矩陣法 第五節(jié)：戰(zhàn)略選擇過程 第一節(jié)：增長率 —— 市場占有率矩陣法 P223— 波士頓矩陣法 側(cè)重于公司戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)方向的選擇； 假定公司有多項(xiàng)業(yè)務(wù)或多個(gè)經(jīng)營單位； 運(yùn)用兩個(gè)基本分析參數(shù)： *市場增長率 *相對市場占有率 市場增長率 —— 定義 、 計(jì)算公式 P223； 說明行業(yè)吸引力 ， 在 10％ 以上的增長率被認(rèn)為是高行業(yè)吸引力 。 相對市場占有率 —— 定義 、 計(jì)算公式 P223； 說明企業(yè)在行業(yè)的競爭地位 ， 銷售額是主要競爭對手 5倍是相對市場份額高低的分界線； 注意 相對市場占有率與絕對市場占有率的區(qū)別 ！ 相對市場占有率更能反映在行業(yè)的競爭地位 。 例如冰箱 /洗衣機(jī)－ /微波爐 /豆奶 /寶潔洗發(fā)水 波士頓矩陣法的運(yùn)用： 市場增長率 高 明星 幼童 產(chǎn)生利潤和現(xiàn)金流 高的市場增長，需要投資 需要的投資也大 低市場占有率，產(chǎn)生少量現(xiàn)金 戰(zhàn)略選擇：加大投入， 有條件加大投資，盡快成為明星 增強(qiáng)其有利的競爭地位 沒條件，放棄戰(zhàn)略 10％ 低 金牛 狗 產(chǎn)生利潤和現(xiàn)金流 只產(chǎn)生少量現(xiàn)金，甚至虧損 由于較低的市場增長率， 需要支持才能維持 少量現(xiàn)金投入 市場增長緩慢，甚至衰退，更多 維護(hù)戰(zhàn)略或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 投資難以得到回報(bào)； 將產(chǎn)生的現(xiàn)金和利潤支持 狗類是資金陷進(jìn)； 其他業(yè)務(wù) 清算、放棄戰(zhàn)略 高 相對市場占有率 低 課堂案例分析：廣東某集團(tuán) ? 該集團(tuán)主要產(chǎn)品集中在燃?xì)饩咝袠I(yè)； ? 2023年銷售額 2億元人民幣；
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