【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-15 20:01
【摘要】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日,共計三天時間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-29 14:39
【摘要】銷售人員績效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日,共計三天時間
2024-08-23 09:12
【摘要】富士康科技集團市場部績效考核營銷部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/
2025-05-05 07:38
【摘要】銷售人員績效考核方案一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二、考核標準1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,公司將會每季度調(diào)整一次。2.銷售人員行為考核標準。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履
2024-08-23 12:07
【摘要】公司銷售人員績效考核方案優(yōu)化設計方案對于目前的考核方案,考核方式的不科學會導致評價結果的偏差。使員工對考核結果產(chǎn)生不滿,工作積極性會受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動完成的過程,對銷售人員的考核應兼顧主管評價和客戶評價,但很多企業(yè)對銷售的考核主要是主管層面的評價,忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級考核下級的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-24 03:32
【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標準,公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的
2024-09-26 10:28
【摘要】1章市場部考核指標量化..........................................................................................41.1市場指標與考核制度設計.....................................................................
2024-12-30 02:41
【摘要】市場銷售人員績效考核方案第一部份前言第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產(chǎn)品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司各聯(lián)絡處的工作績效及績效工資,以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。第三條 本方案的實施對象為公司各部門、銷售系統(tǒng)人員;市場銷售人員績效工資考核方案
2024-08-23 19:04
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考
2025-05-23 12:14
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),提高物業(yè)人員的工作績效,為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學習培訓、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考
2024-12-29 20:34
【摘要】專業(yè)資料整理分享富士康科技集團市場部績效考核營銷部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)
【摘要】營銷策劃部人員績效考核及分配方案營銷策劃部人員績效考核及分配方案-1-方案2020年度營銷部員工分配方案及考核辦法(討論稿)一、制定方案目的:1、在完成公司制定的年度目標同時,為營銷部員工提供公平和富有競爭性的收入,以有效激勵員工;2、通過合理有效的報酬制度,在激勵員工的同時,兼顧營銷成本的控制;3、便于實施有效的營
2024-11-09 23:51
【摘要】專業(yè)資料整理分享財務人員績效考核方案一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人:財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理財務部會計人員的考核人為財務部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主
2025-05-07 06:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務質(zhì)量,規(guī)范公司配送人員的工作標準,增強企業(yè)配送競爭力,特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則
2025-05-24 05:24