市場人員績效考核方案160;--營銷部量化管理考核方案-閱讀頁

【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。，定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將會每季度確定調(diào)整一次。。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的

2024-10-04 10:28

實(shí)用主義績效考核方案：銷售人員績效考核制度-閱讀頁

【摘要】1章市場部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41．1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計.....................................................................

2025-01-07 02:41

酒業(yè)公司營銷中心銷售人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】市場銷售人員績效考核方案第一部份前言第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司各聯(lián)絡(luò)處的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。第三條 本方案的實(shí)施對象為公司各部門、銷售系統(tǒng)人員；市場銷售人員績效工資考核方案

2024-08-27 19:04

物業(yè)人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考

2025-05-31 12:14

物業(yè)人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考

2025-01-06 20:34

營銷企劃人員績效考核方案說明-閱讀頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享富士康科技集團(tuán)市場部績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)

2025-05-11 07:38

營銷策劃人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】營銷策劃部人員績效考核及分配方案營銷策劃部人員績效考核及分配方案-1-方案2020年度營銷部員工分配方案及考核辦法（討論稿）一、制定方案目的：1、在完成公司制定的年度目標(biāo)同時，為營銷部員工提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工；2、通過合理有效的報酬制度，在激勵員工的同時，兼顧營銷成本的控制；3、便于實(shí)施有效的營

2024-11-17 23:51

財務(wù)人員績效考核方案財務(wù)人員績效考核方案說明-閱讀頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享財務(wù)人員績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主

2025-05-13 06:28

配送人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實(shí)事求是、客觀公正原則

2025-06-01 05:24

配送人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實(shí)事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則

2024-11-20 08:14

營銷人員績效考核管理細(xì)則-閱讀頁

【摘要】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)（豫）毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定（試行方案一）一、目的：為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度，實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式，促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步調(diào)動營銷

2025-04-23 03:04

營銷部績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案為促進(jìn)2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作，達(dá)到公司與個人的雙贏，經(jīng)公司研究，設(shè)立營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案。一、營銷部經(jīng)理績效考核管理方案營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)營銷工作，對國內(nèi)營銷的業(yè)績負(fù)總責(zé)任，因此其績效分配方案如下：1、實(shí)行底薪加績效提成的方案。2、底薪為5000元/月。

2025-05-11 07:39

市場人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】市場人員績效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵市場人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-25 04:23

生產(chǎn)人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-25 13:17

各類人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】各類人員績效考核方案模板（一）銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不

2025-05-18 22:21

【營銷管理方案】銷售人員績效考核方案(已改無錯字)

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【營銷管理方案】銷售人員績效考核方案(參考版)

【營銷管理方案】銷售人員績效考核方案-文庫吧資料

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