【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理規(guī)定第一章銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷(xiāo)售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2024-08-27 09:12
【摘要】福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁(yè)共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心2021年10月11日發(fā)
2025-01-05 19:39
【摘要】銷(xiāo)售績(jī)效考核方案5篇 一、考核原則 1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。 2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。 3、考核結(jié)果與員工收入掛...
2024-12-07 02:13
【摘要】來(lái)自績(jī)效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效管理績(jī)效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3.建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系,制定人事考核制度,建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5.對(duì)
2025-02-02 22:04
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。2.銷(xiāo)售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2024-08-27 12:07
【摘要】1.1.1銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷(xiāo)售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公各項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2025-06-16 01:35
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。
2025-06-03 21:22
【摘要】銷(xiāo)售績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)分析銷(xiāo)售人力資源投入能力/素質(zhì)過(guò)程銷(xiāo)售過(guò)程產(chǎn)出銷(xiāo)售結(jié)果銷(xiāo)售管理的三件事投入能力/素質(zhì)過(guò)程銷(xiāo)售過(guò)程產(chǎn)出銷(xiāo)售結(jié)果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理銷(xiāo)售能力管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷(xiāo)售流程優(yōu)化和管理彼得.杜拉克的問(wèn)題是先有工作還是先有目標(biāo)?
2025-01-21 22:59
【摘要】公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為銷(xiāo)售工作是銷(xiāo)售人員、客戶、銷(xiāo)售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程,對(duì)銷(xiāo)售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià),但很多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià),忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-30 03:32
【摘要】銷(xiāo)售代表績(jī)效考核及薪酬體系我們的付薪理念您的崗位銷(xiāo)售代表崗位工資、補(bǔ)貼PAYFOR您的個(gè)人技能銷(xiāo)售代表職級(jí)職級(jí)津貼您的績(jī)效表現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰?各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷(xiāo)售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè)績(jī)
2025-02-08 17:23
【摘要】1.1銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2024-11-27 14:19
2025-01-30 20:26
【摘要】績(jī)效計(jì)劃,可以說(shuō)是績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)?lái)的員工績(jī)效考核方案范本_員工績(jī)效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2024-09-19 12:51
2024-09-02 18:49
【摘要】績(jī)效考核方案 xxx公寓工作批引編號(hào)版次標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次1目的為開(kāi)發(fā)員工潛能,使公寓的目標(biāo)得到層層貫徹,改善員工與公寓的行為和績(jī)效,達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持員工與公寓共同發(fā)展的目的,特制...
2025-04-02 07:01